中层管理人员绩效评价表（一）.docx

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1、中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素 质(10)民 主 性 (5)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品 德 修 养 (5)5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工 作 业 绩 (20)办 事 效 率 (10)10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量(10)10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工 作 态 度 (20)责 任 心 (5)5

2、明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负贡4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协 作 性 (5)5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进 取 性(5)5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4

3、能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序律 性 (5)3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表工 作 能 力 (50)业务知识能力10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力10) /Ix10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范

4、围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创 新 能 力 (10)10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力10)10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指 导 能 力 (10)10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对卜级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者：(签字盖章)评价得分：被评价者：(签字盖章)评价者与被评价 者沟通日期：年 月 日注：本表为360度绩效评价收。