2022全国质量月主题活动方案及总结模板.docx

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1、2022全国质量月主题活动方案及总结模板【2022年质量月方案】为进一步加强我标段建设工程质量安全的监督管理，切实提高建设工程质量安全管理水平，保障项目施工程建设有序进行,促进社会和谐发展，根据XX公司文件精神，结合我项目实际开展建设工程“质量安全月”活动，为确保活动顺利开展，特制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实党的和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，坚持改革创新，加强政策引导，把提升质量作为推动供给结构、需求结构升级的重要抓手，加快发展新经济、培育壮大新动能、改造提升传统动能。努力营造政府重视质量、企业追求

2、质量、人人关注质量的浓厚社会氛围，在全社会大力弘扬工匠精神，让追求卓越、崇尚质量成为全社会、全民族的价值导向和时代精神，大力建设质量强国，把经济社会发展推向质量时代。二、活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”三、活动时间X月1日至X月30日四、组织领导有效推动质量月的顺利开展。成立“质量月”活动领导小组。组长：副组长：成员：工程部、安质部、物设部和综合办公室全体人员办公室设在项目部工程部。五、活动重点（一）组织落实、注重实效在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕公司及本单位的质量工作目标和重点任务，扎实开展质量对标提升活动。认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督查、质量隐

3、患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动，全面排查质量隐患和风险。加强质量培训，针对各层次员工的不同需求，分类、分级开展质量教育培训活动。1、在“质量月”活动期间。品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件，集中组织各项目管理人员及业务骨干共XX人次，开展业务知识和技能培训，尤其对“质量管理”理念做了深入培训，提高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了管理人员的工作积极性。2、X月16日组织路基施工队到一边坡截水沟及拱形护坡施工现场进行了观摩学习。3、XX核电项目制定了专门针对各层次员工的同需求,分类、分级开展了质

4、量教育培训活动通过质量培训，不断提高和巩固员工的质量意识和业务技能水平。在“质量月”期间，共进行了X场不同内容的培训，培训人数XX人次。开展了项目经理质量月知识宣讲，介绍质量月相关知识，学习建设工程质量管理条例、质量发展纲要等。4、各单位行政“一把手”结合本单位职责，在部门内开展了以“质量”为主题的专题培训，强化质量意识，增强质量责任感和使命感。（二）全面开展群众性质量活动，推动企业质量创新。大力弘扬工匠精神，树立质量标杆和榜样，在公司上下形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。全面开展员工质量素养提升活动，加强质量教育和培训，不断提高各基层人员的质量素质和技能。广泛开展质量改进、质量攻关、

5、技能比武、质量案例剖析、现场观摩、经验交流及合理化建议征集等群众性质量活动，在基层普及质量知识，提升质量意识，推广先进的质量提升做法。一是公司将按照国务院国资委和集团公司的通知要求，组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛活动。二是各项目部、专业分公司（工程处）要深入开展“质量管理小组”活动，结合工程施工实际，拓宽思路、深入挖潜，切实把开展群众性qc小组活动作为提升质量管理水平的着力点，有效解决qc小组活动流于形式的实际问题，激发员工质量创新的热情，努力呈现一批高水准的质量创新成果。（三）动员大会。按“质量月”活动总体方案，2022年X月5日公司统一部属召开“质量月”活动启动动员大会，由总经理XX

6、宣贯活动主题、强调质量方针内涵，“质量月”活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，至此“质量月”活动正式拉开序幕。（四）采用5S管理方法，营造高质量现场1、成立了质量管理组织机构。在鲁明公司技术监督部与济北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长,其它干部为成员的QC质量小组，调动了广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性。通过一系列活动，使职工在日常工作中严格按“5S”的内容要求自己，推促我站现场管理更上一个新的台阶。2、深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的行业标准，制定了本单位所执行

7、的标准明细目录，所列标准覆盖了联合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量达到标准要求。3、在班组中开展“创建星级班组，争做五星职工”的争创活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况，从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。我们还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法,有效助推了全站的管理水平。4、站内质量活动小组根据5S管理的要求，编制5S手册，实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细则，根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面

8、的不同要求，结合5S管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了“定置管理”，按照物品使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场所和具体位置，制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁卫生，实行“十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟打扫卫生，始终保持窗明几净、整洁有序。六、活动要求（一）认真总结，做好材料报送工作。“质量月”活动结束后，认真进行总结。（二）“质量月”活动的宣传工作。动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造全员重视质量、企业追求质量、人人

