企业人事部工作人员需求预测细则与方案.docx
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1、企业人事密工作人员需求覆费线用与方案方案名称人员三求超IMJM与方案受控状态纲号一、AJMI.目的为实现企业既定目标.根拼本企业的发改故略和发粕规划,采用玷当的方法对预氾期内所需员工数果和种类进行估算,特制定本方案,2 .工作内容人力资源需求预测分为现实人力奥源需求他测、未来人力黄海需求但测和未来人力资源流失RUS.3 .工作要求人力贲源需求预测涉及多朴因森.各部门在预河中应灵活采用定性粉刈方法和定ItWi测方法.并在实际执行中对51测结果不能进行诔正.4 .JR-(1)人力货泄部负责以织、实福反数据汇总.(2)各部门必甯在人力资源部的机税卜期做参。,提供必要的数据资料.二、,实人力费!求现,
2、5 .愦测流程本企业现实人力资源需求应按以F步照进行,(1)根据工作分析的结果.碉定目前的职务编制和人员用置.(2)进行人力资淑盘点,统计出人员的a收编以及是否符合职务资格安求.(3)人力资源钝门将上述统计结讹与各部门管理而进行讨论,对统计结来进行的正.14该统计结设为现实的人力资源需求.6 .R体工作变求(1)人力资源部应在工作分析的培础上戒定企业U前的职务编M.并将相应的职务说明书作为的定各冏位工作职责和任职资格的标准,在进行职务编制时.可使用欠下工作分析方法r工作日记法、观察法.同也调资法、美制M件法,12)人力货源部应在停年的年中和年终对企业人力资祝状况进行盘点.对照现实职务城制状况,
3、统计出人员的帽过和缺维情况.同时,根妣职务说明“媚定的冏位任职贾格缨求和历次绩效考核结JK,统计出不符合职务资格安求的人也,13)人力贤源部将I:述结枭进行T总144现实人力费激.的求自测表K即为初步的现实人力贯M需求预罚.1 4)人力资源刎3初步现实人力资淞需求预测结果。各部门管理人员进行讨论.根据实际情;兄曲进步能正.修正后的Wi货即为现实人力资湿需求笈测,人力奥源那根据最后的统Hffi论JR新城埼现文人力资淞需求愦冽表。三、来东人力贵,需求9M,愦同方式未来人力资源需求预浦采取自上向卜预酒和自下向上预测相结合的方式.2 .ff1.MfiW(1)对可能影响人力斯源需来的管理和技术因求进行预
4、测,(2)根据企业的发展战略和业务发展B!划.商定预测期内姆年的tn件收入.项t等因东.(3根据后史数据,初步确定预测期内总体人公需求以及哲理职系、销用职系和技术职系的人员需求.(4)各部门根据增加的工作M并综合等虑计理和技术等因爱的变化,痈定富娈维加的岗位及人ii,(5将I:述曲个步骤所称的统it站论进行平衡和修正.印行到未来人力资源甯求自测.3 .具体工作察求(D在进行人力资被规划内外?环境分析时.可以使用以下分析力法:PESr分析方法、波将Ti力分析法、SWOT分析方法.(2)人力谕海内外龊环境分析由总诜办公会仇员.共他部门配合.(3)人力资源郃在进行未求人力资滋雷求预测时.需首先对以下
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