项目管理控制体系编制计划 - 29102014.docx
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1、国际公司项目管理系统工作计划(纲要讨论稿,需要编制过程中再逐步完善。)序号管理文件名林主要S货人检代人出木安求初版时向隆稿时间备注项目实施规划孙勇李明唐海峰初项目经理负击制的项目法施EW1.则.11.711.20ProjectEjertjonRan1.1项H概要说明项I1.简介和合同工作范园.项目干系人关系12项目蛆土机构项目姐恨机构图、岗位没界、岗位肌或、向位洪朋要求.作为定i招得的依据.06S.落实“不转格,不得代、不解除”的岗位责任辄原则,按周定新.忽略8别差别.13合同而任分舒而任矩阵列岗位。现开以含闷为加带.依IK进母“许理的理念:项目经理要亲自坦融合向全面学习-次.控刖设理仍贵介同
2、的管理.1.4主要室旅规划也涯落实、栗购策略、关Bf技木、花豆饕点等.明丽项目物调原则.15项目主要目标制定Ifitt.安全、WJIh迎度控制、人才培养、Jff埃市场开发等.16确定蹊目分好机构先确定到义记IK码8GWBSf渐进清晰的过程.1.7确定现场平面布州办公区、EK.住宿区、值制区等明确落实.18确定项目里程牌进度计划沟流水作业原理、网络计划技术.计划也:初步平衢:采R1.P3输H1.19形成货源需求计M人力资葬计划、机Hi动员计划、消耗材料褥求计划、主要M料需求计划资费!计划要乘用柱状图、动员曲魏等形式丧达.110形成费金猾求H心资金HUff1.tS1.11其它何题2进度/款用嫁合控
3、制员初项目管理要以“计划/费用控IW为核心”的基本原则,根除项H管理是施工辩理的观念.做M合同洁仪.变更”#东喈,得价公式等方面的工作.正确认识费用甘理利预。的差别.2.1工伴包的说利佟立武、贡彬、李瑞才、蒋超超H修集体讨论吨工劳务作业1.f1.包(S1.)必柒划分到专业技术工种I其它级码药叁根据各自费用特点落实记雕码的分解.请张国志、M伟等?分析、JHSM斫讨.11.10工效标灌要写到劳务合同中。哥个项目的工作包会根据项目的特嫁性进忏调整:递步般W公司标M作业工作包.22组码、记怅的的戏定张田志、刘伟施海坤杉或可行的我打的项HWIIJ控制体系.11.511.15SCAN.)1.2123总体、
4、月、网、H计划管理陈立春、孙勇、李明、普事利海姆没TJH划就没有控制,计划的目的是为了实施控制,不仅仅是作业计划,还要包拈步用、采购苏前夏拄制的计划.冏计划到工作包.用计划必须细化到工佗包的依则必染坚持做到他.115,o网络计划技术的应用.所刊IRH人员必须学习好“流水俺工法、匚程网络计划技术二序,;管理又件名的;.:通人g探科时间备注一2.4费用估算计划的循网张国忠册海坪探索出适应市场需要的费用估整办法,逐渐推脱时但季定领的过渡依炳1.,法.要遇到项目捽制的目的,也要起到指导市场商务调研的作用.11.1011.20工作包预算的iW.畸讨、统一、规定如何做好.所fiKiW人员必须掌挪.所有项目
5、部人员必须了解.2.5统计工作的昔理办法曹宇、周极杰唐海睇没有统计就无法对计划进行检霸、评价就无法实现财计划的动态普理.必须学会用数粼进行项目管理.铳计工作.不仅仅是能工作业的蜕ih所有禽变控制,列入计划的内注,都需要爪计.11.511.10统计在工作包.按照这个原则修订统计表格.没仃统计就没有H划管理、控制,就不能形成数据资料.26P3应用方案忏宇、贾蜴*战再也刘宝忠、P3Sf1.ff1.注痴对P3-注表、图形“检出功能的理解,理解其功能、作用,理解其制作方法.形成一登P3运行方案.112011.30做出HTM的完林实例.要稗成年编的文字摄科和验出成果,必涉结合实根,形成的成JK,所在项目部
6、人员必须掌握.3质量控制李瑞才、佟立武将出1.町修陈立春11.1011.30I天Iit合格即可.旗联通;WfY先攀的是系统技术文件,其次是控制程序,再次是人员案侦.必须?!得这个理令.否则.收再多的住调也无用.3.1项HIfi1.rt控制及桂的计以各个专业通用的全部败过检验计则英文版,祖他中文版.李瑞才陈立春设削旗中控IW用导文件I嫔网标准、通用的庾量检验计划t强词可项目执行标掂的学习和研究.11.10InspBdran&TestP1.an.次合格军、所有专业工程Wi必须掌握本片业的质fit控制点.要设计出痂戕控制结构统计报表.32版量构验程序M1.陈立春M定炕中检段海科图11.5结合OBS1
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