2018年述职报告-龚文俊.docx

上传人:王** 文档编号:201345 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:16.79KB
下载 相关 举报
2018年述职报告-龚文俊.docx_第1页
第1页 / 共4页
2018年述职报告-龚文俊.docx_第2页
第2页 / 共4页
2018年述职报告-龚文俊.docx_第3页
第3页 / 共4页
2018年述职报告-龚文俊.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2018年述职报告-龚文俊.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018年述职报告-龚文俊.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、述职报告尊敬的各位领导、同事:大家好,我是中铁一局建安公司机电分公司昆明项目部的龚文俊,现担任项目副总工,主要从事工程技术管理工作。首先借此机会对工作中给予我帮助的领导、同事表示衷心的感谢,现将2018年个人工作做以下汇报:2018年在项目领导班子的领导下,我紧紧围绕昆明市轨道交通3号线一期工程车站公共区装修项目西段一标段及昆明市轨道交通4号PPP项目土建工程车站装饰装修施工项目zx-4标段开展工作,在工程管理工作中认真负责、勇于创新、真扎实干、按时完成了各项工作任务,圆满的实现了工作目标。3号线公装一标收尾工作:上半年主要工作是完善已完工项目的结算资料,我以业主、设计、监理为核心开展设计变更

2、、施工变更、现场签证等工作,积极配合设计完善变更图纸,编制竣工图纸,6月底按时上报竣工结算书。下半年主要工作是一审结算审核,我紧紧围绕审计开展工作,一审结算对项目的盈亏起着至关重要的作用,我不能有任何疏忽。在审核过程中,我不厌其烦的多次与审计核对,对待审计不卑不亢,绝不放弃任何可以争取的工程量,对有争议项多次邀请轨道公司合同部展开讨论,认真研读招标文件、施工合同,仔细对照清单计量计价规范,最终在管线喷黑、模块四周的方通两个项目上争取回55万。项目11月底完成了2份新增单价,12月底完成一审结算报告,2019年1月开展一审结算支付申请,但因结算金额超出合同金额513万,无法完成资金支付,需完善补

3、充协议,目前正在推进,争取3月份完成,尽快完成清欠任务。4号线装修4标技术工作:6月份开始了项目的前期准备工作,我配合施工队伍完成了项目部接待餐厅、大会议室的设计、施工技术管理工作,达到了预期的效果。正式开展工作后,我协助总工完成了施工组织设计的编制,组织专业工程师完成了设备区装修、公共区装修施工图纸的审核,组织劳务队技术员完成了工程量的复核并提供给工经部,为劳务合同的签订提供了可靠的依据。根据施工图纸,结合本工程了特点,完成了设备区装饰装修、公共区装饰装修、砌体工程施工方案的编制,结合以往的施工经验编制了公共区装饰装修质量标准手册。根据4号线指挥部的要求,编制了本工程的二维码版技术交底及安全

4、交底。按照项目领导的分工,按时完成了工程的月度、季度、年度施工进度计划的编制,工期节点的调整,确保项目施工进度可控。目前主要工作是组织策划公共区样板段的施工。管理工作:作为副总工,很重要的一个职责就是管理好工程部。工程部是个很年轻的部门,平均年龄不足27岁,平时工作中有活力,充满激情,个性鲜明。但也正是年轻,施工技术经验相对的就有所欠缺,现场处理技术问题能力不足,经常会犯一些小错误,但是我对每一个技术员的要求都是:不懂就问,切不能不懂装懂,既害了自己,也害了别人。现在不会不可怕,可怕的是不学习,没长进。错了可以改,但是要长记性,总结经验,同样的错误保证不会出现两次。我经常在下班以后在办公室跟大

5、家交流,把我总结的一些经验分享给他们,让他们少走弯路,尽快的成长起来,更好的把控现场施工。工程部是一个繁忙的部门,每天都有各种各样的问题,工作量大,任务繁重,加班是一种常态,年轻人贪玩,强制性加班会让大家产生抵触心理,这就需要培养他们的责任心、团队意识。作为部门负责人,我必须起到带头作用,当天的事情当天完成,自己的事情自己做,以身作则的带领大家开展工作。合理分工,互帮互助,特殊情况下集体加班突击,确保部门任务按时完成。在沟通协调方面,我经常与部门人员沟通,不管工作还是生活,均要严以律己,树立主人翁思想,严控现场施工质量,现场该整改的就必须整改,该下整改通知单的就下整改通知单,确保施工质量,优质

6、工程才是对劳务队最好的关怀。监理、指挥部提问题时,首先分析原因,不要觉得是挑刺,找出原因后提出解决方案,并及时处理。在优化或制定技术方案时,经常与设计沟通,确保设计第一时间知道,确保方案切实可行,提高工作效率,保证工程质量。同时,安全是红线,更是生命线,我们要坚定不移的执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,我对部门成员的要求是:不管工作还是生活,要时刻注意安全,关心他人安全,任何安全隐患都不能姑息。在我的工作中也存在不少问题,最主要就是管理经验不足,对下管理松懈,思想转变不及时等方面。下半年在做3号线的结算时,由于管理经验不足,未合理分工,对下管理松懈,导致内业资料混乱、缺失,多次被

7、指挥部、监理、项目领导批评。由于思想转变不及时,总是把自己当成技术员,未能有效的培养部门人员,不利于部门人员的成长。对于以上问题我深感愧疚,自己的问题有时自己反而看不清楚,在以后的工作中真诚希望各位领导和同事多提宝贵意见。过去的一年是丰收的一年也是喜悦的一年,在今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并在不断完善自己技术的同时,通过学习来进一步充实自己,从而提高自己的管理能力。我始终遵崇这样一句哲言一一天行健,君子以自强不息。公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努力、奋力拼搏。我要在这个平凡的岗位上为祖国的繁荣富强添砖加瓦,为企业的发展壮大贡献自己的青春。龚文俊2019年3月7日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!