JN3项目汇报材料.docx

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1、G4216线金阳至宇南段高速公路JN3合眼SRBS项目汇报材料四川公路桥梁建设集团有限公司G4216线金阳至宇南段高速公路JN3标段项目部二零二零年七月工作情况汇报一、工程概况本项目路基挖土石方9.1万正，路基填筑1.3万m3；4座桥梁分别为：春江特大桥（左线：3*30+12*40+65+11*30+10*39.55+2*30.05+8*30+8*41、右线：65+40+8*30+30.45+9*39.95+10*30+8*41）,田坝大桥（1*65）、幺米沱大桥（1*40）、田坝改线桥（1*65）。桩基合计256根，墩柱208根，T梁641片（40米294片，30米347片）。分离式隧道共2

2、座/左线4999（右线5238）mo全线主要工程数量见下表。表2-1主要工程数量表类别类型单位数量备注路基挖方万方9.1填方万方1.3钢材T466万方1.3桥梁钢材T7980桥梁共4座/左线2062（右线1457、改线65）m万方7.530mT梁片34740mT梁片294隧道钢材T23787万方29分周式飕咀共2座/左线4999（石线5238）m喷射舲万方6.6弃渣万方112.8合计钢材T32233万方37.8喷射万方6.6T梁片641二、经理部概况项目经理部人员于7月中旬日进场开展驻地建设，九月初正式挂牌成立，现在职职工15人（含外聘人员），项目部就施工任务和工期目标具体情况设立了1个路基施

3、工队、1个桥梁施工队、2个隧道施工队、1个碎拌和站。经理部设“五科两室”（工程科、合同科、机料科、财务科、安全科、试验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处直接进行现场作业Q建立了安全、质量、环保、进度保证体系，制定了内部管理制度，严格按相关规定与各施工队、主要管理人员签定了安全、廉政责任书。三、本月工程进度及影响进度的原因1、工程进度及完成情况7月份完成产值100万元，自年初累计完成IOO万元。2、影响进度的原因分析红线土地未交付，主体工程不能施工。弃土场未落实，路基及隧道不能进行正常开工。王家屋基隧道出口及幺米坨隧道进口进洞场地方案未落实，已多次上报。四、2020年8月份计划安排及工

4、、料、机的配备2020年8月份计划完成产值600万元。主要形象进度计划：1、完成项目经理部、拌和站基础建设。2、及时开展主体工程招标工作，组织桥梁施工队伍及路基施工队伍进场。完成桥梁纵向便道施工，开展桥梁下部构造施工及路基改线土石方施工。五、工程完成情况主要形象进度：1、驻地建设完成项目经理部场地平整。2、拌和站完成了拌合站场地平整及场地、便道硬化，围栏施工。3、钢筋房完成钢筋加工房场地平整及场地硬化及围栏施工。六、人员进场目前项目部施工处于临建建设阶段，临建队伍已经进场，开展前期准备工作，项目部管理人员进场15人，临建队伍工人20人。七、下一步工作计划1、安全方面进一步完善各项管理制度，将责

5、任落实到人，加大安全管理力度、安全隐患排查，对存在的安全隐患及时排除。加强安全宣传力度，定期对上岗作业施工人员进行安全培训和教育，使安全保证体系良好运行。2、质量方面加强现场施工质量监管力度，明确质量目标，使施工质量落实到每一道工序上。严把原材料质量关，原材料检验合格后方可进入施工现场，在施工前对原材料进行自检、监理抽检合格后方可用于工程施工。严格执行施工工序验收程序，上一道工序检验合格后方可进入下一道工序施工。加强现场自检、抽检工作，发现问题及时整改，对不合格品严格按相关规定处理。3、进度控制本月我段计划目标任务未完成，项目部认真总结、分析原因，找出问题突破点，精心组织，合理安排，确保各项工作顺利开展、实施,具体如下：加强临建的建设，过程及时做出调整，采取一定的项目管理办法,保证9月初完成经理部、拌和站的建设及时开展主体工程的招标工作，及时组织桥梁队伍、路基队伍的进场。抓紧与业主、设计院沟通，为王家屋基隧道及幺米坨隧道进洞工作创造有利条件。抓紧时间进行水泥、砂石等材料的调查，确保桥梁、路基、隧道顺利开展工作。及时组织路基队伍进场开展改线工作，为隧道进洞施工创造条件。