铁路工程项目质量管理保证体系运转制度【施工技术交底制度】.docx

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1、施工技术交底制度4.4.1技术交底的目的技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量，使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序。4.4.2技术交底的分类与职责4.4.21施工组织设计交底：分部管段技术交底，由总工程师主持，向施工管理人员、技术人员、队长（班长）进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底。内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重

2、难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。44.2.2分项工程施工技术交底：由技术负责人向工点负责人（队长或班长）、班组长和操作人员进行有关分项工程操作方法、技术标准、技术要求、安全质量措施等交底。44.23对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交代讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点。4.4.3技术交底程序4. 4.4技术交底的内容与基本要求4.4 .4.1技术交底采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明，并完善签字手续。对操作工人以口头叙述为主（需讲解到操作人员全部明白）。4.5 .4.2

3、交底的主要内容包括：设计内容、技术标准、工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等。4.4.4.3技术交底应贯彻施工全过程，由总工程师或主管工程师负责。4.4.4.4技术交底应以书面形式分层次逐级进行。向作业队（工班）的技术交底应按作业内容分工序进行。4.4.4.5凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续。凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。4.4.4.6技术交底资料应有交底人、复核人、接收人的签字，形成文件，予以保存。4.4.4.7未经过施工技术交底的工序不得进行施工。