2018年述职报告-冀亮亮.docx

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1、述职报告述职人：冀亮亮尊敬的领导你们好，我叫冀亮亮，是昆明市轨道交通4号线装修4标项目一名普通的员工，现是该项目物机部的一员，从事物资及管理工作，作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程物资管理工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习工程物资和管理知识，并虚心向老一辈物资人员学习请教，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：一、材料控制首先从材料的下单入手，工程部门作为一个项目部的核心部门，管控着项目的质量与进度，而材料下单成为项目进度控制中不可却的一部分，一个

2、项目能不能不间断的施工第一看的是场地有没有，其次就是材料来没来，所以单从材料下单入手分析材料对一个项目进度的影响是多么的大，要能更好更快更高效的完成施工任务，材料下单必须清晰明了准确，而物机部门对材料下单的数据必须做到严格控制，及时反馈，精心组织，和工程部门及材料厂家密切沟通，急需材料先到。物机部门怎么做到对下单数据严格控制;1、以物资总控计划为控制核心，对每一次的同规格型号的材料累加，是否超出总计划的数量，若超出，及时和工程部门沟通。2、以材料合同为控制框架，对材料下单加以控制，写的不合理的及时和工程部门沟通。3、以物资采购月度需要量计划表为依据，针对每月的材料下单加以控制。物机部门怎么做到

3、及时反馈；1、工程部门提供的材料下料单及时反馈给项目经理，并确认是否可以生产。2、工程部门提供的材料下料单及时反馈给厂家，厂家签字盖章确定收到，并要求厂家根据下单及时生产，确定下单材料计划到货时间。物机部门怎么做到精心组织；1、物机部门和工程部门及各协作队伍及时互相沟通，精心组织来料次序，先施工先来料，后施工再来料，保证材料及时到场，保证材料供求平衡。其次从收料入手进行材料控制，收料作为材料数量及质量的重要控制环节，小到关系到项目成本，大到关系的项目工程质量安全，在收料这以环节中作为物机部门，应和工程及安全部门相互配合，对材料严格控制，把好质量关和数量关。收料这一环节中物机部门负主责，那么在收

4、料前、收料中、收料完应做好那些工作?1、物机部门在收料前应提前和厂家沟通确定来料的数量、规格型号、来料的卸货次序以及来料的准确时间，确定好这些后及时将信息反馈给微信群或qq群里，目的就是让领导、项目各部门及协作队伍及时了解来料情况，以便做好应对准备，尤其是协作队伍这边在掌握这些信息后才能更好的安排下料准备工作。2、当材料到达施工现场，及时和工程部门、安全部门、厂家及协作队伍沟通，第一时间赶到收货地点，对材料进行卸货点收并签字确认。有些协作队伍为了方便在卸货过程中会用到机械，那么项目安全人员必须在场进行旁站，对卸料全过程监督控制。在收料中材料会有损坏的，规格型号不对的，材料数量有误的等问题，物机

5、部门应第一时间将问题反馈给领导和厂家，不达标的材料物机部门和工程部门坚决不予点收，可以修复的材料工程部门应及时将问题材料和各协作队伍沟通在施工中如何处理和使用问题材料.将工程做到无污点、无瑕疵。3、材料点收完，物机部门和工程部门应及时和协作队伍沟通，在不影响施工的情况下合理按排材料堆放场地，物机部门应全程监督，将材料按种类、规格型号分类堆放并堆放整齐，需要架空的必须做好架空，需要作好覆盖工作一定要做好覆盖，并要求协作队伍立好材料标识牌，标明材料名称、进场时间、规格型号及负责人和联系方式。最后，从发料入手对材料进行控制，点收了多少材料发料就发多少材料，必须做到点收和发料是对等的，物机部门对所发材

6、料必须做好发料登记台账，并时时做好材料的跟踪工作，及时掌握材料动态,做到供求平衡。二、个人履行职责，完成工作质量情况作为一名年轻的工作者，在施工过程中，对待工作不敢有丝毫的怠慢，严格要求自己，多问多记，当日的问题当日消化，多听取同事们提出的宝贵意见，能够严格遵守物资管理的各项规章制度，积极深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在的问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。在工作中能够做好现场物资、设备的管理工作，协助项目经理完成项目主材合同的签订工作，建立物资材料相关制度，全面了解和掌握项目材料的亏盈情况，能够及时按照公司的要求上报月报季报工作。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就容易完成了，尽管我个人还存在很多不足的方面，但在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的贡献，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。中铁一局集团建筑安装工程有限公司昆明市轨道交通4号线装修4标2019.3.7