X集团公司国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告汇编.docx

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1、X集团公司国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告汇编目录2023年XX集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报1推进国企改革三年行动完成情况总结专题报告5XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结9关于国企改革三年行动推进落实情况总结（XX公司）152023年XX公司推进国企改革三年行动推进落实情况的报告19XX集团公司推进国企改革三年行动的总结272023年XX集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报作为XX市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业布局，深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实践，XX因改革而生，因创新而兴，开启发展新篇章。2022年7月11日，

2、经XX市委市政府批准，原外企集团与XX实业开发总公司联合重组，正式更名XX有限公司。XX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、市委市政府重大决策部署，推动企业改革三年行动不断走深走实。一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效XX坚持“两个一以贯之“，落实“党建入章程”“双向进入、交叉任职”“三重一大”决策办法，建立完善第一议题制度，全面落实公司党委研究讨论“前置程序”，推进党建工作与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事占多数，形成党委“把方向、管大局、促落实“，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实

3、、强管理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项具体改革任务有序推进，改革成效不断显现。二、完善市场化经营机制，激发企业内生动力深入落实“双百行动”，XX外企人力资源服务有限公司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。XX全面开展“三降一减一提升”专项工作，并纳入二级企业业绩考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化管理，强化内部分配管控及工资收入分配政策要求，工资总额与企业经济效益同向调整。同步开展“瘦身”健体，100%完成亏损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务，企业质量明显提升。XX坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入发展混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形

4、成了高效运行的市场化经营机制。三、聚焦服务首都，优化国有经济布局围绕新时代首都发展的新机遇、新要求，XX聚焦产品创新和服务创新，进一步加快传统业务升级和新产品研发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统计等核心业务体系，开发“双高云”招聘甄选平台，扩大招聘促就业，开发国企改革新动能服务包，为50余家中央、市属、区属国企贡献改革咨询方案，助力国企改革三年行动计划。商务服务板块构建了以园区运营、商务办公为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务体系。以创新为抓手，以深化三项制度改革为途径，XX已形成功能定位清晰、服务首都发展，并且主业突出、多元协同发展的新格局，形成权责清晰、灵活高

5、效的国有资本管控体系，服务首都能力显著增强。作为深化国企改革的重要实践成果，XX已进入新发展阶段。未来，XX将于新格局中勇担新使命，以安保服务为龙头，以人力资源服务、商务服务为支撑，聚焦数字化赋能，立足首都、辐射全国、放眼海外，打造服务新时代首都发展的国家一流现代商务服务企业。XX将坚持稳中求进的工作总基调，统筹发展与安全，聚焦维护首都安全的政治任务与主责主业，锚定公司“十四五”规划确定的各项目标任务，进一步坚定信心、汇聚力量、强化落实，推动各项重点工作取得新突破新成效，为把XX打造成为服务新时代首都发展的国际一流现代商务服务企业而努力奋斗。推进国企改革三年行动完成情况总结专题报告XX公司坚持

6、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事

7、会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项XX项，其中前置研究XX项；董事会决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公会决策XX项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度XX件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全

8、面落实集团公司和XX分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了XX项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至2022年X月底，重点任务目标完成率XX%,能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”“

9、一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办法，定期开展中层管

10、理人员评价，明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以来，提醒谈话X人次，鞭策干部由“要我改转变为我要改，干部干事创业责任感、使命感明显增强。精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次，提任X名“85后”中层干部、X名“85后”主任助理，干部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、

11、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人员X人次，其中中层干部X人次。三、强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，在XX发展目标引领下，迅速成立XX部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了XX,负责的XX项目实现全容量并网。用好考核激励“指挥棒”，细化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展“能力作风建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重点印发实施XXXX专项提升计划，锻造推动公司实现高质量发展

12、的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，避免“两张皮”，把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，强化答卷意识，确保交出优异答卷。下一步，XX公司将认真落实上级各项决策部署，进一步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成效。XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结XX集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项

13、，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7个方面25项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9.73亿元、9.17亿元和10.89万元，同比增长21%.24%和10.56%；今年19月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、IL89亿元和7.95万元，同比增长101%.67%和12%o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三

14、重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建

15、矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX城铝矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX城专目矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，钳焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，锢化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产IOo万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优

16、化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快吕东沟锐矿采选工程项目前期工作，受让了五洲矿业52.94%股权，启动全锐液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+锐系列产品生产+锐高端应用市场开发”三大板块，聚力推动锐产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事钳金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创原专目材分中心研发孵化大楼，专目合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了专目锯靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用钳溅射靶材；探索建立