人力资源总监岗位月度绩效考核表KPI.docx

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1、人力资源总监岗位月度绩效考核表KPI表单编号:被考核人姓名职位部门数据来源提供岗 位管理数据分析 表考核人姓名职位部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值(未注明的扣完为止)考核 得分本岗 位工 作专项工作推进70%未按专项工作计划时间进度表推进工作:1、未填写周岗位工作时间规划分析图表模板;2、因时间分配不合理,造成的工作进度延迟;3、对工作中的问题不沟通、不反馈、不复盘; 以上每次每项扣5分;本部门直接上 级专项工作计划 时间进度表周岗位工作时 间规划分析图表 模板学习 发展战略方向工作计 划、实施与推动10%围绕公司年度战略方向:1、制定本部门工作计划,未上交。分,上交质量考核得1-5分;

2、2、工作计划的实施、推动考核得1-5分;本部门本岗位专项工作计 划时间进度表人才梯队建设与 培养 (-5分封顶)5%围绕公司年度战略方向,规划与开展人才招、用、育、留工作:1、完善部门年度人才发展规划;2、按时完成招聘工作;3、推动员工职业发展规划及实施:4、对岗位胜任力有差距和绩效考核不合格员工进行访谈,制定及实 施培训、考核计划;以上工作未制定及实施扣2. 5分/项人力资源 部招聘专 员 培训主 管 绩效专 员部门人才梯 队培养进度跟 踪表人员配置表部门月度培 训计划表胜任力提升 检查表绩效考核面 谈表本岗位胜任力提 升计划实施5%围绕公司年度战略方向:1、结合本岗位胜任力差距,制定本岗位

3、胜任力提升计划并实施;2、针对绩效考核不达标项目,制定改善提升计划并实施;以上工作未制定及实施扣2. 5分/项人力资源 部绩效经 理岗位胜任力 提升计划绩效考核面 谈表对影响公司战略 方向实施的问题 变革与推动5%围绕公司年度战略方向:1、推动本部门与跨部门工作方法的创新、变革;2、推动本部门与跨部门执行力问题的改善与提升; 以上工作未推动扣3分/项总经办ISO主管合理化创新 建议申报表四大管理系统执 行及问题解决(扣 分不封顶)5%围绕公司年度战略方向:按规定开展四大管理系统制定、完善与执行; 1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核; 2、被连带按50%计入绩效考核;总经办ISO主管 秘书管理部门问 题对照四大管 理系统检查改 进表成长单汇总权重总计:100%本次考核总得分按百分制折算得分:考核 指标 说明1、考核由直接上司评分,部门负责人复核,人力资源部抽查,总经理审批;2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期,3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动;(最低分标准:总监80分,经理75分,主管及以下70分)一此项2022年1月1日起执行;被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:部门负责人人力资源部负责人总经理审批签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:

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