公司招人系统范文.docx
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1、招聘系统的建立1、招人的原则:谁用人,谁招人(传统:行政、助理、人事部招聘)各部门主管把今年要招聘的人数核定,公司出费用布置展台,由各部门负责人招聘F1.己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员,会主动把应聘人员拉过来速度快大多数人员找到应聘人员,总是稍后推迟几天开始面试通知(此时一般应聘者都看过几家公司,或者被其他公司筛剩下的人)传统:一对一,增加工作:、建立不起来公司的权威最好是:用演讲的方式来开说明会2、招人的核心:通过说明会拼命展示臼己,拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会(全体参加竞聘的人员聚合一起,进行3070分钟的说明会,在
2、说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决)如何开说明会:必须说明3个问题。(1)公司是干什么的?(2)来到公司,你能够得到什么?讲薪酬机制,可以得到收入、成长、人脉积累(3)与公司合作,你未来能成为什么?讲晋升机制,可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司?(五大策略)(1)讲行业(展示行业)一未来空间很大(2)讲产品一一XX的优势是实现此生梦想的媒介(讲核心大客户案例、讲H己亲身体验)(3)讲平台公司曾经做过什么?(即公司发展历程)公司现在正在做什么?(现阶段发展目标)公司未来做什么?(未来会成为什么?在此平台上你能得到什么成长和收获)(4)讲领导a是商人还是企业家。b讲领
3、导人的抱负、梦想C讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现(5)讲团队一一展示团队a现身说法一一当事人讲更有信服力(核心:来公司之前我是什么样?现在是什么样?未来会成为什么样?)4、初试阶段:(1)每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来到公司的感受;(2)公司高层亲H坐在前排听:5、熨试:(问)填表后进行复试面谈面谈内容如下:(1)你的梦想是什么,未来想成为什么样的人?(2)要成为你想成为的人,你必须具备哪些条件、特质、能力?(3)你需要什么样的平台?(4)你过去的月收入最高记录是多少?你理想的月收入目标是多少?(让他对现状产生极大的不满意!)(5)讲公司成功者的故事(讲跟他
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