2023年某某国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况报告总结六篇.docx

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1、2023年某某国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况报告总结六篇篇_国企改革三年行动即将收官。我市国企改革向纵深推进，改革后的XX金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。截至6月底，市XX集团三年改革工作清单6大板块、48条改革任务已全部完成，完成率100%。16月，实现营业收入2.75亿元、净利润0.95亿元、上缴税费0.64亿元,同比分别增长167%、181%.33%o一直以来，我们践行金垦党建使命担当理念，紧盯服务实体经济，促进国有资产保值增值目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化

2、机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。2020年9月，在市国资委指导下，市XX集团将下属X台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“甬台一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时

3、，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是XX市级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年6月，集团实现对下属实体化经营5家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。二、以优化运营模式推动集团驶入快车道2021年1月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目5000万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿

4、色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市XX集团清晰构建“2+X”业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至6月末，集团管理母基金2支，实缴规模39.57亿元；管理产业子基金共17支（包括定向子基金3支、非定向子基金14支），实缴规模183.38亿元。目前,非定向基金合计投资项目151个总金额77.32亿元，其中投资本地项目总金额27.29亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业66家，资助总额超8000万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值

5、。目前集团直接投资XX银行、浙商证券、财通证券3家金融机构，资产余额合计38.80亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过浙商证券和财通证券转融通借出业务实现收入2075万元，有效促进国有资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放33.2亿元，为79家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不良”；转贷基金合作银行15家，转贷基金以0.0275%每日超低费率，帮助640家企业完成1625笔银行贷款周转，总金额达350.6亿元；产权交易业务服务本地国企业务168宗总金额36.69亿元。三、以建设现代企业引领主业高质发展如何将自身业务的特殊性与

6、国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市XX集团把加强党的领导和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走实。在董事会建设方面，集团建立起成员为7人的董事会，其中外部董事4人，内部董事3人；出台董事会议事规则，规范运行机制。2021年集团共召开董事会21次，审议通过议案69个、报告10个；截至今年三季度末，共召开董事会18次，审议通过议案54个。监事会监督工作方面，集团监事会成员5人，其中3人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，2人为职工监事，监

7、事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市XX集团正全力以赴跑好国企改革三年行

8、动“下半程”，努力为XX创建民营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献XX力量。推进国企改革三年行动完成情况总结汇报(XX国有企业)篇一自2020年国企改革三年行动方案(2020-2022年)实施以来，XX集团紧紧围绕120项改革项目，把国企改革三年行动作为重大政治任务，统筹督导、挂图作战、按月调度，成立了以集团党委书记、董事长XX及集团党委副书记、董事、总经理XX为组长的全面深化国企改革工作专班，制定集团及各子公司改革方案，建立健全公司机制，统筹推进改革工作，对标一流企业管理提升工作，重点领域改革取得实质性突破，重点领域关键环节改革成果丰硕，100%完

9、成国资委督导考核重点任务目标。一、紧盯关键环节，明确主攻方向XX集团对照国企改革三年行动要求，聚焦主题主线，紧盯重点任务，进一步细化完善各项重点任务分工。在贯彻落实中央指示精神和市委市政府决策部署方面，制定了“第一议题”制度，明确集团及各企业要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。在完善中国特色现代企业制度方面，制定并完善了“前置事项清单”，进一步强化了董事会建设，保障了经理层依法行权履职，实现了企业外部董事占多数和全覆盖。同时，集团各级子企业健全完善了董事会建设相关制度体系，并全面完成了集团全民所有制企业改制工作。在国有经济布局优化和结构调整方面，完善创新机制，制定印

10、发了创新工作方案，举办了集团创新奖评选，实现了创新与企业内部“创业”相结合。在健全完善市场化经营机制方面，XX集团结合自身实际，分层分类开展混合所有制改革，截至目前全级次混合所有制企业占比超过60%。同时，完成了320家子企业的经理层成员任期制和契约化管理工作，大力推进用工市场化，全面深化末等调整和不胜任退出，开展中长期激励。另外，XX集团以打造阳光国企为目标，积极拓展信息公开全覆盖方法手段，企业信息公开覆盖率达100%O二、锚定重点任务，改革成效显著（一）加强规划引领，高质量编制十四五发展规划。XX集团分析研判旅游行业发展趋势和新型消费需求，编制并发布了XX集团“十四五”规划，以规划为引领，

