监理工程师自主继续教育培训课件.ppt

《监理工程师自主继续教育培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师自主继续教育培训课件.ppt（53页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 很高兴能有机会在这里与大家进行交流。我要讲的是“施工阶段的监理实务”部分，下面我从以下四个方面与大家进行探讨。第一节 监理工程师地位、权限、工作原则第二节 施工准备阶段监理工作第三节 施工阶段质量控制第四节 监理工程师的其他工作 第一节 监理单位/机构地位、权限、工作原则1、建设工程监理定义 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程实施的专业化监督管理。实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。

2、2、建设工程监理的行为主体 行为主体是取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的,依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。也就是说行为主体一定是企业而不是个人。3、建设工程监理实施的前提 1）建设工程监理实施需要建设单位的委托和授权。 2）工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。（授权范围：施工阶段、项目管理）3）承建单位根据法律、法规的规定和它与建设单位签订的有关建设工程合同的规定接受工程行为进行监督管理。4、监理工作的性质、内容及方法1) 服务性 在工程建设中，监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供委托监理合同中约定的管理和技

3、术服务。 2) 科学性 工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要积累足够的技术，经济资料和数据。3) 独立性 工程监理企业应当根据建设单位的委托，客观公正地执行监理任务。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。要根据自己的判断，独立地开展工作。 4) 公正性 是社会公认的职业道德准则，是监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德。5、工作内容 监理工程师主要工作为“四控、两管、一协调”。即“投资、进度、质量、安全”控制，合同及信息管理，协调参建各方的工作关系。监理机构应以安全生产为基础，工程

4、质量为核心，施工进度为主线，投资效益为目标，正确处理工程质量、施工工期和工程费用的关系。其中“四控”的关系顺位是：安全、质量、进度、投资。四者是有相互关联关系的。作为监理工程师应保持清醒的头脑，处理好他们之间的关系。（如何少受夹板气。1、关注业主关心的工作，处理好质量、安全、进度、费用相互之间的内在关系，赢得业主的依赖。2、依靠丰富的专业知识，对工程走向做出预判、做好事前控制，廉洁从业，赢得承包商的信任）6、工作方法 监理工程师应采取巡检、平行检验、旁站、见证，工程调度例会，专家会议等方法来开展工作。7、监理责任 质量终生负责制。“谁施工谁负责”，“谁监理谁负责”“一日监理终生负责”。 第二节

5、第二节 施工准备阶段监理工作施工准备阶段监理工作一、监理应该做哪些准备工作一、监理应该做哪些准备工作1 1、建立组织机构，做到分工明确、职责清晰。、建立组织机构，做到分工明确、职责清晰。2 2、建立各种管理规章制度。、建立各种管理规章制度。3 3、编制完成监理规划、监理细则、旁站方案。、编制完成监理规划、监理细则、旁站方案。4 4、充分准备好首次会议的发言材料。、充分准备好首次会议的发言材料。5 5、准备好设计交底、图纸会审会议材料。、准备好设计交底、图纸会审会议材料。6 6、审批好施工组织设计、施工方案。、审批好施工组织设计、施工方案。7 7、开好监理工作交底会议。、开好监理工作交底会议。8

6、 8、审查承包单位报送的分包单位资质报审表、管理、审查承包单位报送的分包单位资质报审表、管理人员的资格证、特种作业人员的上岗证。人员的资格证、特种作业人员的上岗证。9 9、审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措、审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。施。1010、检查现场、检查现场“四通一平四通一平”完成情况。完成情况。1111、审查开工条件，审批开工报告。、审查开工条件，审批开工报告。二、如何做好上述准备工作二、如何做好上述准备工作 1 1、工程开工前，监理工程师应按照总监理工程师的、工程开工前，监理工程师应按照总监理工程师的安排，编制本专业的监理实施细则。安排，编制本专业的监理

7、实施细则。（1 1）监理实施细则的编制时间）监理实施细则的编制时间（2 2）监理实施细则的基本内容）监理实施细则的基本内容 工程概况工程概况、编制依据编制依据、各种监理工作流程各种监理工作流程、质量控质量控制制、进度控制进度控制、费用控制费用控制、安全控制安全控制。（控制内容（控制内容、目目标标、方法方法、设立控制点设立控制点、确定检验批确定检验批。要有针对性要有针对性，不不要照抄范本）要照抄范本）2 2、在设计交底前，熟悉本专业的设计文件，查找设、在设计交底前，熟悉本专业的设计文件，查找设计图纸中存在的问题计图纸中存在的问题【图纸下达一段时间后（一周左图纸下达一段时间后（一周左右），各单位识

