全面现场改善培训课程(精).docx

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1、实战，才是硬道理!全面现场改善培训课程2011年（H月08-09口广州【主办单位】百乔罗企业管理询问有限公司【培训对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产，品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕.【标准费用】2200兀/两天（含学黄、讲义、午售、税费、茶点等）【询网报名】021-51688903-823车老师 三-M-现象到处可见，间冠何在，如何解决？ 管理要改外，成本更降低,生产现场如何行效地发觉与斜决何遨,做到孙续改善？ 品种多、交期用,生产任务忽高忽低.支间改变熟繁,如何支配和附付车间生产.确保准时交货？ 产茄质殳问应常常发生,生产出现受用，重发返工、报废,导致严竣奢侈，至

2、使交货延误与客户理怨,如何来限制生产过程质fit提升品质？ 生产运作中存在的间即.在生产现场得以充分暴露，但由于制门间的本位主义”,问即发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同力沟通与协作？ 薪一代员I：成为企业的主力军.然而却面临人员流淌频繁.如何行效引导和激坳新一代.企业改善永无止境,企业家和高层对此应赐予高度的正视,该是炼内功的时候了.课程特色I1,教练式+体验式，询问式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑成解答、结合大Ift的生产现场图片展示.课程收益，1.充分相见到当今工厂管理面临的压力与挑战2、提升发掘问趣与解决同处的实力。方法3、驾驭提升效率与提高品质的手段与

3、方法4.r解和骂取现现场改善的工具与方法5、与双生产过程限制管理的各种技能和方法6、了解和骂双新代苏工的心理与行为特征和价值取向7.学会如何引导和激励新一代员工课程内容：第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战1.当今工厂管理面临的问意与压力2,现场改升是降低成本的关槌3、现场管理的地位、职费与使命I,现场主管对自己角色、职揖的韬确把握5,现场主管面对工作应有的九大意识6,口常管理筒单陷入的八大误区案例分析、分扭研讨其次部分如何进行现场妙断与解决问1I.面对生产现场你看到了什么？2、生产现场的哈哈镜3、现场诊断的内容和重点4.发觉问题与解决问题的金朝胜一“冰山理论”5、现场主昔思索向题的五个酢度

4、6、现场主管斜决何遨的8D方法7、为何生产中存在大fit问即却视而不见.解而不除?8、如何从人、机、物、环中找出向密、消退奢作9、如何提倡和推广“问JS改善与提案建议制度”10.如何与相关部门刚好、有效,初作解决同题案例研讨分析：多家外企解决何IS胜利阅历共享第三部分、现场提升效率、降低成本的主襄手段与方法500强企业生产现场图片展示I、工艺流程食S2,平面布况调一调3.作业方法改一改4、流水线上算一算5、动作要素减-减6 .人机效率提一提7、如何通短作柒切Ift畤If1.I8、如何对JK颈进行识别与改善9 .如何通过妆找寻奢侈10 .仙何改进工作政*Ik如轲缩短生产交期，提升交货实力12、如

5、何做好可视化管理、提升效率臬例：多家知名企业案例分析。班过第四第分、如何做好生产过程限制管理1.如何更好地支配和实强详细工作支配，确保生产进度2.如何确保生产物料的准时配备3、如何确保车间或生产线作业联畅4、如何切实做好机器、模具的维护工作，削减坏机、坏模5.如何削减换戏、换模时间，以适应多种少量的牛.产6、如何对作业人员进行合理的支配7.如何有效运用生产过程的管制工具8,如何处理生产异样与刚好反馈9、加何对邪（、事中、事后实施有效限制io.如何有效解决生产中出现的“1.or案例：列举专家踏国公司的生产过程限胧实例第五部分、如利进行现场成本限制1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智2,微利时代

