班组长工作总结.docx

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1、班组长工作总结20xx年是跌宕起伏的一年,在这波浪似的经济浪潮中结束了2Oxx年。这一年中,我非常感谢公司给了我这个成长的平台,让我不断磨练,慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的年中,在领导和同事们的悉心关怀和帮助下,我通过自身的不懈努力,虽然在工作基础上增长了很多技术知识,并吸取了许多工作经验,但仍存在了许多不足。通过生产一线这半年的实践,我深深体会到搞好班组管理对企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。在以后的工作中,我会将在以下几个方面多下功夫,以提高自身素质和管理水平。1、提高自身素质水平作为名班组长,我首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成

2、员负责,对生产的产品质量负责,对上级的上传下达的指标负责。其次,我要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备,以带动班组成员顺利完成工作指标。2、严格管理班组在班组管理工作中,我要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可循。同时，我要大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统思想,使之变为自觉的行动。我自己也要处处以身作则，严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。3、提高班前会质量班组必须每天开好

3、班前会。班前会应至少包含以下几方面内容:a当天的生产计划和作业任务;b.每班发生的异常状况C对班组成员个人或班组进行口头表扬;d.对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等;e.加强安全基础管理。通过这些内容的讨论和宣传,可以调动班组成员的工作枳极性,增强他们的安全意识,为顺利完成当天的生产任务做好充分准备。4、及时沟通、了解班组成员思想动态个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高,认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起

4、来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力.这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行谈心并解决问题.比如,班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑响题,可以采取轮流换岗做业的方法,同时还可以让班组成员学到更多的操作技能.只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来.今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,

5、积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作.总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考.思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明.不断提高班组管理水平,提升班组的凝聚力和作业水平,保质保量完成上级上传下达的生产任务,为隆基的发展多做贡献.班组长个人工作总结我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了2014年上半年,我作为原料工段机械班大班长,认真履行工作职责,积极开展工作,带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标,回收半年的工作历程,我做个简单的总结：-、安全运行方面要求机械班全体成员时时把安全放在心上,出车前认真检查车辆的

6、灯光、刹车、方倒后镜是否完好,在车辆执行任务的途中,杜绝接打手机,戴耳机听音乐,超速行驶,不按规定路线行驶,到达区域地点要听从区域保管员的指挥,杜绝在现场快速行驶,扬起灰尘,在出入场地,尽可能杜绝物料的抛洒,我们对卸车作业可能存在的问题,出台r相关的制度进行了严格的落实,按规定办理作业票,工作区域内禁止无关人员进入,确保安全卸车.二、任务完成情况体系投运以来,我们机械班克服人员少,任务重的现实情况,对全厂卸车物料按时间节点圆满完成r工作任务,在工资分配上我们改变r以往平衡分配的办法,严格按照计件进行分配,另外,我们采用技术比武来提高全员的操作技能,用技术杠杆来拉开档次,从而提高工作效率,工作速

7、度.在卸车作业中,严格要求司机,杜绝违章作业,检车车辆及车皮的损坏,我们对火运卸车的操作程序进行深入的研究,进一步规范火运卸乍.在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复,我班组积极协助,全程跟踪,圆满完成r特殊时期的工作任务.三、降本增效方面一是通过车辆过程中的使用情况,我们发现铲车前轮更换比较频繁,经过与维修人员商讨,对铲车的前后轮胎进行更换使用,有效提高r铲车轮胎的使用寿命.二是规范r杂工的换算方式,改变以往按时间计算的办法,根据工作实际,尽可能按照吨数来计算报酬,有效提高工作效率.三是与维修班长沟通,实行维修工包机制,无论是司机还是修理工,对车辆问题责任到人,发生人

8、为损坏,严格按照比例进行处理,有效提高了车辆的使用寿命.虽然上半年工作,在中心领导的支持下,工作上取得了些成绩,但也有许多不足之处,为r更好的完善自我,做一名合格的中钢人,适应公司发展需求,今后工作中我要做到以下几点:一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,认真总结以往的工作教训,杜绝事故的发生：二是加强自身管理,深入一线,对工作不等、不靠、不推,管好人,用好人；三是改变传统的管理模式,对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬,带动人人去努力工作.总之,面对下半年的工作,我会尽我最大的努力把工作做好,我将以积极的心态,摆正自己的位置,进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法,给中心

9、上交一份满意的答卷.煤矿班组长工作总结作为综采队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策,认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神.按照综采队的统安排,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以安全质量标准化的标准要求开展工作.全面的完成了各项工作,现将我这几年工作做以下总结；.强化学习,提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能.及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础.二、强化管理,确保安全生产在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管

10、理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人：在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面,为r保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实机电设备操作规程，每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求.三、合理组织生产、编制作业计划.编制作业

11、计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结.通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行.四、严细管理,强化班组建设抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到“班清班结”,认真开展“三基建设”工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照“创一流”的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全.在在今后的工作中

12、,我将不断学习,努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象.这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍.克服以往工作的不足,为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献.车间班组长工作总结时光荏苒,2007年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进.现将2007年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1 .班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司的管理比较混

13、乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题.为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施.对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分.由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力.2 .狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”.身为班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天

14、讲.3 .保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对XX汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大.我深知作为乍间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量.出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,枳极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过.同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下道工序.4 .积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温

15、暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐.因此，年来,我枳极参与乍间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出r许多有价值的改善.5 .加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性.通过这年的努力感觉自己还是有了定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等

16、方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心.二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点：1 .安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够；安全培训不到位；检查不到位.很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月1()月连续两次发生划伤事故.现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任.首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心；其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后:在发生次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生.使我