采购工作策划方案范例5篇.docx

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1、采购工作策划方案1光阴终于翻到20年了，细细回味梳理者已经送走的20_年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长光阴终于翻到20年了，细细回味梳理着已经送走的20_年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过/，自己的思想才有新的境界.才能更快的成熟！首先特别礴谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有氽，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，援援的从最初的一同不通到假慢了解公司一

2、些作业流程、规章制度，缓缓砸入了三立这个人家庭一直目欢用家来形容公司，或许有家的礴觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感，突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”.公司是一个团队，只有依赖大家的力址,公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证1当便万事大吉.而现实，这是一种极端的想法.【so是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意做客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相在公司目前状

3、况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环”针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO,发挥ISo之有效功能，首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事.在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施，后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标,以

4、至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及侦防再措施-计划执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分,势必造成等候的浪费：每天的工作昼变动幅度过大，有时很忙，仃时造成人员、装备闲置不用：上游的工序出现问题.导致下游工序无事可做.此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。四、物料未能得到右效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接额乱导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未中购，不该用的材料申购一大堆

5、，恶性循环.造成库存积压，消费断线。严重影响消贽进度，增加太多呆沛产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭筑（补）料电方可发料,11遵循G产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起者决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲.为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加r搬运、堆枳的浪费，带来庞大的库存属“采购工

6、作策划方案2因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求,电脑采购细节及安排如下。一、现有电脑数及部门财务室I台采购部I台成本部3台二、需采购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室1台总工办1台总助办1台厂长办1台设备科1台技术部3台计划部3台人事劳资部1台楼主任办1台综合部3台共16台2.集团公司三楼副总办1台财务总监室1台财务室1台采购部2台调度经理1台调度部1台共7台四楼副总办1台部门负责人办4台五楼秘竹室1台门卫监控I台共7台其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台.三、电脑配置及价格组装机AMD三核425/死内存/5000硬盘/

7、21.51.ED显示器2399元AMD三核425/4G内存/50OG硬盘/19.51.ED显示器2299元品牌一体机联想C470G2957/4G/500G/1G独显/221.ED显示器3999元妥否请领导批示.采购工作策划方案3随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或JaVa程序设计课程的需要：工作需要时可以用来制作视施、f1.ash等：同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影.一个没有经济收入的大学牛.，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我住了解若干款电脑之后.在这里推荐

8、一款电脑：联想1.enOVoG48OA-1F1（八）I5-321OM2G5OOG”G独显M英寸笔记本电脑参考价格：3827CPU系列：英特尔酷祥i53代系列(IVyBridge)CPU型号Jnic1.酷饰5321OMCPUE频：2.5GHZ最高睿频：3100MUz总线规格：DMi5GT/s三级缓存：3MB核心类型：IVyBridge核心/线程数：双核心/四线程制程工艺：22nm指令集：AV-Nbit功耗：35W存储设备内存容量：2GB内存类型：DDR3插槽数量：2SO-DIMM最大内存容量：16GB硬盘容量：500GB光驱类型：DVD刻录机设计类型：光驱内置它拥有14英寸16:9比例、分辨率为

9、1366768的显示醉、集成30万像素摄像头、It比认证音效、内置扬声器、抗唤麦克风.在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。推荐这款电脑的苜要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本,适合大学生使用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHZ的CPU主频，3100MHZ最高睿频，Inte1.酷睿i532IOM处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷,顺畅。其次,NV1.D1.AGCFogCGT610M的显卡芯片、IG显存、流处理甥数N48、高消炫彩屏满足有电影、制作视频、f1.ash的要求而作为学生机,其配过可以很好地

10、满足学习需要以及C程序或JaVa程序设计课程的需要最重要的是,它的价格仅仅在3500左右,价位符合学生的身份。采购工作策划方案4一、谈判双方（甲方：安徽商贸职业技术学院：乙方：联想集团有限公司）安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，打算通过谈判采朔联想集团有限公司100台台式电脑.联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。二、谈判主题甲方向乙方公司采购100台台式电脑三、谈判目标战略目标：和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议报价：20一元/台供应日期：周内底线：以我方低线报价2300元/台尽快完成采购后的运作四、谈判团队人员组成主谈：刘慑华，学校谈判全权代表

11、：决策人：张学友，负责至大问题的决策；技术顾问：郭富城，负责技术问题：法律顾问：黎明秘书：章子怡，负货接待安排、材料准备与拟写协议：五、谈判接待与安排：1 .接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待宽备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。2 .谈判时间：20_年3月9日3 .谈判地点：学校行政楼2楼会议室4 .谈判桌上：谈判必备的信息材料、答字笔、茶水等六、双方利益及优劣势分析甲方核心利益：1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑2,在保证质出质量前提的基础上、尽量减少成本乙方利益：用最高的价格销售，增加利洞我方优势：1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择2、我方急需电脑，以满足教学与试训

12、的迫切需要。对方优势：1,对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。2、凤于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会.七、谈判议程及具体策略I、开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方过去合作情况拉近感情距离，形成共呜，把对方引入较融洽的淡判气氛中，创造互利共矗的气氛方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出20_元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：(D红脸白脸策略：由两名谈判成分其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的淡成，把握住谈判的节奏和进程.从而占据主动。(2)层层推进，步步为首的策略：有技巧地提出我方

13、预期利益，先易后难，步步为营地争取利益.(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。(4)突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。(5)打破偏局：合理利用暂停，首先冷峥分析儡局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵同，适时用声东击西策略，打破(S同。3、休局阶段：如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：(D把握底线：适时运用折中调和策略，把握严格最后让步

14、的幅度，在适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购买合同.清对方确认，并正式签订合同。七、准备谈判资料相关法律资料：G中华人民共和国合同法、6国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法八、制定应急预案1、如果对方不同意我方对报价20_元表示异议应对：就对方报价金额进行谈判.运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益.2、对方使用权力有限策略.声称金额的限制，拒绝我方的报价.应对：了解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策略，

15、红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局：异或用声东击西策略。3、对方使用借题发挥策略，对我方某次要问题抓住不放。应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质,并声明，对方的策略影响谈判进程。九、谈判预算费用(元)A、车交200B、住宿费100oC、饮食费1500D、其它100O合计：3700采购工作策划方案52007年是我省推进辽宁老工业基地全面振兴的关键年,也是中心全方位拓展政府集中采购业务的重要一年.中心工作的指导思想是：以邓小平理论和”:个代表“1.t要思想为指导，全面落实科学发展观，认或提彻省直政府采购工作会议精神.按照“巩固、完善、提高”的总体要求，维续以规模与规范”为工作重点，着力扩大政府集中采购规模，着力夯实各项工作基础，着力发挥政府采购的政策功能，着力加强自身建设，着力构建和谐的政府采购环境,进一步推动省直政府采购事业的全面协调发展。围绕上述指导思想，中心要重点做好以卜几个方面的工作:一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围（一）继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集