PMC部培训资料.ppt

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1、1PMC部门岗前培训部门岗前培训2xx部门岗前培训部门岗前培训 目录目录1部门简介部门简介2岗位职责岗位职责3岗位技能知识岗位技能知识4与同事见面认识与同事见面认识31. 部门简介部门简介1.1 部门职能部门职能 PMC部门是负责生产调度、物料控制、出货计划的协调安排等 相关事务的部门。相关事务的部门。1.2 部门目标部门目标出货计划及时率达75%，手机&MID库存周转率达0.87，DVD及 PDVD库存周转率3.18;手机&MID在制品周转率达3.47, DVD及 PDVD在制品周转率达3.36。1.3 部门组织架构部门组织架构42. 岗位职责岗位职责2.1 岗位说明书岗位说明书 53. 岗

2、位技能知识岗位技能知识3.1岗位技能知识岗位技能知识1 PMC部程序文件培训：部程序文件培训：3.2岗位技能知识岗位技能知识2 办公软件应用培训办公软件应用培训3.3岗位技能知识岗位技能知识3 见总经办课件培训（见总经办课件培训（ERP-PMC操作流程（含操作流程（含MRP 原理）原理）3.4岗位技能知识岗位技能知识4 仓库进出料管理程序文件仓库进出料管理程序文件使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作 63. 岗位技能知识岗位技能知识n3.5岗位技能知识岗位技能知识5 电子元器件基

3、础知识（见品质部培训课件）电子元器件基础知识（见品质部培训课件）n3.6岗位技能知识岗位技能知识6沟通技巧（外训）沟通技巧（外训）3.7岗位技能知识岗位技能知识7 生产工艺流程（见生产技术部培训课件）3.8岗位技能知识岗位技能知识873.8.1供应链基本知识物流的形态n物流是指物料从供应商处采购到仓库，经生产变成半成品、产物流是指物料从供应商处采购到仓库，经生产变成半成品、产品再销售给用户这一过程的物料实物形态的流通、转变、核销品再销售给用户这一过程的物料实物形态的流通、转变、核销的过程。的过程。n实物流：指物流过程中，各环节的实物形态的流通、转变和核实物流：指物流过程中，各环节的实物形态的流

4、通、转变和核销。销。n信息流：指驱动实物流正常运作的各种指令、反馈信息的组合。信息流：指驱动实物流正常运作的各种指令、反馈信息的组合。n一般意义的物流是指实物流。但只有实物流，没有信息流的驱一般意义的物流是指实物流。但只有实物流，没有信息流的驱动与调整控制，整个物流系统是无法运转的。因此与实物流并动与调整控制，整个物流系统是无法运转的。因此与实物流并存的还有信息流，只有信息流与实物流有机配合与相互驱动才存的还有信息流，只有信息流与实物流有机配合与相互驱动才能构成完整的物流体系。能构成完整的物流体系。83.8.2供应链基本知识控制物流的两种手段n计划：为保证物流正常与输出结果达到预定的目标，计划

5、：为保证物流正常与输出结果达到预定的目标，对物流过程中各环节的各项工作的预先安排。对物流过程中各环节的各项工作的预先安排。n调度：是指在生产计划、物流计划的执行中，以及物调度：是指在生产计划、物流计划的执行中，以及物流管理的某一环节或者某一过程中，当输出与目标存流管理的某一环节或者某一过程中，当输出与目标存在差异时，对输入信息进行反馈与调整，使输出与目在差异时，对输入信息进行反馈与调整，使输出与目标一致的过程监控。调度为物流计划顺利执行创造各标一致的过程监控。调度为物流计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应计划实施情况的变化。种必要的条件，以适应计划实施情况的变化。93.8.3供应链基本知识供

6、应链原理图资金流出 财务与成本控制（资金流） 资金流入供应市场物料采购加工在制品成品装配商品销售需 求 信 息（信息流）物流/供给信息/增值流103.8.4.1制 造 模 式 简 介n根据订单接入生产的时间，制造模式可以分为： 供 应链制 流程造 模 式产 品 设 计采 购 原 材 料半 成 品 加 工整 机 装 配调 测发 运库 存 层 次客 户 订 单信 息 介 入供 应 链 的深 度M T S按 库 存 生产成 品发 运 成 品阶 段AT O按 订 单 装配半 成 品启 动 整 机装 配 阶 段M T O按 订 单 生产原 材 料启 动 物 料 采购 或 者 半 成品 加 工 阶 段E

7、T O按 订 单 设计无开 始 采 购原 材 料 阶段预 测预 测预 测订 单订 单订 单订 单订 单113.8.4.2制 造 模 式 概 念nMTS：也称：也称BTF(按预测生产按预测生产)，针对交货期比较短，针对交货期比较短，标准化程度比较高产品的生产。标准化程度比较高产品的生产。nATO：根据市场预测加工半成品，保持半成品库存，：根据市场预测加工半成品，保持半成品库存，按照订单启动整按照订单启动整 装配测试。装配测试。nMTO：仅在原材料一级做库存或，按照订单启动半成：仅在原材料一级做库存或，按照订单启动半成品加工与整机的装配测试。品加工与整机的装配测试。nETO：根据订单设计顾客需求的

8、产品，采购原材料，：根据订单设计顾客需求的产品，采购原材料，需要较长的交货提前期。需要较长的交货提前期。123.8.4.3各种制造模式特点nMake-to-order - MPS 基于订单基于订单 - 期望有较长的提前期期望有较长的提前期 - 经常是接受客户的经常是接受客户的BOM生产生产nMake-to-Stock - MPS 基于预测基于预测 - 期望快速的交货期望快速的交货 - 标准的物料清单标准的物料清单 - MPS 项目通常是最终产品项目通常是最终产品 - 通常适用于消费类产品通常适用于消费类产品nMake-to-stock and Assemble-to-Order - 主要的装配

