PMP模拟考试全考点 含答案解析ee.docx

《PMP模拟考试全考点 含答案解析ee.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP模拟考试全考点 含答案解析ee.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、PMP模拟考试全考点含答案解析1.以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目范围管理计划D.工作分解结构词典【答案】：B【解析】：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。2 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A.按照正确的范围说明书检查完成的工作B.与项目干系人一起审核工作范围C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不

2、一致的成本D,在工作范围未完整之前停止工作【答案】：B【解析】：首先需要干系人对项目范围达成共识。3 .下列关于分解的说法，错误的是（）A.工作包是工作分解结构的底层B,分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C,工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D.工作分解结构中的工作是指为完成工作付出的努力（effort）”本身【答案】：D【解析】：参见PMBOK指南（第4版）第5章5.3节前言：在工作分解结构”这个词中，工作是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非努力本身。4 .以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）A.项目范围服务于产品范围B.项目范围的变化

3、必然引起产品范围的变化C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化D.产品范围服务于项目范围【答案】：A【解析】：A.正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B.不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。C.不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。D.这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。5 .你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是（）A.遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包B.为由你公司负责的工作包

4、制定一个子项目工作分解结构C.设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用D.编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配【答案】：B【解析】：为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最低层次的事项。子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。当项目经理将某个范围的工作分配给另一个组织时，通常会用到子项目工作分解结构，并且另一个组织的项目经理必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。I-Dora对产品路线图的目的存在疑问，于是询问她的项目经理Thomas,应该如何确定一个产品路线图的优点，来帮助她了解产品路线图的目的。那么，一个产品路线图的

5、优点是？（）A.有助于便利交互发展B.有助于便利每日站立会议C.有助于便利粗略时间框架的任务D.有助于便利反思会议【答案】：C【解析】：本题考查知识点：产品路线图。题干关键词：产品路线图的优点。产品负责人所制作的产品路线图，是产品需求的高层次概述，常用作特性优先处理，特性归类和粗略时间框架确定的工具，故本题选择C答案。2.作为一个敏捷管理专业人士，你倡导在敏捷项目实施过程中，一定要持续改进，不断优化。请问持续改进是怎么在敏捷架构中建立的？（）A.通过对项目开始时定下的项目标准严格的依从B.通过加班在计划的截止期前完成C,通过只在一个发布接近结束时证明工作产品D.通过在每个迭代后聆听和回答顾客的

6、反馈【答案】：D【解析】：本题考查知识点：持续改进。敏捷项目管理着重强调持续完善。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中。进行的单元，一体化测试和适应技术/工业开发三者同样是持续完善中的一部分。持续完善也是精益方法论的一个重点原则，注重从价值流中清除浪费。3.组织上启动了一个软件开发敏捷项目，你担任该项目的领导者。在项目执行过程中，项目团队会运用XP极限编程的持续集成，请问这么做的优点在于？（）A.支持工作软件的快速交付B.减少测试的需要C.减少客户反馈的需要D.减少团队沟通和合作【答案】：A【解析】：本题考查知识点：极限编程，持续集成。持续

7、集成的极限编程（XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后，代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续集成理论上是指随时有可传输的工作产品。故本题选择A选项。4 .一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。敏捷教练如何处理这个问题？（）A:在即将到来的迭代回顾中提出该话题B:什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷C:弹回到瀑布项目管理框架D:提交变更请求以更新沟通管理计划【答案】：

8、A【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。题干关键词：误解导致了工作的重复。迭代审查会过后，将发现的问题在后续的回顾总结会提出来。迭代回顾总结会：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。5 .在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrummaster来说，最好的行动方案是什么？（）A.让高级开发人员做出产品决策B.代表团队成员联系产品负责人C.在冲刺审查期间提及可用性问题D.在冲刺回顾中讨论可用性问题【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷教练与产品负责人的职责。据题干描述，在当前冲刺期间，由于产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制，进而导致产品增量的开发被延迟。产品负责人ProductOwner的主要职责包括：创建待力列表并排序、确认工作优先顺序、提供反馈、指导开发方向。Pc）的角色必不可少，而SCrUmmaster是一个仆人式领导的角色因此需要与PO进行联系讨论让其参加项目。