安全述职报告2篇供借鉴.docx

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1、安全述职报告2篇供借鉴20xx年在“深化精细化管理，构建大安全格局”的主线工作中，围绕安全生产抓员工教育、抓形势宣传、抓先进推广，从提高员工安全认识和技术业务素质入手，创新活动内容和活动载体，为创建安全生产的政治环境奠定了基础。一、20xx年工作总结：1、加强自身安全责任意识，做有感领导：树立“安全重于泰山”的责任意识，树立“安全第一，预防为主”的理念。从自身安全做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为。加强学习，不

2、断提升个人的安全环保管理能力，认真履行好本岗位的安全环保职责，坚持安全环保从自身做起，从细节做起。2、学习安全规章制度，用理论指导实践：坚持学习上级颁发的各项安全规章制度及法律法规，了解掌握反违章六大禁令的基本内容，对其条款有深刻的理解和认识，对违反其规定造成的伤害和后果有着深刻的感知。学习安全生产法和消防法，明确安全生产的意义和重要性，明确安全生产过程控制要求，明确安全责任管理及安全事故责任处理，明确消防工作的实质性意义和防范于未然的重要性，并将此贯穿于工作之中。3、带头学习事故案例，反思事故教训：学习阅读下发的中油系统及其它行业的安全事故案例，了解事故经过、原因、责任和教训。对系统内发生的

3、15起事故有一定的了解和认识，一起起触目惊心的安全事故给我们敲响了安全警钟，更加认识到无论是哪个行业、哪个企业，要发展、要壮大都必须以安全生产为前提，安全是根基、安全是保证，安全是大计。4、围绕安全生产，做好党建及群团工作：在活动中，我们排查了生产、技术、设备、管理等方面的不安全因素，研究了整改方案和整改措施;在“讲党性、树形象、做表率”活动中，领导班子结合安全生产集中学习，认真讨论，从安全生产入手，查找、剖析了领导班子及成员在抓安全方面存在的问题，并大兴安全调查研究之风和深入理论联系实际之风，树立了良好的领导班子队伍形象。在“创先争优”活动中，我们联系岗位安全责任，制定切实可行党支部及党员安

4、全目标和措施。5、围绕安全做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司及厂安全生产形势，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想和理念，利用周检时间协助生产做好安全管理措施落实和隐患排查工作，重点加强治安防范和有毒有害药品试剂的检查和落实工作，为安全生产创造良好的稳定环境;撰写宣传报道及事迹材料，宣传车间安全管理、安全教育、安全生产的好做好、好经验、好员工，营造安全生产的大环境。二、几点体会:1、安全工作是企业长远发展的大计，是第一要务。2、领导干部必须树立“安全第一，预防为主”的管理理念。3、安全工作要常抓不懈，要跟踪落实到位，要及时解决问题。4、只有全员树立安全责任意识，才能从根本上杜绝安全事故。

5、5、日查、周检、巡检工作的真正落实是实现安全生产的保证。三、20xx年工作安排：1、继续学习安全法律法规及规章制度，了解掌握各项工作要求实质，树立安全生产、安全第一的思想和理念。2、传达贯彻公司安全生产形势任务，提高员工安全责任意识。3、组织员工开展安全合理化建议征集活动，协助行政做好安全隐患排查整改工作。4、做好有毒有害药品试剂的管理和检查工作，确保药品管理的账目清晰、安全可靠。5、结合装置检修、抢修，开展安全生产竞赛活动及安全生产知识学习活动，推动安全生产。6、撰写宣传报道及事迹材料，宣传车间安全管理、安全教育、安全生产的好做好、好经验、好员工，营造安全生产的大环境。安全述职报告2篇供借鉴

6、一年来，我在其工作中，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化，使现场各项工程管理工作置于生产安全的保护之下，确保今年工程现场无一起安全事故，为分公司的安全生产管理工作做出了微薄的贡献。一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。作为分公司安全管理员，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在其工作岗位上,带头认真落实公司安全生产工作的各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，严格按照

7、标准化站队要求开展现场的安全管理工作。二是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全职责，狠抓安全落实。作为一名安全管理人员，对安全工作重要性的认识水平直接影响着机组的安全管理水平。学习事故案例，提高安全责任。通过学习公司下发的事故案例视频课件，直接的感官刺激，血淋淋的事故，惨痛的事故教训，警示员工牢固树立“违章就是违法、违章就是犯罪”的观念，并要求员工观看事故案例后写观后感和“人人写风险”。参加事故案例视频学习126人，参与人人写风险活动80人，分公司安全组对员工写的风险重新整理筛选20项，并纳入分公司二季度职业健康和环境危害因素识别表中，从而提高了全员的安全责任。三、组织员工安全培训，

8、提高员工安全意识。3月31至4月3日分公司开展开复工安全培训，参加培训人员131人；6月11-12日分公司按培训计划，组织关键岗位人员培训由分公司领导授课，共30人参加培训。5月份、10月份由分公司领为讲师开展了标准化站队安全培训和机组安全培训活动，组织全员参加集团公司的“安全生产意识和安全知识与能力”及“安康杯”答题活动在册员工70人参加，并全部考试合格。四、组织开展应急演练，提高应急能力。根据分公司应急演练计划，认真组织了各项应急演练活动，通过演习提高机组和员工对突发事件的应急能力。五、根据分公司每周的高危作业管控表，组织对施工现场进行监督检查，对查出的违章行为依据分公司质量安全环保事故隐患处罚与问责实施细则进行处罚，对违章人员形成震慑，大大减少了安全低老坏现象。六、加强分包管理，切实解决分包商管不住的情况，进场的分包商实施缴纳风险抵押金，并对其6家分包商进行入场安全培训和能力评估和资质审核及设施设备检查，并进行安全培训考试，并明确工程队施工项目负责人对各自管辖的分包商队伍实施日常检查及全过程安全监管。虽然20xx年安全工作做了一些工作，但自身感觉还有一定差距,特别是对体系文件中的一些要素理解不深刻，因此执行上出现误差,因此在今后的安全工作中认真学习体系文件，加深理解，如有理解不透的问题向资深人员请教，这样会更好的做好分公司的安全管理工作。