10-项目经理管理标准.docx
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1、中铁建设集团管理标准ZTJS-RLZY-02-2018(A)-10项目经理管理标准2017-05-XX实施2017-05-XX发布中铁建设集团有限公司目次前言II1范围12规范性引用文件及术语和定义13职责24项目经理管理的目的与风险35项目经理管理的主要内容35.1 后备项目经理的选拔与培养35.2 项目经理聘任与免职45.3 项目经理调配65.4 项目经理考核65.5 项目经理审计75.6 和记录76.1报告和记录76.2支持性文件7附录A.1(规范性附录)项目经理选聘管理流程图8附录A.2(规范性附录)项目经理选聘管理流程说明表9附录A.3(规范性附录)项目经理选聘管理风险控制矩阵11附
2、录A.4(规范性附录)项目经理选聘管理权限指引表12附录B(规范性附录)党委常委会会议纪要13附录C(规范性附录)考察报告14附录D(规范性附录)民主测评表15附录E(规范性附录)公示16刖百本标准参照中华人民共和国建筑法、建造师执业资格制度暂行规定等国家有关法律法规及上级有关规定制定。执行中将会追踪上级的最新要求,组织对相关内容的充分性、适宜性和有效性进行评价,并随时修订本标准。本标准自印发之日起施行。本标准施行后,对尚未处理的、正在处理但未做出处理决定的以及己做出处理决定但尚未执行完毕的项目经理管理事项适用本标准。本标准施行前已经做出处理决定且已执行完毕的不适用本标准。原中铁建设集团有限公
3、司项目经理管理办法废止。本标准的附录A附录E都是规范性附录。本标准由中铁建设集团有限公司(以下简称集团公司)人力资源部提出。本标准由集团公司人力资源部归口。本标准由集团公司人力资源部负责解释。本标准起草单位:人力资源部本标准主要起草人:申彦涛本标准审核人:叶忠锋本标准批准人:本标准首次发布日期:修改记录版本发布日期修改内容主要修订人VlV2V3项目经理管理标准1范围本标准规定了后备项目经理的选拔与培养要求,项目经理任职资格要求,项目经理选聘管理流程、项目经理调配管理要求,项目经理考核要求,项目经理审计要求的主要工作内容。本标准适用于集团公司所有项目经理的管理。2规范性引用文件及术语和定义2.1
4、 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。2011年4月22日第46号主席令中华人民共和国建筑法人事部、建设部人发2002Ill号建造师执业资格制度暂行规定2.2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.2.1 项目经理项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。2. 2.2建造师建造师是一种建筑类执业资格,分为二个等级,分别为一级建造师与二级建造师,只有建造师才
5、可以担任项目经理,建造师主要从事项目管理,适用于施工单位。一级建造师全国通用,二级建造师只能在报考所在地使用。一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。3职责2.1 集团公司总经理办公会职责1 .1.1研究特大型工程、重点工程及对集团公司有较大影响工程的项目经理人选,班子成员充分讨论、发表意见后进行表决;3 .1.2最终决定特大型工程、重点工程及对集团公司有较大影响工程的项目经理聘任,并授权集团公司人力资源部发布聘任文件。2.2 集团公司人力资源部职责3. 2.
6、1指导二级单位进行后备项目经理的评审、培养,并对后备项目经理进行备案。4. 2.2指导二级单位建立和完善项目经理考核办法,并对项目经理考核办法进行备案。3.2.3经集团公司授权,对项目经理跨单位进行调动,调配项目经理余缺。3.2.4经集团公司授权,会同相关部门对集团公司预选并聘任的项目经理进行业绩审核。3.2.5经集团公司研究批准后,对集团公司直接管理的项目经理正式行文任命。3.3二级单位党委会职责3.3.1对提出的项目经理产生方案或人选进行表决,最终决定干部选拔方案和拟提拔人选;3.3.2研究并决定本单位项目经理调配事项。3.4 二级单位领导职责3. 4.1分管人事的副职领导以及党委书记、总
7、经理研究提议项目经理选拔方案,包括竞争上岗、外部招聘等方案,提交党委常委会研究决定。4. 4.2分管人事的副职领导或主管领导征求其他班子成员意见,酝酿产生项目经理提名人选,提交党委常委会研究决定。3.5 二级单位人力资源管理部门职责3 .5.1建立后备项目经理管理办法,组织后备项目经理评审,选拔优秀人员建立后备项目经理人才库,并有计划的进行培养。4 .5.2依据本单位党委决定,履行项目经理调配、选拔、聘任等规定程序。3.5.3经本单位党委研究批准后,对项目经理正式行文任命。3. 5.4建立项目经理考核办法,对本单位项目经理进行考核,并运用考核结果。4项目经理管理的目的与风险4. 1项目经理管理
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