8、图并提出图纸问题清单，由建设单位右），各单位识图并提出图纸问题清单，由建设单位汇总转交设计单位，建设单位择机组织勘查单位、设汇总转交设计单位，建设单位择机组织勘查单位、设计单位、施工单位、监理机构、使用单位、专家召开计单位、施工单位、监理机构、使用单位、专家召开图纸会审，并形成会议纪要与会各方代表会签，作为图纸会审，并形成会议纪要与会各方代表会签，作为交工技术资料交工技术资料】。监理工程师要把主要精力放在组织。监理工程师要把主要精力放在组织和综合施工管理方面（错、碰、缺）。和综合施工管理方面（错、碰、缺）。3 3、开好第一次工地例会、开好第一次工地例会 第一次工地例会由建设单位主持，参建各方参

9、加，第一次工地例会由建设单位主持，参建各方参加，完成如下工作内容：完成如下工作内容：1 1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工；场的组织机构、人员及其分工；2 2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；的授权；3 3）建设单位介绍工程开工准备情况；）建设单位介绍工程开工准备情况；4 4）承包单位介绍施工准备情况；）承包单位介绍施工准备情况；5 5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；见和要求；6 6）总

10、监理工程师介绍监理规划的主要内容；）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7 7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。并经与会各方代表签字。4 4、监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计、监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案方案），提出审查意见，交总监理工程师审批。，提出审查意见，交总监理工程师审批。1 1）施工组织设计应包含的基本内容）施工组织设计

11、应包含的基本内容（1 1）编制说明）编制说明（2 2）编制依据）编制依据（3 3）工程概况（工程名称及规模、工程范围以及内）工程概况（工程名称及规模、工程范围以及内容、建筑与结构、电气工程、给排水工程、采暖工程、容、建筑与结构、电气工程、给排水工程、采暖工程、材料做法、工期要求、质量要求、安全及环保要求、材料做法、工期要求、质量要求、安全及环保要求、自然条件、施工条件、相关单位）自然条件、施工条件、相关单位） （4）施工总体组织及规划（总体主导思路、项目管理组织、施工队伍部署及任务划分、施工准备、各部门职责、施工总平面布置、总体施工组织方案、施工工期、工程质量目标规划、安全、文明施工与环保目标

12、规划）（5）施工进度计划安排（总工期计划安排、工程项目阶段性目标计划、施工进度计划）（6）劳动力计划安排（7）主要施工机械设备配备（8 8）主要材料）主要材料( (设备设备) )供应进度计划供应进度计划（9 9）主要分部分项工程施工方法（施工测量、基坑）主要分部分项工程施工方法（施工测量、基坑（槽）土方开挖与回填或桩基工程、模板工程、钢筋（槽）土方开挖与回填或桩基工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砖砌体工程、装饰工程、门窗工工程、混凝土工程、砖砌体工程、装饰工程、门窗工程、脚手架工程、防水工程、给排水以及消防系统工程、脚手架工程、防水工程、给排水以及消防系统工程、设备安装工程、工艺管道安装

13、工程、电气工程、程、设备安装工程、工艺管道安装工程、电气工程、仪表工程）仪表工程）（1010）确保工程质量的技术组织措施）确保工程质量的技术组织措施（1111）确保工期的技术组织措施）确保工期的技术组织措施（1212）确保安全生产的技术组织措施）确保安全生产的技术组织措施（1313）确保文明施工的技术组织措施）确保文明施工的技术组织措施（1414）工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划）工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划（1515）劳动力安排计划）劳动力安排计划（1616）附图、附表。）附图、附表。2 2）施工组织设计和施工方案的联系和区别）施工组织设计和施工方案的联系和区别（1 1）

14、两者之间的联系）两者之间的联系 A A、整体与局部的关系整体与局部的关系：施工组织设计是整体施工组织设计是整体，施工方施工方案是局部；施工方案是工程项目施工组织设计的必不案是局部；施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。有任何指导意义的，是无法指导施工的。B B、 指导与被指导的关系：施工方案的编制必须在施指导与被指导的关系：施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编

15、制和实施的。始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。（2 2）两者的区别）两者的区别A A、编制目的不同：施工组织设计是对施工中人力、编制目的不同：施工组织设计是对施工中人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各方面的要求来明确施工方案；施工方案安排，根据各方面的要求来明确施工方案；施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。要求和安全文明施工要求。B B、 编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工

16、程整体。它涉及工程施工各个方面的内容：包括项目程整体。它涉及工程施工各个方面的内容：包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；施工方案编制的对和节约所使用的各生产要素等等；施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概况、象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工措施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工措施等等。施等等。C、侧重点不同：施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。D、出发点不同：施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发，施工方案是从项目实施层的角度出发。3）施工组织设计（方案）审核要点（1）审核依据A、建设工程施工合同文件：B、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；C、有关国家、行业和地方法律法规、规范、规程、标准、图集等；标准、图集等；D D、建设工程委托监理合同文件；、建设工程委托监理合同文件；E E、建设工程施工管理技术信息、工程基础资料、周、建设工程施工管理技术信息、工程基础资料、周边环境场地道路管线情况、同类工