供应链资源计划.ppt

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1、第五章第五章 供应链资源计划供应链资源计划供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）2供应链资源的范围是什么？供应链战略供应链资源的范围是什么？供应链战略有哪些基本特征？又有哪些战术计划有哪些基本特征？又有哪些战术计划？计划又是如何运作的？什么是？计划又是如何运作的？什么是APSAPS？l 5.1 5.1 基于供应链资源现状的企业观基于供应链资源现状的企业观l 5.2 5.2 供应链资源计划概述供应链资源计划概述l 5.3 5.3 供应链战略计划供应链战略计划l 5.4 5.4 供应链战术计划供应链战术计划l 5.5 5.5 供应链运作计划供应链运作计划l 5.6

2、5.6 供应链资源计划工具供应链资源计划工具APSAPS供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）35.1.1 5.1.1 企业资源系统企业资源系统l资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。的要素。 l企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体。间关系的集合体。 1.1. 实物性资源实物性资源 2.2. 再造资源再造资源 供应链管理供应链管理（Supply Chain Mana

3、gement）4（一）内部资源（一）内部资源1.1.物流资源（如：厂房、分销中心、库存）物流资源（如：厂房、分销中心、库存）2.2.人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）专家）3.3.财务资源（如：现金流、负债能力）财务资源（如：现金流、负债能力）4.4.信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统）应链建模系统）5.5.市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）6.6.组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、组织资源（如：培训系统

4、、企业文化、供应商关系、客户关系）客户关系）7.7.法律资源（如：专利、商标、合同）法律资源（如：专利、商标、合同）5.1.2 5.1.2 供应链资源的范围供应链资源的范围供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）5（二）外部资源（二）外部资源1.1.供应商资源供应商资源2.2.客户资源客户资源3.3.第三方物流企业第三方物流企业4.4.第三方服务企业第三方服务企业供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）65.2.1 5.2.1 供应链资源计划的要求供应链资源计划的要求同步性同步性5.2.2 ERP5.2.2 ERP的未来的未来供应链资

5、源计划供应链资源计划SCRPSCRP（一）（一）ERPERP供应链：过程走向优化供应链：过程走向优化（二）（二）ERPERP供应链：计划走向准确供应链：计划走向准确（三）企业管理的协调（三）企业管理的协调（四）技术问题（四）技术问题 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）75.2.3 5.2.3 供应链资源计划总体框架供应链资源计划总体框架供供 应应 链链 结结 构构新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理客户服务供应链战略目标供应链战略目标供应链网络设计供供 应应 链链 职职 能能信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革

6、管理图1 供应链资源计划总体框架供应链网络战略供供 应应 链链 应应 用用供应链战略计划供应链战术计划供应链运作计划供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）8（一）供应链资源计划战略目标（一）供应链资源计划战略目标（二）供应链网络设计与供应链网络战略（二）供应链网络设计与供应链网络战略供应链结构供应链结构（三）供应链职能（三）供应链职能（四）供应链应用（四）供应链应用 企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游下企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游下游的供应链，使之形成供应链联盟，就需要用到游的供应链，使之形成供应链联盟，就需要用到SCMSCM供应供应链计划。链计划

7、。供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）9采购生产分销销售物料规划 供应商选择协作工厂定位 生产系统产品分销 结构产品规划销售战略计划人事计划 物料需求计划合同主生产计划 能力计划分销计划中期销售计划人事计划 订购物料批量 加工计划车间控制仓库补货运输计划短期销售计划长期中期短期图2 供应链计划总体框架供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）105.3.1 5.3.1 竞争和供应链战略竞争和供应链战略5.3.2 5.3.2 供应链战略的基本特征供应链战略的基本特征 （一）是一种互补性企业联盟战略（一）是一种互补性企业联盟战略 （二）

8、是一种企业核心能力强化战（二）是一种企业核心能力强化战 （三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险（三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力承受力 （四）是实施关系营销的一个关键环节（四）是实施关系营销的一个关键环节 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）11l了解客户了解客户：企业必须了解每个既定客户段的客户需求，：企业必须了解每个既定客户段的客户需求，这些需求有助于企业制定期望成本和服务要求。这些需求有助于企业制定期望成本和服务要求。l了解供应链了解供应链：供应链类型很多，每一种都被用来执行：供应链类型很多，每一种都被用来执行不同的任务，公司必须懂得它

