2023年市检察院工作务虚会讲话范文.docx

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1、2023年市检察院工作务虚会讲话范文今天召开工作务虚会，提振开局的精气神，绘制开工的路线图，希望班子同志、机关部门负责人乃至全体检察人员兔年“七增强”“兔”飞猛进。第一，增强政治敏锐性。所谓政治敏锐性，是指领导干部对政治问题思想敏感，眼光锐利,能时时处处从政治上看问题、想问题、处理问题。政治敏锐性是领导干部讲政治必备的素质，是政治上坚定与否、成熟与否的具体表现。政治上的坚定源于理论上的清醒，必须自觉加强理论学习，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，实实在在地把“从政治上看”的要求落实到司法办案、检察履职全过程、各环节。第二，增强监督精准度。何为精准？“精”即精细而不粗

2、糙，“准”即准确而无差错。强调精细，要求在工作中始终保持严谨细致、一丝不苟的态度，于细微之处见精神、于细节之处显水平；强调准确，要求在工作中做到精准到位、精准发力，把工作做实做深，切实而有效地解决一个个具体问题。检察机关作为法律监督机关，加强法律监督，重在精准。强调监督精准度，不再是某个单一的检察业务，而是“四大检察”“十大业务“尽应如此。要聚焦群众反映强烈的、检察办案发现的执法司法突出问题，有的放矢、靶向发力，力争做一件成一件、办好一件影响一片，全面破解“不敢监督、不善监督、不会监督”的难题，努力做到监督有“最合适的方式、最好的效果”。第三，增强事业进取心。俗话说，鹰饱不拿兔，兔饱不出窝。不

3、思进取，于个人而言，难免沦为“躺平式”“混日子型”干部；于部门而言，难逃“年年一样干工作、年年工作一个样”的窘境与评价；于宿州检察而言，最后也绝无可能实现重返全省第一方阵的目标。部门负责人要与部门的同志一起办案、一起工作，身先士卒、以上率下，让手下人切实感受到是在领着大家干、与大家一起干，决不能当“甩手掌柜”、当“三头”干部；要有“跳起来摘桃子”的执着与追求，拉高标杆，拿出兔子急了还咬人的冲劲与胆魄，敢向高处攀、敢和强者比、敢与能者赛，这样方能抢占制高点，赢得工作的主动权。第四，增强时间紧迫感。“所虑时光急，常怀紧迫情。蹒跚行步慢，落后最宜鞭。“当前,宿州检察工作到了爬坡过坎、滚石上山的阶段，

4、可以说是“标兵使劲跑、追兵脚碰脚”。每前进一个位次，都要较之前付出更多、甚至数倍的努力，而一旦失去相对速度，就犹如逆水行舟，不进则退、慢进也是退。必须拿出开局就发力、起步即冲刺的架势，以“吾日三省吾身”的思想和行动自觉，让“跟跑”的工作不掉队、“并跑”的工作不失位、“领跑”的工作不松劲。今年，继续实行目标任务清单制度,明确时限、序时推进，以压力催生动力，以动力激发活力，跑赢时间、跑赢对手，推动各项工作往前赶。第五，增强工作较真劲。何为“较真”？较真就是把做任何事情太当回事，容不得半点瑕疵，就是俗话说的对自己“狠”。较真劲是对工作认真负责、高度负责的表现，是在工作上勤勉敬业、在作风上务实担当，面

5、对困难不畏惧、面对挑战不退缩；较真劲也是一种“盯”的精神，是对看准的事盯着不放、一抓到底。我们有的同志还存在工作标准不高、用心用力不够的问题。新的一年，就是要乘着全省持续深化“一改两为”、全面提升工作效能大会这个东风，凡事多问“是什么”、多想“为什么“、多谋“怎么办”，少一些“差不多”“得过且过”，多一些“较真”“精益求精”。要树牢“求极致”的工作理念，努力把每一项事务、每一个案件做到尽善尽美、止于至善。第六，增强创新动力源。工作创新不是从无到有的创造，也不是有样学样的拷贝，是要充分发挥主观能动性，更好地能动履职，落脚点在于推动检察事业发展。关键之处，务要深谙逐兔先得的道理，惟创新者进，惟创新

6、者强，惟创新者胜。增强创新动力源，就是要做到理念创新，在继续秉持“双赢多赢共赢”等新时代检察司法理念的同时，与时俱进树立和践行“大数据”、智慧借助等理念，助推法律监督扩量提质增效；就是要做到思路创新，解决问题，乃至培育亮点、打造品牌，“不怕做不到,就怕想不到“，不是没办法、就怕没想办法，确实需要以改革的思维和创新的思路去琢磨、去攻克；就是要做到机制创新，用好已有的内外部沟通衔接、协作配合、监督制约等机制，还要针对重点、难点、堵点，强化制度机制建设，创新推出诸如涉法涉诉信访“首访检视”、依托“府检联动”加强行政违法监督协作配合等机制，以诉源治理促进社会治理。第七，增强自身免疫力。“南海骑麟真浪漫

7、，东门逐兔枉悲酸”，原本形容世上买不到后悔药、悔之晚矣，我倒认为，虽无后悔药，但可打预防针，防患于未然。盘点去年全市检察机关党风廉政建设工作情况，违法违纪问题有存量，也还有个别增量，说明全面从严管党治检不能有丝毫松懈、不能有一刻停歇，必须永远吹冲锋号，必须把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。要坚持以案为鉴、举一反三，用好“身边人、身边事、身边案”，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈；院班子成员、部门负责人要履行好“一岗双责”，从我做起，既要以身作则、率先垂范，更要敢抓敢管、动真碰硬，决不做和事佬、老好人。要结合深化“一改两为”提效能，多用反向激励法，给“大事干不了、小事不愿干”“大错不犯、小错不断”等少数“问题干部”带上紧箍咒，使懒政怠政难有生存空间。