6、现场成本在总成本降低中所占的比重3、现场成本个案演匏4、现场改善是成本降低的堪地5、如何识别与挖掘生产系统的卜大奢侈1）加何消退多余人员之的侈2）如何降低材料损耗之奢侈3）如何用M机器修理与停工之奢侈1）如何削各种制造之奢侈.5）如何削减死存之等侈6）如何削M各种授运之奢侈7）如何削减不良品之奢侈8）如何削减生产过程中各种不当加r之奢侈9）如何削战生产过程各种等待之奢侈10）如何削减事后管理之奢侈案例分析与研讨第六部分、如何进行现场IB1.质改善与类开I.如何将全囱质量管理落实到整个生产过程限制中2.生产过程中品质如何来限制3、自检、互检、专检如何H正落到实处，得到有效限制I .出现品质异样时

7、如何来处理5、品质俏息如何进行反馈、跟进、与处理6、品质界样会议如何开展才更加有效7、品质保i三机制的健全、完善与有效运行8,如何加强部门之间的协作来提升品质9、曷侦成本的正确理解与精确把握10,如何正确看待品质与成本之间的关系II .如何做到高品质、低成本12、QC七大手法运用案例分析与研讨第七第分、车间主管如何管好、用好80/90后1 .加何看待你的下那-员工状态诊断80/90后加工人格特旗与职业价值观80/90后员工的几种心理与行为特点一一街员员I：状态的两把尺子M工的四种状态-员工不同状态的需求案例分析：员1.状态诊断2、如何对80/90员工进行培育与辅导一一引导80员工SJ造自我H标

8、的方法络行自信念果造成任心一一实力与业绩改善的辅导技巧工-行为与习惯以评的辅导技巧一一职业现划与发展的辅导技巧一一化解80后员工成长苦恼与困惑3.如何对80/90员工进行沟通与激励与80/90员I：沟通对话的六大障碍一一同80/90员工沟通对话的五种技巧一一激发80/90后员工潜力的十种方法一一让80/90后员工主动认知问咫的技巧与方法第八部分、It开车间主管的情境*导力一助你更好的导下属1.如何发挥职位影喻力2、加何建立个人影响力3、管理者的性格与诙导力1.四种不同的领导风格吩咐式、参加式5、八种不同的领导行为6、领导风格与员工类型的匹配7.如何正确理解情境额导力8、如何iE确和蜗熟运用怙境

9、领导力案例研讨；领导风格和角色转换讲师介绍，陈景华老师生产管理与企业管理资深实务0家,拥有卜八年在世界500蛭企业高层管理阅历.陈先生早期高校执教.后在企业任职,先后在大型港资上市公司蜕华电涔集田、世界500强美资家电企业惠而浦（NhirIpoo1.闻名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,W担当生产经理、PMC羟理、IM选总监、公司厂长、制总、总羟理等职务，在职期间曾多次委派到日本、林国、美国和欧州进行参观学习和深造，陈先生现担当北京离校、门克校、中山校、华南理工校MBA、RBA班带讲师住讲生产与运作管理）,广东省企业发展探讨协会资深专家,国内多家闻名询问公司特聘讲师与询问师.2000年至今陈先

10、生为，怠企业的实际筑要，在全国各地胜利举办了800多场僻座，授人数达到十几万多人次，瞥接受过培调的企业万多家，并为600多家企业供应过企业内调和管理询问服务.其中知名企业有美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹新电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TC1.集团、欧普照明、中山国际玩具、统企业、中集集团、我迩机械、坚士IM锁、聘口鞋业集团、卓越出衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、笠秀缶敦、丝宝化工集团、美吕表业、格罗西衣业帚杳电梯.奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机，华国光学、大洋电机，龙记集团、恩梯恩传动系统、万佶第团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、例赛桀团、中电电力、珠海光联、江苏红H集团、殴华集团、Ift庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西梆工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理探讨院等企业。出版光盘/著作，陈先生是近年来在生产笆理和企业泞理方面极有影响力的实战派专家，陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理阅历,进行浓缩升华,先后出版J中高层干部核心实力提升训拣缸现场管理、改善与成本限制及RE七种工具全面运用rg生产支配与物料限制等专冷受到企业界的高度正视井尚予了极高的评价.陈先生实践闵历丰富.济校过程列举大址案例.特殊强调好用性和可操性,深受听出人员的好评和敬4U