9、和可选项基于预测主要的装配和可选项基于预测 - 最终配置基于客户的订单最终配置基于客户的订单 - 期望相当较短的交货期期望相当较短的交货期 - MPS 项目是装配项或者可选项项目是装配项或者可选项 - 物料清单要求模块化物料清单要求模块化133.8.5.1 MRP基本概念nMRP(Material Requirements Planning)物料需求计划物料需求计划 n它根据客户订单和销售预测所决定的主生产计划，按它根据客户订单和销售预测所决定的主生产计划，按BOM清单结构清单结构 逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的

10、净需 求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。期和采购定货日期。n计算公式：净需求量计算公式：净需求量=毛需求量毛需求量+已分配量已分配量-在制在途量在制在途量-现有库存量现有库存量n MRP的原则是按规定的时间、规定的地点，供应规定数量的物料，它的原则是按规定的时间、规定的地点，供应规定数量的物料，它 解决了企业生产什么、生产多少、何时生产、何时采购等一系列复杂解决了企业生产什么、生产多少、何时生产、何时采购等一系列复杂 问题，实现了物流和信息流的集成。问题，实现了物流和信息流的集成。1

11、43.8.5.2 MRP逻辑图输入采购单(PO)制造任务令例外信息物料采购计划(PR加工计划(WIP)采购订单(PO)任务令(WIP)产品结构清单(BOM)库存(INV) 物料需求计划 （MRP）输出 订单(ORDER)预测(FCST)主生产计划（MPS）MRP只考虑物料的需求与供应之间的平衡，忽略了加工能力的供应与需求之间的矛盾，因而计划缺乏预见性。153.8.5.3 MRPII基本概念nMRP(Manufacturing Resource Planning)是制造资源计划系统，它是在闭环MRP的基础上，增加了财务模块和成本模块。nMRP系统实现了在处理物料计划信息的同时，同步处理财务信息，

12、使得财务会计系统能同步地从生产制造系统获得资金信息，随时控制和指导经营生产活动，使之符合企业的整体战略目标。nMRP是一个把物料流动和资金流动结合起来的、完整的经营生产信息系统。163.8.5.4n MRPIIn逻辑流程图 产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层 计划层 执行控制层经营规划12345173.8.5.5MRPII计划与控制层次 最终成品￥产品系列组装件加工件采购件

13、工 序1 经 营 规 划2 销售与运作规划3 主生产计划( MPS )4 物料需求计划 ( MRP )5 生产作业控制 ( SFC/PAC )决策层计划层执行层工作量层 次计划对象计划期3-7年1-3 年3-18 周3-18 周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日-周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划 ( CRP )投入/产出 控制小大183.8.5.6 MPS计划的制定 主生产计划与要货计划的区别：前者是供应能力，后者是一种需求。 MPS(Master Production Schedule) 主生产计划是一项重要的MRP计划层次。它把客户合同、预测、生产规划具体化，并展

14、开成为物料计划和能力计划的主要依据。 主生产计划起着从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用，是联系市场与生产加工的桥梁，使物流计划和生产能力最大限度满足不断变化的市场需求。 193.8.5.6MPS人机负荷分析203.8.6物控管理概论物控管理概论n企业的构成要素有哪些？企业的构成要素有哪些？1.资金：企业的血液资金：企业的血液2.市场：企业的目标。市场：企业的目标。3.人力资源：企业的心脏。人力资源：企业的心脏。4.机器设备：企业的肌肉。机器设备：企业的肌肉。5.材料：企业的食粮。材料：企业的食粮。6.管理：企业的血脉。管理：企业的血脉。7.技术：企业的大脑。技术：企业的大脑。8.信息：企业

15、的神经。信息：企业的神经。213.8.6物控管理概论物控管理概论n物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是什么？ 不断料、待料。不断料、待料。 不呆料、滞料。不呆料、滞料。 不囤料、积料。不囤料、积料。223.8.6物控管理概论物控管理概论n物料控制不善容易造成什么损失？物料控制不善容易造成什么损失？ 1.停工特料：浪费工时、打击员工士气、降低停工特料：浪费工时、打击员工士气、降低 2.客户的信任。客户的信任。 3.物料积压：浪费货仓贮存空间；容易变质，物料积压：浪费货仓贮存空间；容易变质， 4.损坏物料；增加管理，加重成本。损坏物料；增加管理，加重成本。 5.影响生产：影响生产计划，打乱全局；

16、经常影响生产：影响生产计划，打乱全局；经常 6.换线，降低效率和品质；物料占用生产场地，难以换线，降低效率和品质；物料占用生产场地，难以整理整顿。整理整顿。233.8.6物控管理概论物控管理概论n良好的物料管理应具备哪些职能？良好的物料管理应具备哪些职能？ 1.适时。适时。 2.适质。适质。 3.适量。适量。 4.适价。适价。 5.适地。适地。243.8.6物控管理概论物控管理概论n企业管理五大要素企业管理五大要素 1.销售管理。销售管理。 2.生产管理。生产管理。 3.财务管理。财务管理。 4.人事管理。人事管理。 5.物料管理。物料管理。253.8.6物控管理概论物控管理概论n一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？1.对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。2.对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。3.对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。4.对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。5.对出入库物料处理准确，及时并有完善的控制。6.对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。26