[全]储运部经理目标责任考核方案.docx

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1、储运部经理目标责任考核方案一、总则(一)考核目的L充分调动储运部经理工作的积极性,确保储运部各项工作得以顺利开展。2.为储运部经理绩效工资的发放、培训与发展等事项提供决策依据。(二)适用范围储运部经理目标责任考核管理相关工作均依据本方案执行。二.物料仓储管理目标责任考核(-)物料入库管理目标责任考核1 .指导部门员工严把入库关,确保入库物料质量合格率达一以上;入库物料质量合格率每降低%,减一分。2 .组织部门员工对入库物料进行及时登记、核对,并进行相应的书面记录;每发现1次未按规定进行入库登记的,减分;每发现1次未进行账货核对的,减分。(二)物料出库管理目标责任考核L督促本部门员工严格执行物料

2、出库管理规定,每发现1次未按规定发放物料的现象,减分;发生3次以上,该项不得分。2 .不断提升部门员工的责任心,减少和降低物料收发差错情况发生,将物料收发差错率控制在一%以内;每增加%,减一分。3 .指导部门员工不断提高物料发放效率,将平均发货时间控制在一分钟以内;每超出一分钟,减一分。(三)其他L不断提高部门员工对库存物料的管理能力,尽量将物料损耗率控制在一%以内;每高出%,减一分。2 .组织部门员工做好库存物资的安全管理工作,避免责任事故发生;每发生1起事故,损失金额在一元以内的,减一分;损失金额在一元以上的,该项不得分。3 .督促部门员工定期核对库存物资与账务,确保账货相符率达100%;

3、每有1项不符,减分。三、物料运输目标责任考核1 .指导物料运输工作,确保货物准时送达率达_%;每降低一,减分。2 .做好运输人员指导和培训,避免安全事故发生;每发生1起事故,减分。四.成本控制目标责任考核1 .督促部门员工严格控制各项成本支出,将成本支出额控制在预算范围之内;每超出预算一%,减一分。2 .探索新方法将仓储费用分摊率控制在_%以内;每超出_%,减分。五、数据统计管理目标责任考核1 .指导本部门工作人员按要求及时上交各类报表,包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表;每出现1次延迟提交,减一分。2 .指导部门员工不断提高统计数据的准确率,报表所统计的数据每有1处错

4、误,减一分。六、部门员工管理目标责任考核1 .做好部门员工的日常管理工作,确保员工无违反公司规章制度的行为发生;每发生1起违反公司规章制度的行为,减一分;造成恶劣社会影响的,另按公司相关规定处理。2 .应配合人力资源部完成部门员工的培训管理工作;培训计划完成率每比目标值低一%,减分。七.考核结果应用1 .储运部经理目标责任评估划分为优秀(90分及以上)、合格(7589分)、基本合格(6074分)、不合格(60分以下)四个档次。其绩效工资的发放标准分别为一%、%、%、%。2 .连续一次责任考核均为优秀者,在晋升中予以优先考虑。八、附则1 .本方案由公司人力资源部负责解释。2 .本方案自一年一月一日起实施。

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