2.进项目示范点考核资料对照表.docx

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1、中建总公司超英廉洁文化进项目示范点建设考核资料对照表X”L拟申报示范点名称:考评项目考评细则对应资料内容（可增项）资料形式（可增项）要求评分标准分值-得分级度上杰1 直管上级领导对创建超英廉洁文化进项目示范点的申报有审核、有批示。2 .直管上级领导到现场指导廉洁文化建设。1 .廉洁文化建设立项表、单位廉洁文化建设实施方案2 .启动仪式记录、各项检查记录签到表/讲话稿/照片/会议纪要/报道签字盖章齐全，领导签署意见具体、有针对性每缺一项扣5分，没缺项计分根据质量在l-5分之间选择。10分动划活策L有专门的组织机构或专人负责并公示过。2.有活动策划书并公示过。1 .单位廉洁文化建设实施方案、项目部

2、廉洁文化建设领导小组名单2 .项目部廉洁文化建设实施方案或工作计划（立项表）要公示（红头文件、公开栏等）每缺一项扣5分，没缺项计分则根据质量在1-5分之间选择。10分动施活实1 .有活动启动会。2 .学习教育：（1）组织项目管理人员对上级精神、“超英精神”、廉洁从业规定的学习；（2）组织开展正反两方面案例、党性党风党纪、作风建设教育；（3）有项目职工书屋、宣传栏、黑板报、橱窗等宣传阵地，并在阵地宣传党风廉政建设和廉洁文化建设及“超英精神”等有关内容；致力树立“工程优质、干部优秀“理念，党员发挥先锋模范作用，提高执行制度的自觉性。1 .启动仪式记录2 .召开会议、开展活动记录：讲党课、读书活动、

3、观看教育片、参观教育基地、征文活动、问卷调研、专题民主生活会学超英活动每年的主题活动：三严三实、群众路线教育实践活动、贯彻落实八项规定、加强作风建设、学雷锋、学焦裕禄、党委主体责任和纪委监督责任落实通知/签到表/照片/会议纪要/报道/发言提纲/读书笔记/征文目录及部分样本/问卷目录及部分样本/活动总结开展的活动记录不限于当年每缺一项扣10分，没缺项计分则根据质量在1-10分之间选择。60分考评项目考评细则对应资料内容（可增项）资料形式（可增项）要求评分标准分值-得分3.项目标识：将超英元素与Cl融合，设置廉洁文化墙，宣传栏、宣传橱窗，意见箱，员工格言桌牌；廉洁文化理念上工地、桌面、页面、版面、

4、台面，廉洁文化气氛营造得好。3.项目文化墙、宣传栏、活动室、图书角、橱窗、建议箱、意见箱、监督举报箱、桌牌、电脑桌面、台历、鼠标垫、笔简、挂图、标语等照片及说明项目部廉洁文化标识要有超英元素，与CI融合4 .制度执行：严格执行分供商选择、原材料采购、现场材料管理、用工量计量、工程分包决算，工程款支付等一系列规章制度，防止腐败行为的发生；在施工现场设立“意见箱”、“举报箱”接受社会和员工监督。5 .预控措施：建立项目重点岗位廉洁风险点预控措施，项目负责人要组织小组人员坚持月度对岗位廉政风险及制度执行情况进行分析检查。4 .制定、修订分供商选择、原材料采购、现场材料管理、用工量计量、工程分包决算，

5、工程款支付等项目经营管理的有关制度、操作手册、行为规范；严格执行各项制度的具体措施；接受举报的方式方法（举报箱、邮箱、电话等）5 .项目廉洁风险防控清单、项目部月度检查记录文件、过程控制记、检查记录、照片6.责任制落实：开展项目党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设责任书，开展廉洁承诺、廉洁公约、聘请廉洁监督员等活动，发挥廉洁文化建设对工程项目管理的保障作用。6.项目党风廉政建设责任制的落实情况总结，签订的贲任书、承诺书，领导人员廉洁从业自查报告、项目部廉洁公约,项目部廉洁监督员名单及监督工作制度文件/照片/扫描件考评项目考评细则对应资料内容（可增项）资料形式（可增项）要求评分标准分值-得分项目

6、监管1 .直管上级对项目廉洁学习教育宣传计划，党风廉政责任制落实、项目分供商、材料预算财务等关键系统的有关制度落实、项目重大事项每季度进行集体研究。2 .对重点岗位廉洁预防分析检查。3 .对学习超英精神等工作开展监督检查。1 .直管上级对项目党风廉政建设工作监督检查记录；学习教育宣传计划说明；项目部对各类制度落实情况的总结、自查记录；“三重一大”决策记录2 .项目重点岗位廉洁风险分析及制定防控对策3 .对学超英工作开展的监督检查记录文件/通知/签到表/照片/会议纪要/检查记录/报道项目党风廉政责任制落实、项目重大事项集体研究、各项制度落实、重点岗位廉洁预防分析检查、学习超英等先进典型工作每缺一

7、环节扣5分，最多可扣25分，没缺项计分则根据质量在I-IO分之间选择。10分动效活成1 .工程项目开展廉洁文化建设与施工生产相得益彰，做到工程建设廉洁、高效、优质，促进施工生产安全、质量、工期、成本、效益的协调统一，对工程建设发挥了重要的保障促进作用，取得了明显成效。2 .项目干群关系和睦，员工幸福指数高，对项目班子民主测评优秀票达到90%o1 .项目部廉洁文化建设工作总结，内容包括开展廉洁文化建设工作的内容、经验、成效、亮点；如何与生产经营、项目管理，人才培养工作结合，做到工程优质、干部优秀、效益优良2 .如何与党群工作结合，促进团队建设，使得项目干群关系和睦，员工幸福指数高，对项目班子民主测评优秀票达至IJ90%上案例/测评记录工程项目安全、质量、工期、成本、效益等方面出现问题扣10分，干群关系不和睦扣10分，没出问题计分则在170分之间选择。10分考评项目考评细则对应资料内容（可增项）资料形式（可增项）要求评分标准分值-得分特色亮点（加分）廉政建设方面形成的优秀经验和做法，受到上级单位或地方的肯定与表彰。1.项目部在工作中形成的优秀经验和做法，受到上级肯定与表彰（集团廉洁文化示范点、地方表彰）文件/报道/照片及说明根据质量在1-20分之间选择。20分合计基本分：总分：考评人签字：日期：年月日注：卷首要有项目概况（内容包括项目基本信息、人员构成、生产经营情况等）