交流发言:构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍.docx
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1、交流发言:构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍近年来,*开发区紧紧围绕“城市副中心”的发展定位,突出抓好“人”这个关键因素,以加强自身建设为重要抓手,多措并举、精准发力,全覆盖、全周期构建起“选、育、管、用”全链式干部培育体系,倾力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍,实现园区发展与干部成长双向奔赴、同频共振。一、“强基”工程“选好苗”,备足“源头活水”。选贤任能强班子。紧扣经济发展实情、产业发展现状,围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径,拓宽选人用人视野,畅通晋升交流渠道,采取“内选”与“外引”相结合的方式,在全县范围精心遴选、科学配置,机关交流4人,内部晋升3人,来自不同领域,
2、年富力强、经验丰富的9名班子成员共同肩负起推动开发区发展的重任。调兵遣将壮队伍。通过“人才引进“、科局抽调等方式招引15名具备统计、经济、财会等专业背景的年轻干部,公开招聘8名事业编人员先后入职开发区,化工园区扩招10名研究生,开创公司特聘5人技干,使得这支队伍规模愈发壮大,高层次人才年龄结构和学历结构更趋专业、优化。赛马选贤启新篇。以“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”的原则,年初大刀阔斧实行“全体起立、竞聘上岗、双向选择“,经过近1个月的“紧张角逐、再次就位”,5名部长、10名副部长、25名工作人员脱颖而出,激发出人人思奋的生机与活力。二“深耕”工程“育好苗”,助力“墩苗壮骨”。以
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