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1、Lo目的:为确保公司质量/环境管理体系,能于适当期间内做完整的审查,维系质量/环境管理体系运作的有效性、适宜性和充分性。2. 0范围:适用于公司质量/环境管理体系的管理层评审。3. 0定义:无4. 0权责:4. 1总经理主持会议,按计划的时间间隔评审质量/环境管理体系。5. 2管理者代表负责本程序的执行,组织评审会议。6. 3各职能部门提供相关资料。50内容:7. 1质量/环境管理体系的管理评审,一年执行一次(且间隔不超过12个月),确保其有效性。5. 2各职能部门负责提供相关资料,做为改善依据。5. 3管理评审会议由总经理主持,管理者代表组织并作安排,各部门负责人参与。6. 4管理评审会议召
2、开前一周,由管理者代表编制管理评审计划,明确日程安排,并以会签的形式知会各部门负责人。5. 5评审范围:A.对不合格事项的纠正预防行动及整体治理环境管理体系的有效性;8 .质量方针的执行及质量目标的达成情况;C.各种形式的审核结果;D.品质异常不合格项,顾客投诉的纠正预防措施有效性;E.以往管理评审的有效性跟踪、评价;F.影响管理体系的计划的变化的可能性的一切因素;G.有利于质量管理体系的建议;H.过程的业绩和产品的符合性;9 .环境方针的适宜性;J.环境目标与指标的达成情况;K.环境管理方案的执行情况;L.环境因素的变化与管控;M.环境监测的结果以及环境表现;N.环境不一致,纠正与预防措施的执行情况;0.合规性评价的结果;P其它有关质量与环境事项。5.6管理评审结果应包括以下内容:5. 6.1质量环境管理体系及其过程有效性的改进。6. 6.2与顾客要求有关的产品的改进。7. 6.3资源需求。8. 6.4与环境因素、环保法规等有关环境管理的改进。5.7管理者代表应追踪评审结果实施的有效性。5. 8管理评审的结果必须给予记录,记录于管理评审总结报告,并依记录控制程序保存。6 .。相关文件:7 .0相关表格:7.1 管理评审计划7.2 管理评审报告