Scrum软件开发流程图.ppt

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1、Scrum软件开发流程Scrum概述 Scrum是一种兼顾计划性与灵活性的敏捷开发过程，原词来自 于橄榄球中的“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应变。 不同于瀑布模型将开发过程划分需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将开发过程分为多次迭代，一般为26周。Scrum是什么意思？带球过人需要计划！在球场上：在比赛每段的开始，双方都要摆开阵势，并计划本段的进攻/防守路线和策略，教练和队长都可以参加计划。在软件开发公司：在每个迭代的开始，团队都应该做好本迭代的计划，尤其是需求条目的优先级排序、选择本迭代的工作、设定必须完成的内

2、容。 带球过人需要灵活应变！在球场上：当哨声响起，尽管队员们努力按照既定计划推进，然而场上瞬息万变，队员不可能实时按照教练或队长的指令亦步亦趋的行事，而是靠平时训练中形成的素养见机行事，达成目标。在软件开发公司：在每个迭代开始后，团队领导不可能也不需要介入每件事情，而是应该由具体执行的人选择如何去做。团队领导做好协调资源、解决困难，提供指导，已达成目标。Scrum中既有计划会，每日立会，评审会等计划和管理活动，又有迭代期内的灵活应变活动，是一种轻重结合的敏捷过程。团队在迭代内完成所列需求，每天开每日立会，以沟通进度和问题。 产品负责人建立条目化的产品待开发项，并进行优先级排序。 在迭代计划会上

3、，产品负责人讲解迭代要开发的条目，团队进行估算并放入下一个迭代。在迭代终点的迭代评审会上，团队向产品负责人等展示开发成果。 在迭代终点，团队召开反思会，总结本次迭代的优缺点以及改进建议。 Scrum敏捷方法一分钟扫盲Scrum中的工作产品产品代办事项列表（产品Backlog）:站在用户角度理解的产品功能列表。 按照优先级排序 具备三要素：角色、活动、商业价值 符合用INVEST特性 可工作的软件（Work Software）：可交付的工作软件。 “可交付”在不同场景下差异很大，应根据不同情况提前设定和选定交付标准 产品负责人和用户代表等负责评审可工作软件 迭代代办事项列表（迭代Backlog）

4、:本迭代要完成产品功能列表。在迭代规划会上将这些功能项拆分为具体的任务。 本次迭代所要完成的工作 将功能拆分为具体的任务（任务量不超过1人/天） 开发人员自行领取任务。 可工作的软件（Work Software）：可交付的工作软件。 “可交付”在不同场景下差异很大，应根据不同情况提前设定和选定交付标准 产品负责人和用户代表等负责评审可工作软件产品负责人(Product Owner)保证Team做正确的事情。确定产品功能、发布内容和发布日期。为产品的ROI负责。根据市场价值确定功能优先级，维护产品Backlog。在每个Sprint开始前根据需要调整功能和优先级。接受和拒绝团队开发工作成果Scru

5、m教练(Scrum Master)保证Team做正确的做事。确保流程贯彻执行为团队屏蔽、去除一切障碍，保证团队不受干扰，保持专注，保持团队节奏。保证团队内部沟通顺畅。确保团队的人是最适合的人，在团队内进行跨职能培训，通过激发创造性与推动授权来提升开发团队的成员。团队(The team)负责完成产品需求开发 保持节奏实现本期Sprint目标 跨职能，自组织团队。 保障架构的稳定性和持续性。 保证代码质量。Scrum敏捷方法中的角色Scrum过程创建和维护产品待开发项列表 产品经理创建和维护产品待开发项列表。 产品待办事项列表梳理贯穿整个Scrum活动。 团队参与产品代办事项的估算。 具体事项：

6、保持产品待办事项列表有序 随着变化不断调整待办事项列表优先级 合并或拆分待办事项 对事项进行估算Scrum过程迭代规划会时间：每个迭代开始人员：PO、SM、团队输入：产品Backlog过程：PO按照优先级次序依次解释每个故事；团队估算团队速率，并对用户故事进行估算，选择要放进本次迭代的故事，并进行任务拆分。输出：Sprint 目标团队成员名单Sprint BacklogSprint Timebox确定好的Sprint演示日期确定好的每日立会的时间、地点。Scrum过程每日立会时间：迭代过程中的每一天，时间不超过15min人员：团队、SM地点：白板前过程：每个人依次轮流回答三个问题：昨天做了什么

7、？今天打算做什么？遇到什么困难？输入：昨日工作进展以及遇到的困难。 输出： 任务状态更新 燃尽图更新Scrum过程Sprint 演示会时间：Sprint 结束时人员：PO、SM、团队、对项目感兴趣的人过程：PO阐述本Sprint目标团队演示此次新增功能输入：本次Sprint 所产生的可工作软件。输出： Sprint 验收结果 项目干系人的反馈Scrum过程Sprint 回顾会时间：Sprint 结束时人员：SM、PO、SM、团队过程：SM展示本次Sprint目标及SprintBacklog。团队成员依次发言，总结本Sprint做的好的方面以及需要改进的事项。比较实际速率和预估速率差距，并分析原因。SM总结本次回顾会。输入：本次Sprint 完成情况 输出： 下个Sprint 需要改进的TOP3意见。 下个Sprint要坚持的好的实践。 谢谢观看！谢 谢！放映结束 感谢各位批评指导！让我们共同进步