9、的供应链将被设计用来完不同的任务，公司必须懂得它的供应链将被设计用来完成什么样的工作。成什么样的工作。l实现战略吻合实现战略吻合：如果供应链运作与期望的客户需求之：如果供应链运作与期望的客户需求之间存在不吻合，公司或是重构供应链来支持竞争策略，间存在不吻合，公司或是重构供应链来支持竞争策略，或是更改竞争策略。或是更改竞争策略。5.3.3 实现战略吻合实现战略吻合供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）12l库存库存l运输运输l设施设施l信息信息5.3.4 5.3.4 供应链战略计划的主要因素供应链战略计划的主要因素供应链管理供应链管理（Supply Chain M

10、anagement）135.4.1 5.4.1 生产计划生产计划 （一）柔性约束（一）柔性约束 （二）生产进度（二）生产进度 （三）生产能力（三）生产能力 （四）供应链资源计划中生产计划的（四）供应链资源计划中生产计划的 制定制定供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）14l加强市场调查研究工作，重视市场需求预测；加强市场调查研究工作，重视市场需求预测；l重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析；结合专家分析；l提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流提高信息管理和利用能力，加强物流

11、信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估；信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估；l重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目和武断行为；流需求分析中的盲目和武断行为；l加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确企业服务对象的需求在质和量方面的特点，需求特点，明确企业服务对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度。提高物流需求分析的准确度。5.4.2 5.4.2 物流需求预测与分析物流需求预测与分析供应链

12、管理供应链管理（Supply Chain Management）155.5.1 5.5.1 供应链运作计划的主要决策问题供应链运作计划的主要决策问题l根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量；求量；l在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商向供应商提货）；向供应商提货）；l未来几周的生产计划；未来几周的生产计划；l根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划；根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划；l每一周的生产作业进度计划；每一周的生产作业进度计划；l分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划；分

13、销中心每天向零售店的发货计划与运输计划；l区域（当地）送货的运输路线计划区域（当地）送货的运输路线计划 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）16客户需求计客户需求计划划生产计划生产计划资源需求计资源需求计划划运输计划运输计划图3 供应链运作计划同步性客户需客户需求求5.5.2 供应链运作计划同步性供应链运作计划同步性供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）175.5.3 5.5.3 客户需求计划客户需求计划5.5.4 5.5.4 生产计划生产计划5.5.5 5.5.5 资源需求计划资源需求计划5.5.6 5.5.6 运输计划运输计

14、划供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）185.6.1 APS5.6.1 APS的发展历史的发展历史lAPSAPS的发展是建立在线性规划、计算机的发展是建立在线性规划、计算机科学、人工智能、决策支持系统、工业科学、人工智能、决策支持系统、工业工程、物流管理、管理科学、约束理论、工程、物流管理、管理科学、约束理论、操作研究和其他制造操作管理研究成果操作研究和其他制造操作管理研究成果基础上的。基础上的。 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）19l供应链计划要求全面进行多重资源约束的优化供应链计划要求全面进行多重资源约束的优化计划计划

15、. .但是但是, ,仅仅能力约束还是不够的仅仅能力约束还是不够的, ,还要考还要考虑物料的约束虑物料的约束, ,需求的约束需求的约束, ,供应商资源约束供应商资源约束, ,运输资源的约束运输资源的约束, ,分销资源的约束分销资源的约束, ,财务资金的财务资金的约束约束, ,即产生了即产生了APSAPS高级计划排产体系高级计划排产体系, ,结合结合JITJIT和和TOCTOC的优势产生的优势产生DFMDFM需求流制造系统需求流制造系统. .5.6.2 APS5.6.2 APS的功能优势及缺点的功能优势及缺点供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）20生产排产生产排产

16、图图4 APS4 APS与与ERPERP的集成的集成供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）21图5 i2 RHYTHM供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）221.1. Supply Chain Strategist(Supply Chain Strategist(供应链战略供应链战略) )：支持整个供：支持整个供应链上的应链上的“what-if”what-if”战略分析，决定生产地点、分销战略分析，决定生产地点、分销中心和其它设施的最优组合和定位，根据不同方案建立中心和其它设施的最优组合和定位，根据不同方案建立有关成本和约束的物流模型。有关成本和约束的物流模型。 2.2. Demand Planner(Demand Planner(需求计划需求计划): ): 提供各种统计方法，随机提供各种统计方法，随机因素的包含，以及不同组织单位的多输入管理。提供因素的包含，以及不同组织单位的多输入管理。提供POS(point of sales)POS(point of sales)数据集成并能以不同方式查看需数据集成并能以不同方式查看