49富泰厂房二期项目物资量差价差实施细则.docx
《49富泰厂房二期项目物资量差价差实施细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《49富泰厂房二期项目物资量差价差实施细则.docx(17页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、中交一公局集团有限公司徐州富泰新材料厂房二期项目经理部物资量差管理实施细则中国交建CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION编制人:审批人:物资量差管理实施细则一、总则()为加强项目部物资管理,规范物资量差核算工作,特制定本细则。(二)物资量差核算的目的是降低物资损耗,价差核算的目的是控制物资采购成本,通过物资量差核算工作,有效管理物资成本节超,实现项目部的降本增效。(三)木细则适用于项目部主要材料核算工作。二、物资量差小组成立及职责(一)物资价差量差管理领导小组为加强项目材料使用过程中的管控力度,降低材料损耗率,切实做到降低材料成本,达到增效对的目的,特成立项目物资价差量
2、差管理领导小组。小组成员:组长:赵晓明副组长:邓鸿阳组员:谢龙吴鹤张磊李聪聪刘鹏辉(二)物资价差量差管理领导小组职责:部门工作内容备注组长项目量差、价差核算领导小组的全面工作:(1)组织编制物资量差、价差管理实施细则,对本项目物资价差、量差管控全过程进行跟踪检直并提出指导性建议,对量差、价差的执行情况进行检查与号核:(2)对分析报告结果提出指导意见和整改措施,并根据分析结果及分析会制定的改进措施和方案进行审批;(3)对本项目量差、价差管理的经济效益进行总结评价,奖罚问贡。.副组长(1)主持项目物资量差、价差核算领导小组的日常工作:(2)定期检查项目量差、价差工作进展情况:(3)协调物资量差、价
3、差管控工作涉及的项目部门的配合:物设部根据项目实际制定本项目价差、量差管理实施细则核算所有原材料进场收发存的过程损耗,及时将材料进场数量、领用数放以及盘点数孜上交总部物设部统计m进行汇总材料进货台账、领用台账的日常管理,按月核算实际消耗数量:,月度价差、fit差数据汇总及核克工作按日统计混凝土实际浇筑数量与设计使用量及节超原因根据核算数据,追溯节超原因,完善量差、价差节超分析报告,并上报分管领导组织召开月底物资量差、价差核算分析会按照制度要求向公司物设部报送公司物资量差、价差节超分析报告经营部提供项目总需用计划,做为限额供料的依据。根据工程部提供的已完工工程量:计算所需材料设计任,并提供各类材



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 49 厂房 项目 物资 差价 实施细则
