XX项目报告.docx

上传人:王** 文档编号:205944 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:5 大小:18.89KB
下载 相关 举报
XX项目报告.docx_第1页
第1页 / 共5页
XX项目报告.docx_第2页
第2页 / 共5页
XX项目报告.docx_第3页
第3页 / 共5页
XX项目报告.docx_第4页
第4页 / 共5页
XX项目报告.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《XX项目报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX项目报告.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、XXXX工程XXXX有限公司XXXX年XX月L工程基本情况项目施工情况介绍。2 .主要施工工艺工程测量、装饰装修工程施工工艺、安装工程施工工艺、弱电系统施工方法和技术措施、消防系统施工工艺。3 .施工管理措施本工程采用项目法施工,建立健全项目内部各级责任制,做到层层分解、责任到人、奖罚分明,充分调动全体员工的积极性;加强现场人、机、料、法、环的科学管理,重点保障关键线路上各工序的施工进度;通过网络控制技术及模块化施工理念,对进度计划及现场执行青况进行动态实时跟踪,我们合理配置施工所需设备和劳动力,编排施工进度计划,统筹安排、抓好重点难点,做好工序均衡部署,保证了本工程的施工工期。本工程的施工,

2、我公司对项目实行全过程、全方位管理,并针对工程的结构特点,配备相应资质的管理、专业技术人员,合理分工组成精干的组织机构,实施严密的管理,运用先进的施工技术,全面实施本项目的各项管理工作,保证了工程的顺利完成。4 .工程建设标准强制性条文执行情况我项目部在施工过程中的各个环节严格贯彻以上标准、规范、规程、条例、规定,工程施工质量得到了有效的保证,废弃物的处理全部合格。5 .施工中发生的主要问题及处理情况在施工过程中,我们考虑特定情况对设计提出疑问,并及时进行沟通。6 .质量管理体系及质量目标6.1 进行质量策划,明确质量目标、指标管理方针:本项目贯彻公司质量、职业健康安全、环境管理方针为:节约资

3、源保护环境珍视员工安康诚信守法超越自我铸造时代精品项目部通过培训、宣传等形式,层层传达至全体员工并理解,同时被相关方所获取。质量目标:符合国家现行施工验收规范与标准。一次验收合格率100%,检查覆盖面100%,合同履约率100%,顾客满意率90%以上,重大质量事故为零。为保证管理方针、质量目标的实现,项目部认真贯彻:项目经理是项目质量的第一责任人;对施工操作有资格要求的,必须持证上岗;项目各岗位人员认真贯彻执行国家颁布的各项有关质量管理法规;工程项目严格按照国家标准、规范进行施工。6.2 健全质量管理体系项目部不仅制定总体质量保证体系,还要将质量体系结合项目部进行细化,以项目经理为第一责任人,

4、对施工现场的质量职能进行合理分配,细化到施工员或作业班组组长,并严格落实岗位责任制,既确保了质量保证体系覆盖整个施工过程,又把质量责任覆盖到了所有人,保证施工质量。6.3 逐级技术交底严格执行各道工序开始前的逐级技术交底,明确使用的规范、标准、施工要点、质量要求及工序交接流程,上道工序必须在检验合格的基础上方可转入下道工序的施工。6.4 工前技术交底分项开工前,我部编制技术质量环境安全交底通知书,并对各施工作业人员进行交底,明确施工Jl质序及操作要点,要求各作业人员严格按照交底书内容进行施工作业,确保施工作业从一开始就受控。6.5 质量检查项目部对施工现场的施工质量采取三检制度,即施工队伍自检

5、T施工部复检一质量部检查验收。对现场检查发现的问题及时提出整改意见,并落实专人进行跟踪管理,直到符合创优要求并通过监理验收。公司技术质量部门每季度至少一次对项目部质量工作进行检查。1.6 做到精细化管理,从细节入手提高工程品质项目部在精细化管理方面积累了大量的经验,并从制度上、组织上、实际管理环节中层层做了落实,形成了标准。本工程开工后,我们进一步提高项目部全体员工和劳务分包协作单位的质量管理水平和质量意识,完善项目部和分包单位的质量管理体系,进一步明确、细化、落实质量分级责任制,推进标准化、精细化管理,全体员工全面参与,完成工程创优目标。1.7 经项目部自检、公司检查,监理检查均符合图纸及规

6、范要求。7 .安全管理工作7.1 安全技术保障措施1)一般管理规定进入现场必须佩戴安全帽,不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子,不得赤膊作业,不准吸烟。高空作业必须系好安全带,穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料,均将符合国家、地方规定,优先使用指定产品和推荐产品。对所用产品根据有关规定进行检验,并保留各种检验证明。安全防护设施的验收应按类别逐项杳验,并作出验收记录。凡不符合规定者,修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行抽杳。8 .环境管理工作在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和先进技术,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。建立由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工场地保护六个方面组成的绿色施工总体框架。9 .总结XXXX工程于XXXX年X月底开工,XXXX年X月X日完工,施工过程中重视技术交底,重视同分包单位、设计联系,工程施工顺利有序展开,重视质量控制和文档资料管理,保证了工程进度和工程质量。现在工程施工完毕,完成了合同规定的施工工程量,工程性能符合施工设计图要求和规范规定。根据建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2014)规定,单位工程自评等级合格,报监理工程师核验结果为合格

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!