宁和城际轨道交通一期工程轨行区施工与运输管理细则.docx
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1、南京地铁宁和城际轨道交通一期工程轨行区施工与运输管理细则讨论稿)南京地铁建设有限责任公司二。一六年三月第一章总则1第二章组织机构及职能2第三章运作流程6第四章轨行区施工作业8第五章附则9第六章附件10第一章总则第一条目的在施工与调试过程中,为防止地铁工程建设中工程车辆与作业人员及施工料具之间冲突,确保施工安全,制定本细则。本细则规定轨行区管理组织架构、轨行区计划管理、施工作业等运作流程,并规定轨行区运输管理、安全与防护等配套措施。第二条编制依据南京轨道交通工程建设轨行区施工与运输管理办法(2013年版)、南京宁和城际轨道交通一期工程属地管理办法讥第三条适用范围本细则适用于南京地铁宁和城际轨道交
2、通一期工程以下所列轨行区:I、车辆段内各股线路、出入段线2、上下行线路及联络线、停车线等:本细则适用于本线轨行区施工所有参建承包商。本细则还适用于进入本线轨行区进行现场调查、协调等其他各类人员。凡工程建设各参建承包商和个人,在上述轨道区域进行作业或其他相关工作(包括人员行走、乍辆通过、货物装卸与运输、车辆停放及区间泵房土建、装修、安装、设备调试、工具材料堆放等作业和检查),均应依照本细则规定,办理相关手续后方能进行。计划安排原则:“统一调度、服务现场、合理计划、有序可控、动态监管、确保安全”。第四条名词酬I本细则所述“轨行区”主要指:车站轨行区:岛式站台站台板边缘至结构边墙,侧式站台两站台板边
3、缘之间空间范围。区间轨行区:结构两边墙、挂板之间空间范围。车辆段轨行区:线路中心向两侧各3米空间范围。第二章组织机构及职能第五条组织架构宁和城际轨道交通一期工程轨行区施工、运输实行“统一指挥、三级调度”管理方式。轨行区管理组织是现场协调办下设机构,在现场协调办领导下开展工作。凯行区组织构架:总调度室、运转调度室、施工调度室三层次。轨行区管理阶段分施工、联调联或两个阶段。施工阶段指:铺轨至冷热滑阶段(不含冷热滑阶段);联调联试阶段指:冷热滑至正式开通。第一层次:总调度室总调度室设置在现场协调办,隶属现场办管理。总调度室组成:联调联试阶由现场协调办及地铁运营公司派调度组成;施工阶段由代建处及相关处
4、室派人组成。第:层次:运转调度室由铺轨、系统总承包商人员组成。地铁建设公司、重大路桥指挥部、PPP公司及轨道、设备安装监理,根据各自职责对其进行监管及协调工作。设置地点:轨道(系统总)承包商调度室。第三层次:施工调度室由参与轨行区施工承包商及监理人员所组成。设置地点:各专业承包商计划/调度室。图I仇行区管理组织架构第六条主要职能1、总调度室主要职责(1)施工阶段江南、江北各设置一个总调度室,各设总调度长一名:联调联试阶段全线设置一个总调度室,设总调度长一名,副总调度长二名。总调度长负责总调度室领导工作,副总调度长负责总体管理、协调和日常调度指挥管理工作。2)负责轨行区施工与运输管理调度指挥工作
5、,制定总调度室工作制度及总调度人员岗位贡任制,组织制定调度指挥总体工作方案。(3)负贲轨行区施工与运输计划审核、发布、检查,轨行区施工与运输矛盾总协调。调度计划必须经过负责调度指挥副总调度长签字并盖堂后,方可生效。(4)负责轨行区施工与运输安全防护工作督查。(5)负货轨行区施工与运输事故调查、处理、上报。(6)负责调查、分析、处理、处罚违反施工计划行为。2、运转调度室主要职责(1)负责轨行区施工与运输计划收集、编制、上报,凯行区施工与运输矛盾协调。(2)负责日计划具体实施工作。3)负贡轨行区施工与运输安全防护工作检查。(4)负货轨行区施工与运输事故调查、上报。(5)负责调查、分析违反施工计划行
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