事故防范和整改落实情况报告.docx

《事故防范和整改落实情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事故防范和整改落实情况报告.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、事故防范和整改落实状况报告事故发生后，为深刻吸取总结事故的惨痛经验教训，公司成立 了以总经理*任组长，副总经理*为副组长，部门负责人和监理部 总监理工程师为组员的安全专项监理小组，明确工作职责，落实各 项责任，制定了整改措施。这次惨痛的的教训在公司全体员工心灵 上深深烙下了痛悔的印记、思想上受到了极大的震动、已深刻认识 到安全监理责任重于泰山，工作上不仅要尽职尽责，要严格落实各 项安全监理制度，还要重视程序的规范与完整。为加强公司的安全 监理工作，提高员工的安全生产责任和安全生产意识，杜绝安全监 事故的再次发生，公司对在建工程的安全隐患进行了全面的排查， 对现场的安全监理行为进行了逐条逐项的检

2、查、整改。加强了现场 监理人员的管理考核，着实落实了安全监理行为，现将整改措施的 完成状况汇报如下：一、安全宣传教育、培训和参与安全生产活动状况：公司根据上级 领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动，深入开展安全 警示教育培训，通过召开公司例会、专题安全会议等形式，学习总 结事故和以往典型事故案例教训，分析事故原因，总结事故经验； 学习危大工程监理操纵的要点和难点，提高员工安全监理专业水平 和安全生产意识，夯实监理人员的从业能力。学习安全生产法、 建设工程安全生产管理条例等法律法规，明确监理的安全责任。组织全员积极参与全市建筑施工安全生产专项整治行动，对所有在 监工程逐一排查危险源和安全

3、隐患；加入建设行政主管部门组织的 安全生产现场观摩会，学习先进单位的经验，提高自身业务水平； 组织现场监理人员学习*文件精神，制定监理工作计划，落实文件 具体要求。二、健全并完善工程监理机构，加强对监理人员的管理考核：公司、 部门、监理部明确了各自的安全生产职责，逐层落实安全监理责任。 各监理部总监就是安全监理责任人，逐级签订安全监理责任书。建 立了纵向毕竟，从总经理到总监理工程师再到监理员；横向到边， 各职能部门（包括办公室、管理部、经营部、财务部）的安全监视、 监管体系，做到了责任分工明确、安全工作逐级管理。加强监理人 员考核，实行总监对监理部人员每月考核一次，公司对监理部每季 度考核一次

4、。抽调中层公司力量和技术骨干组成检查考核小组，定 期巡检。不仅要考核出勤状况，更要考核监理行为落实状况，专业 水平与岗位职责匹配状况，资料记录与现场隐患排查整改状况，有 效履行职责和带患施工向建设单位和行政主管部门报告状况。三、对施工单位报送的安装单位资质证书、安全生产许可证、特种 作业人员操作证书、专项施工方案等严格落实检查分级管理、分工 明确、各司其职、各负其责的岗位责任制，实行谁审查谁负责谁签 字，谁签字谁负责的工作原则。从单位专业技术人员的配备数量， 专业配套状况到现场操作人员的分工；从专项施工方案的专业符合 性、实际相符性到实施的可操作性，现场条件的限制性，从方案的 审查批准程序，签

5、字盖章真实性，到方案交底、安全技术交底的落 实实效层层把关，项项落实。真正做到审查不流于形式，不敷衍了 事，真正做到重制度严监管强追责。设备安拆过程中更是要专人负责核查执行有效安拆方案、操作人员 持证上岗、人证合一、专职安全员到场履职状况，专项巡查检查安 装记录、试运行记录、拆除记录等，对违反专项施工方案、违反操 作规程、违章作业、违章指挥的行为，坚持说不，坚决制止，监视 落实各方岗位职责。四、正确加入起重机械设备的验收。明确验收程序，安装单位安装 完毕后，由安装单位进行自检，自检合格后由有资质的设备检测公 司进场进行检测，并出具检测报告。总监理工程师依照建筑起重 机械安全监视管理规定（建设部

6、166号令）的规定程序加入由施 工总承包单位组织的起重设备验收，检查参验各方的验收记录和验 收看法，对验收过程签署看法。依照衡水市住房和城乡建设局关 于严格全市建筑起重机械设备管理的通知的要求，在起重设备的 使用过程中，建筑起重机械的每次加节、顶升、附着等作业，监理 人员派人现场监视，旁站监理，并留存相关资料。设备使用过程中，要专项巡查检查操作人员的资格证书，做到证书 有效，人证相符，督促施工单位落实相关文件，安装身份识别系统, 阻止未经授权人员操作使用设备。检查使用单位的维修保养、例行 检查记录的真实性，杜绝编造维保资料，督促施工总承包单位定期 保养检查，及时排除安全隐患。五、落实监理安全隐患报告义务。对违章作业、违章指挥和违反劳 动纪律的行为，一要警告，二要制止，并向建设单位出具书面正式 报告。对施工单位不整改、不停工野蛮施工，建设单位不表态、不 制止的行为，绝不姑息，依法依规及时向建设行政主管部门报告。通过组织不同形式的宣教活动，制定相关安全监理工作制度，加强 对监理部的管理，对于安全监理的责任和风险公司自管理层到员工 从思想上得到了重视，意识上得到了提升，现场的监理行为也得到 了规范，监理程序得到了完善。同时通过总结事故的深刻教训，正 确辨识安全危险源和隐患，厘清了监理的安全责任，消除了员工的 思想顾虑，树立了正确的职业道德观念。