9、关注质量的良好氛围，大力提升项目质量总体水平。项目部要制作、发放“质量月”宣传手册、旗帜等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动氛围，发布“质量月”活动的倡议书，拉开“质量月”活动序幕。“质量月”活动时间：X月2日？X月10日“质量月”活动地点：施工现场、生活区。“质量月”活动对象：本工程所有参建人员“质量月”活动负责人：（三）积极动员，确保取得实效。全市各级住房城乡建设主管部门要加强对本系统“质量月”活动的指导，积极动员社会广泛参与，要把“质量月”活动打造成为推进建筑业改革创新、开展工程质量提升行动的平台。要让“质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心”。要注重发挥

10、行业协会的桥梁纽带作用，推动各类社会中介组织，有针对性地组织开展特色活动，提升本行业的诚信水平和质量竞争力。要充分发挥工程建设各参建责任主体“质量月”活动主力军作用，借“质量月”活动平台，采取各种各样的方式，开展丰富多彩的主题活动，使质量意识得到提高，使活动取得实效.【2022年质量月总结】我司围绕“质量月”活动主题。宣传贯彻质量发展纲要，推进建设质量强国；全面开展小组活动，提升质量管理、促进降本增效。”开展了以下几项工作。一、领导重视，精心策划，组织落实。公司领导十分重视集团关于开展“质量月”活动的开展，认真组织公司总部主要管理人员及各XX服务中心负责人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，

11、围绕主题，结合自身特性，认真制定“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动方案，明确了活动时间、内容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月”活动在XX公司范围内有条不紊地进行。二、活动内容一是配合开展质量整治活动，形成良好质量环境。根据上级部门的要求，积极参加省、市质量技术监督部门组织的相关活动。二是学习培训、科技创新、提升水平一是按照2022年建设工程“质量月”活动方案，于X月11日在站七楼大会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家针对安装工程、加固工程技术等资料举行授课。市投资集团、新宜投资集团、翠屏区投资集团、市本级部分在建项目负责人、市站及区县站监督人员等7

12、0余人参加了本次培训。透过本次培训，提高我市相关项目工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌轻质量管理，市站会同和重庆大学联合进行的科研项目住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究，目前已进入住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导则编写收尾阶段。三是初步开展了策划编制建筑施工质量安全标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对的实际状况及特点，编制建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。三是大力营造“质量月”的浓厚氛围X月1日，围绕“质量月”活动主题，“推动质量变革创新促进质量强国建设”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现

13、场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。四是深入开展质量月宣传活动，营造良好质量氛围。X月初公司组织进行2022年“质量月”活动现场动员会,传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活动主题及公司质量工作重点，做好安排部署，精心组织策划，认真落实方案，号召全体员工尤其是一线员工积极参与到“质量月”系列活动中。一是要结合生产经营实际，要求各项目部、专业分公司（工程处）对员工开展质量法律法规、管理制度、体系标准、工艺技能等宣贯培训和咨询服务活动，规范质量行为，传承优秀管理,推广先进方法，唱响品牌声音，引导员工崇尚质量、追求卓越

14、。二是X月3日至X月8日，制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。三是按照要求悬挂“质量月”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议合理的视实施效果情况给予一定奖励；曝光1次工程质量不合格的处理情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人；选拔1名月质量标兵，给予一定的奖励。五是开展质量标兵评选活动。在质量标兵评选活动中，各岗位员工都积极参与活动，本次从研发、测试、运维、项目等多个岗位上共评选出“质量标兵”7名。本次标兵评选，既是对各位员工质量工作的肯定，也是对所有员工的激励，由质量标兵为先锋以点带面，带动大家更好地完成在本职岗

15、位上的质量工作，进而促进公司产品质量不断提升。六是多渠道开展质量宣传活动，着力营造浓厚氛围。充分借助媒体宣传优势，深入开展质量知识、质量理念、质量体系，以及水钢产品定位、服务理念、质量优势等内容宣传，展示先进质量管理方法的成果和经验，营造全员重视质量的良好氛围。七是组织参加科技成果展和工艺视频大赛组织公司技术人员参加集团公司的科技成果展和工艺视频大赛活动。通过工艺视频大赛展现了XX公司最新的科技创新成果，展示了公司技术创新发展劲头，彰显了公司核心竞争力。XX公司也将以此获奖为契机，结合公司“质量月”系列活动，继续强化质量意识，进一步提升企业精细化管理能力，建造更多的精品工程。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效。我们要建人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，对质量长抓不懈，形成月月是质量的氛围。使公司的产品质量不断的迈向新的台阶，在市场中赢取商机，立于不败之地。