怎样遏制官僚主义2-4-10.docx

《怎样遏制官僚主义2-4-10.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样遏制官僚主义2-4-10.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、怎样遏制官僚主义？没有官僚主义，就不会有那么多形式主义。所以，企业首先应当做的，是遏制官僚主义。以下4个点，供你参考。1 .以结果为导向官僚主义，是害怕结果的，因为瞎指挥、耍官威，是拿不到结果的。做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。公司可以从2个层面，来考察是否“以结果为导向”：第一，能不能提升业绩？这个事情对公司的业绩是起到加速度的作用呢，还是阻碍的作用？比如，在公司里推行一项制度，施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。公司上下必须凡事先考虑结果，尤其是高层，用结果倒逼自己在工作中能够脱虚向实。第二个，有没有提升效率？公司推行的制度，施

2、行的办法，是让流程变得简单了，还是变得复杂了？如果流程和制度，最后都变成了一道道“关卡”，那就是官僚主义，不作为。简单，就是效率SI官僚主义往往喜欢把简单的事情复杂化，既增加过程成本，也束缚住基层做事情的效率。当一切以结果为导向时，高层的官僚主义就会无处遁形，基层的形式主义也就无处发挥。2 .躬身入局任正非说，办公室里无“将军”，没上过战场、没开过枪，杀过敌的人，没有受过伤的人都不能提拔。高层一定要躬身入局，才不至于脱离业务，瞎指挥。那么，怎么入局？入客户的局。你一定要去拜访客户，才能搞清楚客户的需求。如果你拎不清，无法洞察市场的变化，不知道客户的需要，就会自嗨。入下属的局。你还要入下属的局，

3、如果你身边就只有固定的那几个人，你知道的都是别人想让你知道的，那么那些不好的事情就被掩盖掉了。你信息不对称，就容易做出错误的决定，很容易成为“昏君”。稻盛和夫说，答案在现场，现场有神灵。当高层们能够深入现场，躬身入局的时候，就不会有那么多官僚主义了。因为一线会教他们做事，客户会教他们做人。3 .打造简单、坦诚的文化所谓简单、坦诚的文化，就是没有那么多弯弯绕绕的东西，不需要去奉承谁，巴结谁，每个人核心目的，是把事情做好。也不耍花拳绣腿，不做表面文章，而是求真务实，注重实效，这就是简单的文化。而要打造这种简单的文化，离不开领导者的以身作则。上面的人简单、坦诚，下面的人才会有安全感。如果说真话会被打

4、击，阿谀奉承会得到重用，那基层还敢说真话吗？当然不敢说了，下面会保持沉默，明哲保身，更可能随波逐流，拍马屁，务虚不务实。网飞公司就特别推崇“坦诚”的文化，在网飞，你可以在会议上马上告诉你的老板，他的方案并不是最好的，你还有更好的想法。也可以马上告诉你的同事，他的策略解决不了实际问题。简单坦诚，就是效率，是官僚主义的头号克星。4 .要有胸怀格局有的人，坐上了高层的位置，却没有高层的胸怀和格局，喜欢揽功推过，打击报复。这样的人，一旦有了权力，就容易滋生出官僚主义。要遏制官僚主义，就要做人有胸怀，做事有格局。什么叫有胸怀？你的内心是非常开放的，有容人的气度和胸襟，能够包容各种各样的人，能够接纳与自己不一样的意见。什么叫有格局？你不会囿于一己私利，而是更关注公司的整体利益，不会过分计较眼前的利益，而是聚焦在长期利益上。你更不会去搞办公室政治，拉帮结派，宠信谄媚自己的小人，打击说真话的员工。总之，基层的形式主义，很多时候都是被高层的官僚主义逼出来的。要解决形式主义，首先应该遏制官僚主义,必须以结果为导向，躬身入局，打开胸怀格局，打造简单坦诚的文化“