机关业务培训讲稿:想在体制内脱颖而出有哪些捷径可走?.docx

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1、机关业务培训讲稿:想在体制内脱颖而出,有哪些捷径可走?一说到“走捷径”,尤其是体制内“走捷径”,可能很多人都想到了终南捷径、旁门左道之类的话语。其实不然,虽说条条大道通罗马,但是总有相对的远近之分。任何工作都有其方法和规律,笔者认为的“捷径”,绝非那些拿不上台面的手段,而是充分认识事物本质规律以后,寻找到适合自己的最优解和最佳路径。今天我们说一说体制内脱颖而出有哪些捷径。一、为什么体制内脱颖而出这么难?很多人都说体制内提拔不易,想出头太难。从我们个人角度去看,总是感慨机会太少,难以得到组织垂青。但我们换位思考,从组织角度去考虑问题,可能会得到不同的结论。我们常说,组织培养一个干部是很不容易的。

2、为什么不容易?一个干部从参加工作,到成为组织关注对象,到进入组织培养范围,再到不断成长进步自我实现。其中个人要付出多少努力,组织上也要倾注多少心血,其中还要经历多少时间的考验和工作的历练?成本代价却是是很高的。一方面,一个干部的能力成长,需栗足够的时间去培养。只有经历足够的“事上磨练”才能提高能力,不断胜任更高层级领导岗位。另一方面,一个人的德能勤绩廉实际情况到底如何,这需要足够的时间去观察。所谓“试玉要烧三年满,辨材须待七年期”,组织上如果观察了解程度不够就贸然提报重用,万一看走眼了,可能造成的损失是无法挽回的。这里其实就涉及一个信息渠道是否通畅的问题:组织需要人,并且非常需要优秀的年轻干部

3、,但是不知道谁是这样的年轻干部;你很优秀,但因为信息沟通不畅问题,组织不完全掌握你的情况,导致你始终无法进入组织的视野。所以为什么总有人说领导喜欢用自己人?这不能完全说是任人唯亲。因为你熟悉的人,你信任的人,当然是你关系好的人,你干事创业当然要带这样的人。这和婚姻中讲的门当户对,知根知底;做生意所谓的一回生二回熟是一个道理,都是尽可能做到信息对称,安全稳妥,如果你是领导,你也会这么做。二、如何解决体制内出头难问题?上文说了,体制内之所以提拔难,并不是那些老生常谈的消极言论能解释的。根本来说,就是信息不对称。你要组织重视你培养你,一定先要让组织认识你知道你。那么想要脱颖而出,就要围绕如何主动解决

4、信息不对称问题,从中想办法打开局面,从而捷足先登,快速脱颖而出。千万不要自怨自艾,说自己努力领导看不见。领导又没开天眼,怎么可能监控你一举一动,一言一行。一定要主动出击,展示自我,才能占得先机。一定要走出“只要加班加点,我努力领导能看见”的自我感动,或是努力短期没结果,就变成“奶奶的太黑了,不玩了”的简单思维。具体怎么办,笔者梳理以下几点建议,仅供参考。第一,多发文章让组织认识你。这是最简单最常规的一条办法,不但推动了单位工作,也展示了个人才华。尤其在某些垂管部门,文字材料写的好,直接从基层到市局甚至到省厅,连遴选环节都省去了。当然,写一般信息是一方面,关键是要写出大稿子,要在上级内刊和权威媒

5、体刊登的大稿子上有你的名字。不管是理论调研,还是宣传通讯,都要总结提炼出有高度,并且能够对整体工作有推动作用、借鉴价值的深度好文,这样领导才看的到,记得住。其实这也并没有多难,我亦无他,唯手熟尔,就是多下功夫的事情。搞文字材料的朋友一定要高度重视这一点。笔者自己深有体会,亲身受益,所以感触最深。第二,多参加活动让组织看到你。但凡能够露脸的活动,不管是演讲朗诵之类的才艺展示,还是练兵比武之类的技能比拼,包括各种大型活动节目,都尽量去参与,混个脸熟。先脸熟了,上级记住了,就是广结善缘,广种福田,抢占先机。如果能在某些全市全省活动拿名次,不但单位领导长面子,自己知名度也迅速打开,饭桌上吹牛都能吹上好

6、几年。一般干部太多,领导哪里个个记得住?就要在这些关键场合拿出真家伙。在这些活动上能出彩,比天天996甚至007都管用多了。就像竞技体育,在一般联赛天天刷数据谁记得?如果在世界杯欧洲杯之类的淘汰赛进一个,胜过平时虐菜进十个。第三,多参与考试让领导发现你。有人说我笔头不硬,才艺不佳,就是知道老老实实干活怎么办?如果真是铁心走老实干活路线也未尝不可,但一定要把专业技能水平提升,而绝非简简单单的打杂跑腿。否则毫不比较优势怎么能脱颖而出?所以如果走干活路线,就要尽可能干的专业,“三师”之类的证书尽量考到手,高含金量的证书都拿到手了,等于是国家都认了,组织还能不认?有了证书保证,专业路线就能走的更稳,更

7、有底气。否则说起来是业务干部,结果相关业务证书一个没有,想想自己都觉得立不住。第四,多汇报工作让领导记住你。针对一般年轻人想脱颖而出,可以重点抓住上文说的几点。但对于已经拥有一定职务级别的年轻人,更重要的是要展现自己的领导力,而非单项技能。这个时候就要多沟通多汇报工作,一是让领导对你的工作有足够掌控,信息足够对称,让领导放心;二是介绍个人工作情况之后,领导也通过口传心授教你一些工作方法,进一步提高了自己的工作能力,为今后进一步提拔重用打好了基础;三是联络感情加深印象,你和领导在一起的时间多,大家培养感情的空间就大,这和谈恋爱是一个道理,都遵循人际交往的一般规律。你在领导这里时间久,在领导心中分量重,就等于提前卡位,平时多烧香,才能避免关键时刻临时抱佛脚的尴尬。只要机会来了,提拔你不就是顺理成章的事情吗?以上一切,总结起来,就是围绕解决体制内信息不对称问题,为领导认识你、了解你提供机会。当然,打铁还需自身硬,捷径偏爱有心人。我们既要有快干苦干实干的精神,也要有巧干会干善干的悟性。预祝各位体制内能人都能脱颖而出,得偿所愿!

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