36.典型经验—班组长考核评价管理（大柳塔煤矿）.docx

《36.典型经验—班组长考核评价管理（大柳塔煤矿）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《36.典型经验—班组长考核评价管理（大柳塔煤矿）.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、大柳塔煤矿班组长考核评价体系管理经验介绍一、背景：作为煤矿企业，班组长，在井下工作现场，负责班组人员的安全管理、作业的指挥、隐患的排查和职工思想的教育等工作，班组长可以说是企业的“兵头将尾”，是承上启下的桥梁，又是基层管理者联系员工的纽带；其作用尤为重要,更重要的是班组长是区队管理人员的重要候备人选，另一方面，从统计分析近几年神东、神宁发生的人身伤害事故可以发现，其事故发生主要原因多数为班组长（副班长）的违章作业或违章指挥，所以，如何选好班组长、用好班组长、管理好班组长已成为每个煤矿企业应该重视和解决的一个问题。大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属矿井中班组长最多企业,现有班组长106名，其中井下在岗

2、班组长多达85个，井下班组作业点存在“点多面广”的现状,加大了矿井的管理难度；为了有效解决此问题，需要不断提高现场班组长的管理能力，充分发挥班组长的自主管理能力，同时建立一套科学的班组长考核与评价体系，使班组长的业务管理能力得到稳步提升，保证矿井安全、生产、经营目标的最终实现。二、管理思路与方法（一）班组长的聘任与选拔的考评1、严格班组长的准入门槛。大柳塔煤矿制定下发班组长选拔聘任管理办法，明确了班组长选拔资格，班组长年龄应在45周岁以下，生产及辅助生产岗位的班组长，应当具有中专（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，同时要具备3年以上现场工作经历和一年

3、以内无不安全行为发生。2、班组长选拔采取公开竞聘和民主推选相结合的方式。由区队提出竞聘方案，经分管矿领导审核同意，由经营办指导、协助区队组织竞聘，也可由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见，经区队分管矿领导审核认定，这样保证了班组长选拔任用的公平、公正、公开；班组长是由员工选举产生，所选举的班组长在员工中影响力大，提高了班组长在日常工作开展时的执行力。(二)班组长管理能力培训的考评目前，我矿班组长能力提升培训主要采取，讲授式、体验式和模拟式三种方式开展，每一次的培训完成，培训组通过对一段时间内班组长所在班组的安全管理、生产、经营指标的完成情况进行综合考察，同

4、时通过对班组长撰写的培训心得体会进行评价，来达到对培训效果的综合考评。L讲授式培训，坚持办好班组大讲堂，鼓励班组长登台演讲，分享、交流先进管理经验，使班组大讲堂成为班组长业务交流学习的一个平台。同时也聘请神东公司内的技能大师、矿领导、科队长、行业内知名老师来班组大讲堂担任主讲，讲课内容重点围绕班组管理、工作业务、员工心理等展开，旨在提升班组长的业务管理水平。针对班组长管理能力提升方面，每年与神东公司教育培训中心合作邀请国内知名专家担任老师，开展四期“班组长能力提升”培训班，目前矿内已有23名班组长参加了提升培训，培训效果良好。2 .体验式培训，组织开展以“熔炼团队突破自我”为主题的拓展训练，通

5、过每一次的拓展训练，让每一位班组长都经历一次心灵的洗礼和意志的磨砺；深刻认识到团结一致，克服困难的团队精神的重要性。3 .模拟式培训，坚持开展“对标找差距，学习促提升”活动，班组长的学习提升不能只靠闭门造车，矿内坚持“走出去，引进来”班组长业务提升培训模式，定期主动到优秀兄弟单位和矿井开展“对标促提升”活动，通过学习和汲取其他单位班组长的优秀管理经验和管理思路，来达到自我提升和蜕变的过程，自下而上不断提升矿井班组长的业务管理水平。()班组长的考核评价1 .班组长考评标准大柳塔煤矿班组长考核执行月度考核评价机制，由班组所在区队和机关业务部门每月对班组长进行考核一次，考核项目主要由9项组成。(I)

6、生产综合考核：内容包含班组生产任务、机电检修项目、煤质指标等日常工作项目的完成情况考核，由班组所在区队考核，占权重的35%。(2)党员考核；此项只考核是党员的班组长，内容包含党员带头模范作用的发挥情况、积极主动参加党内生活情况、遵守组织纪律情况，由党政办考核，党员班组长占权重的10%；(3)不安全行为考核；主要考核班组内所有人员当月发生不安全行为的情况,班组内其他人员发生不安全行为按照大柳塔煤矿人员不安全行为积分标准重大T6分，中等T2分，一般-8分标准扣分，占权重的10%；班组长本人发生不安全行为作为总分内直接扣分项目，扣分标准仍按照大柳塔煤矿人员不安全行为积分标准执行，由安全办进行日常考核

