2023年版供应链精益管理方法.docx
《2023年版供应链精益管理方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年版供应链精益管理方法.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、2023年版供应链精益管理方法为了能够合理设计并有效落地实施供应链精益管理,除了掌握精益管理模型外,企业供应链管理部门还要学习精益管理方法。这里我们先介绍如何识别浪费,再给出具体的精益管理方法。1 .识别浪费的方法供应链实现精益管理的前提就是能够正确识别浪费,进而不断消除浪费,降低成本。这里介绍4种识别浪费的方法:品质管理七大手法、挣值分析法、价值流图分析法、防呆法。品质管理七大手法。品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。挣值分析法。挣值管理本是项目管理的一种方法,主要用于项目成本和
2、进度的监控,这里套用到供应链过程管理中。挣值分析有3个基本参数:计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。4个评价指标包括:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本执行指标(CPI)和进度执行指标(SPI)。价值流图分析法。产品增值的活动往往只占业务流程的很小一部分,大部分活动都是非增值的。价值流图分析有助于观察和理解产品实现从原材料到客户手中这个过程中的物料流动和信息流动,以及其中的增值和非增值活动,从而发现浪费和确定需要改善的地方,为改善活动定下一个蓝图和方向。防呆法。从广义上理解,防呆法就是如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。应用在供应链精益管理领域,就是如何通过一



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 供应 链精益 管理 方法
