招标管理保密制度.docx

《招标管理保密制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标管理保密制度.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、招标管理保密制度招标管理保密制度一、保密制度（一）严格招标、投标活动有关情况和资料的保密工作。不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不该记录的不记录。（二）认真严格的按照招标投标法中规定的程序和要求进行招标投标工作，遵守“公平、公开、公正和诚实信用”的原则；（三）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。（四）凡本公司产生秘密文件，应按照国家秘密及其密级具体范围规定，确定并标明密级和保密期限，并由专人负责保管。（五）秘密文件或资料的草稿、修改稿、翻印或复印的秘密文件、资料应采取与正式文件同样的保密措施。（六）复印秘密文件，

2、资料必须经过请示、履行审批、登记手续。（七）传阅国家秘密文件，资料应建立传阅登记手续，并在办公室和指定的场所阅办。阅办完毕及时退还，不得擅自扩大阅读范围。（八）每年办理完毕的秘密文件，应按文书立卷的要求收集齐全，立卷归档。有参考、保存价值的应整理入卷，其它按规定处理。（九）销毁秘密文件必须经领导批准，登记造册。（十）工作调动和离退休时，必须将自己经管的秘密文件全部移交清楚，移交时要清点造册，并办理签字手续。二、反腐制度（一）认真严格的按照招标投标法中规定的程序和要求进行招标投标工作，遵守“公平、公开、公正和诚实信用”的原则；（二）严禁公司各级各位管理人员、工作人员以及任何形式、任何方式接受或索

3、取公司来往客户、公司利益关系人等的请吃、请玩、礼品馈赠、先进及其他任何方式的贿赂；（三）严禁公司各级各位管理人员、工作人员在与公司有关的工作当中弄虚作假，以欺骗、虚报、假冒等手段骗取非法不当利益；（四）严禁公司各级各位管理人员、工作人员以任何方式私自利用公司资产资源或出卖公司秘密而获取非法不当利益；（五）严禁公司各级各位管理人员、工作人员之间以及分公司各部门之间相互勾结、共同欺骗、弄虚作假，骗取非法利益；（六）严禁工作人员接受或索取其它岗位工作人员的馈赠或贿赂行为，严禁公司任何员工贿赂公司管理人员；（七）因一时难以拒绝而收留的礼品、现金及其他贿赂品，当事人应于24小时之内主动上交公司，否则腐-

4、败行为成立；三、奖励细则：1 .公司鼓励和重奖对一切腐-败行为监督、制止和举报行为，凡是向公司监督、制止或举报腐-败行为的，公司将严格保密，并给与IOOO元以上奖金。2 .发现招标文件或已发标项目的招标文件存在漏洞，避免给公司造成损失五千元以下的，给予通报表扬。3 .避免给公司造成损失五千元至三万元，增发当月奖金30%。4 .避免给公司造成损失三万元至五万元，增发当月奖金50%。5 .避免给公司造成损失五万元至十万元，增发当月奖金100乐6 .避免给公司造成损失十万元以上，增发当月奖金200%。四、处罚细则：1.因失职发生以下情形之一的，对当事人给予警告处分。1）招标工作人员在工作中无故不采用

5、招标文件的。2）丢失招标文件或投标单位投标书的。3）其他在招标管理工作中存在过错但情节轻微的。2 .因失职发生以下情形之一，且造成或可能造成公司损失五千元至三万元者，对当事人处以记小过处分，扣发当月奖金的30机造成或可能造成公司损失三万元至五万元者，对当事人处以记大过处分，扣发当月奖金50%；造成或可能造成公司损失五万元至十万元者，对当事人给予降级处分，扣发当月奖金100%。1）招投标经济组工作人员由于工作疏忽，价格审核有误。2）招投标技术组工作人员由于技术标评定时工作偏差，造成中标单位工程或产品质量不合格给公司造成经济损失的。3）招投标小组工作人员违反本规定，在评标和招标考察过程中，以不合理

6、的条件限制或者排斥潜在投标人，或对潜在投标人存在歧视行为的。4）招标工作人员违反本规定，泄露应当保守的与招投标活动有关的秘密的。3 .因失职发生以下情形之一，且造成或可能造成公司损失十万元以上者，对当事人予以辞退处分，并扣发当月奖金及年终奖。1）在招标工作中，利用工作上的便利，索取他人财物或者不正当地收受财物，为他人谋取利益的。2）招投标工作人员为了谋取私利，造成中标单位工程或者产品质量不合格给公司造成经济损失的。3）招标标工作人员为了谋取私利，在评标和招标考察过程中，以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，或对潜在投标人存在歧视行为的。招标管理保密制度全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。