74-安全费用管理流程.docx

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1、安全费用管理流程说明编号流程步骤责任岗位/人员流程步骤描述输出文档C01中铁四局集团第二工程有限公司下发了二公司安全生产费用管理办法（中铁四二安质（2009）2法号）,对二公司安全生产费用管理进行了规范。流程开始。01下达生产计划公司工程管理部经办人下达各项目经理部生产计划EFO1季度生产计划02下达安全费用使用计划公司安质部经办人公司安质部每季度根据各项目的建安计划,分%胺不低于1%（市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程）、1.5%（电力工程、水利水电工程、铁路工程）、2%（房建工程、矿山工程）的标准计算安全费用（项目施工合同中另有约定的按合

2、同约定标准），下达二公司施工项目*年*季度安全生产费用使用计划。EF02二公司施工项目*年*季度安全生产费用使用计划03工经部编制安全费用预算各项目经理部经办人C02根据公司下达的安全生产费用使用计划，结合项目特点和现场安全费用投入情况，编制本单位的每季度安全费用总额、分项分部工程安全费用预算。EF03安全生产费用预算04财务部申请资金各项目经理部经办人C03根据工经部门确定的安全费用预算，通过ABC账户资金申请方式，报请公司批准后，一次性将本单位当季安全资金从A户划入C账户。05审批公司财务部部长C04公司财务部长审批安全资金。06财务转账各项目经理部经办人C051安全费用资金内部转账07工

3、程部编制安全技术方案各项目经理部经办人C06编制施工组织设计中的安全技术方案，并应包括相应安全防护图，必要时根据建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）要求制定安全专项施工方案。08工经部结算各项目经理部经办人C07根据派工单将人工费结算为*安全防护工费。编号流程步骤责任岗位/人员流程步骤描述输出文档09物机部统计各项目经理部经办人C07物机部根据发料单在材料动态上归结为*安全防护料费；根据机械运转台班将机械费用结算为*安全防护机械费。10财务部支付各项目经理部经办人C08建立安全费用台帐，定期核对确保与“安全费用”账面发生额一致。11安质部统计台账各项目经理部经办人C09安质部根据国家分类标准，登记安质部安全费用台帐，并负责监督各部门规范处理业务，保证安全投入到位。12考核公司相关部门部长C101公司安质部、财务部、技术中心每年组织两次安全费用管理稽查活动。EF04安全费用提取情况流程结束。