7、。(4)星级班组；由班组长所在区队的月度积分情况和当月班组长在“五型”班组建设中发挥的突出作用结合予以综合评价，由培训组提供，班组长是党员的占权重25乐非党员占权重的35%；(5)标准作业流程；主要针对班组长对标准作业流程的执行情况进行考核，班组长未按期录入系统考核-2分，未带领本班组开展流程日常培训-2分，未参加所在区队及矿开展流程月度考试-3分，未撰写月度流程操作体验-3分，开展优秀管理法推广+5分，由生产办进行日常考核，占权重的10%；(6) ABC等级员工；此项为加减分项目，对取得当月矿内A级的班组长，+2分，对取得C级的班组长T分，考核结果由经营办提供。(7)机电责任考核；此项为加减

8、分项目，班组长所在班组每发生一起机电责任事故，以追查报告为准，班组长为事故主要责任人-3分，为间接责任人-2分，为管理责任人分别-1分，对于在处理机电事故中贡献较大的班组长给予+2分，由机电信息中心进行日常考核。(8)事故、处分考核；此项为减分项目，班组长所在班组每发生一起人身轻伤事故-2分，发生重伤事故-3分，发生死亡事故予以撤职；对于给予行政处附表2：班组长日常管理考评表分的班组长，按照警告-2分、记过-4分、记大过-6分标准进行考核；由安全办进行日常考核。（9）各类先进、科技创新：此项为加分项目，对于获得各类先进的班组长,执行矿级先进+1分、劳模+2分，公司及以上先进+2分、劳模+4分；

9、获得矿级科技创新一等奖+1.5分，二等奖+1分，三等奖+0.5分，获得公司及以上科技创新一等奖+3分，二等奖+2分，三等奖+1分，由党政办、培训组进行日常考核。附表大柳塔煤矿班组长1月份班组长日常考核汇总表考核项目生产粽合考核党员考核不安全行为考核标准作业流程星级班组ICABC等级员机电贵任考核1合计排名单位姓名职务得分35%得分10%得分10%得分10%得分35%加扣分加扣分扣分加分I连来.队检修班李月荣9934.65OOIO989.89834.32O0292.752连采三队生产三班税强9834.3O0IO979.79834.320090.303综采队检修班胡帅（党员）9934.65969.

10、6IO100101002500190.254连采三队生产二班牛晓斌98.534.48O0IO949.41003500189.885综采三队生产-白雅伦99.534.83OOIO989.89232.22OO189.8342综采四队生产-贺建军207OOIO989.88931.2OO57.952 .班组长考评办法（1）班组长奖罚：每月根据班组长考评打分结果，考核得分超过90分的班组长，奖励300元；考核得分介于60分至90分的班组长不奖不罚；考核得分低于60分的班组长处罚300元。（2）班组长诫勉约谈管理：考核得分低于60分的班组长，除进行处罚外，还由分管人员进行诫勉约谈，对于首月考核得分低于60

11、分的班组长由所在区队队长进行约谈，对于年度内两次出现考核得分低于60分的班组长由分管矿领导进行约谈，对于年度内三次出现考核得分低于60分的班组长由矿长进行约谈，具体评价标准见附表2,对于3个月以上考核得分低于60分的班组长，提报矿班组建设领导小组，做出组织处理，直至免职，同时班组长的月度考核结果作为班组长晋升、评先的依据。得分奖罚（元）评价机制90分+300优先晋升、评先60-90分不奖不罚积分60分-300诫勉约谈出现次数约谈人1次队长2次分管矿领导3次矿长3次以上组织处理三、取得成效：大柳塔煤矿通过以上班组长考核和评价体系、管理办法的应用和持续改进，进一步加强了班组长的日常管理，通过班组长培训的不断加强，有效提高了班组长的管理素质，也使班组长安全履职意识不断得到增强，强化了班组现场的安全管理。引进党员管理，使班组长的带头模范作用更加凸显。增加标准作业流程的考核，增强了班组长上“标准岗、干标准活”的意识，也成为班组长杜绝“三违”的有效手段，有效保障了班组员工的规范化作业，保障了矿井的安全生产。采用星级班组考核、A级员工加分、先进个人加分、科技创新加分等多种竞赛方式，在班组长之间形成一种新的“赛马”竞争氛围，从而极大的调动班组长的积极性，使班组管理工作水平进一步得到提升，班组管理模式进一步得到深化。