11、锚定目标，全面推动集团高质量发展。同时，本着“一张蓝图绘到底”的原则，有序推进数字化、资本、品牌、组织人力四个战略子规划的研究编制与实施落地工作。（二）促进两区建设及国际消费中心城市建设，服务京津冀协同发展。一是圆满完成环球度假区（一期）盛大开园，打造X文化旅游新地标。开园以来，克服疫情影响，确保了运营平稳有序，创造了一系列首都网红打卡地；二是启动张家湾地铁上盖综合体项目，充分发挥环球项目的溢出效应，与环球形成消费和功能互补，凸显集团协同优势及品牌输出管理能力，打造城市微度假中心；三是加紧王府井集团免税业务落地筹备，助力X国际消费中心城市建设；四是贯彻落实市委市政府要求，完成XX集团总部迁入城

12、市副中心，开启集团“二次创业，并启动总部办公楼项目筹建工作。（三）优化XX集团及X市国有商业板块的产业布局，完成商业企业吸并重组。2021年，XX集团推动王府井集团、首商集团两家商业上市公司整合重组，通过重组实现了商业零售多业态、规模化、集约化和专业化发展，提升了“新王府井”整体价值和市场影响力；通过募集配套资金，深化王府井集团混合所有制改革，推动资产规模扩大、盈利能力提升，全面提升发展质量和核心竞争力。（四）完成XX酒店定向增发，提升上市公司综合竞争实力和资本实力。XX集团所属XX酒店于2021年完成非公开发行股票募集资金30亿元。通过本次非公开发行，增强XX酒店的资本实力，提升抗风险能力，

13、扩大XX酒店的市场影响力、客户认可度，增强持续盈利能力。（五）推动老字号企业守正创新，打造X老字号品牌聚集平台。XX集团贯彻落实X市委市政府、市国资委对老字号传承保护和高质量发展的工作要求，积极引导、推动老字号企业加速改革调整、转型升级。截至目前，已完成东安市场改造升级、全聚德光影餐厅打造，确X单商场改造方案。同时，积极构建老字号守正创新的新载体，在市国资委的组织号召下，打造“X有礼”项目。环球度假区首店于2021年9月正式投入运营，店内集结了近30家老字号以及X知名品牌，充满了“传统文化+时代感”的“新国潮风”。（六）切实承担X市重大服务保障任务的政治责任，彰显国企担当。一是常态化做好重大国

14、事活动服务保障，重大赛事活动筹备筹办服务工作。圆满完成了建党IOO周年庆祝活动、X2022年冬奥会和冬残奥会六大项服务保障工作和全国“两会”等服务保障任务。以始终如一的高标准服务，实现了重大服务保障任务“精精益求精，万万无一失”。二是持续巩固帮扶工作成果，助力乡村振兴。通过产业联动、项目联建、消费增收等形式实现集体经济收入提升。三是在疫情防控常态化形势下，切实履行国企责任。疫情期间，累计744家集团旗下酒店被征用作为隔离场所，承接并圆满完成了援冀核酸检测医疗队赴X交通服务保障任务。此外，集团抓好餐饮及商业的稳价保供工作，发挥特殊关键时期国有企业在畅通循环方面的保障作用。XX集团作为以旅游商贸服

15、务业及相关产业为核心的战略性投资集团，将以国企改革三年行动收官之年为起点，在公司治理、自主创新能力等方面进一步发力，持续抓好国企改革三年行动改革成果的制度化、长效化，服务保障首都经济社会发展，在助力X打造国际消费中心城市等方面贡献XX力量。某国有企业关于深化国企改革三年行动的总结扁二2001年4月，由原交通部XX航运管理局下放地方、政企分开组建的省属企业集团一一XX有限公司（以下简称省XX）正式挂牌成立，其前身是1946年成立的全国第一个人民航运机构，自1906年XX民族航运业创办，几经历史变迁，已走过百年发展历程。作为XX水运物流龙头国企，多年来，省XX在维护“五大安全”、构筑XX立体交通网

16、络，保障跨境物贸通道畅通、促进腹地经济发展等方面发挥了国企重要作用。进入新发展时期，面对新形势、新变化和新机遇、新挑战，省XX把“抓住改革关键一招，调结构、优布局，破难题、解新题，增动能、激活力，做好升级老字号航运大文章，在XX振兴发展进程中发挥行业龙头更大作用”，作为落实国企改革三年行动部署的目标引领和行动导向。充分把握国企改革窗口期和发展关键期，实施二级企业综合改革、战略重组和专业整合，有效推动了资源优化配置和结构调整，提升产品和服务科技含量，强化了企业市场竞争力。三年来，省XX打造集“产业组合、资本运作、横向战略、区域战略、能力建设”五位一体的生态构建战略，强化顶层设计和压茬推进，推动传统产业转型升级，国企改革三年行动90项台账任务已全部完成。营业收入、利润和职工收入逐年大幅提升，与初期相比，营业收入和利润增幅分别