有关成本管理论文范文.docx
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1、有关成本管理论文范文以下是对文章每段进行润色改写的结果:、成本管理的含义及作用在市场经济不断深入发展的背景下,控制和降低成本已成为企业管理的首要任务。成本管理是企业在生产经营过程中,涉及成本决策、成本控制、成木核算、成本分析等一系列管理行为的总称。它主要体现在以下几个方面:1 .降低了企业产品成本。产品成本包括材料成本、人工成本及各种间接费用。降低其中任何一项都会使产品成本得到降低,从而提高企业的利润。此外,提高劳动生产效率、采取合理的管理措施也能使产品成本降低。2 .增加了企业的利润。降低成本确实可以增加企业的利润,但单纯以成本高低为标准进行成本管理是企业管理的误区。成本管理不能只关注成本本
2、身,还应强化产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额,以获得企业的长期收益最大化。3 .取得了企业的竞争优势。企业要通过强化成本管理尽力降低成本,必须配合企业为实施各种战略而进行的成本管理需求,在企业战略允许的范围内,将成本降到最低。二、国有企业成本管理存在的问题1 .成本管理体制缺乏激励机制。目前,我国国有企业主要采用上级下达的成本考核指标来完成成本计划,这种模式难以调动企业主动节约成本支出的积极性。同时,管理体制中也缺乏健全的责任与权利相结合的有效管理机制,导致成本管理缺乏刚性。2 .成本管理计划不够细化。大部分国有企业的成本管理主要注重材料费用及管理费用等金额较大的成本支出,些支出金额较
3、小的控制项目往往容易被忽略。另外,成本管理缺乏全面性和系统性,使成本管理制度缺乏规范性。3 .成本管理工作受到制约。很多国有企业的成本管理只注重固定成本的管理,没有形成全面性、全方位、全过程的成本管理。如果不能将成本管理细化到具体部门、具体项目以及每个人,就难以打破各利I制约,企业成本管理信息也缺乏真实性,无法为管理者提供有效的成本信息。4 .成本管理行为短期化。国有企业的经理人为了完成任期内的目标,以期在政治上获得荣誉,常采取不择手段的短期行为,耗尽企业各种经济资源,使企业丧失r继续发展的潜力。这种短期行为严重,缺乏长远的成本管理战略目标和连续性。三、加强国有企业成本管理的对策(一)完善企业
4、财务成本管理组织机构作为一个大型国有企业,应建立一套完善的成本控制系统,以实现企业的生产经营目标。该控制系统应该将生产部门与采购部门、人力资源部、技术部、业务部都统一起来,做到目标一致,然后对每一部门的成本费用进行有效控制,从而降低企业的费用支出,提高企业的劳动生产率和生产效率。企业内部的成本管理应由生产领域延伸到整个管理过程,延伸到生产经营的所有部门,各个部门应建立成本责任中心,责任到每个人员,这样才能具有生产经营的积极性。(二)研发高新技术降低企业成本我国的国有企业,一直以来主要依靠大量的物质消耗来实现经济快速增长,这是粗放型的经济增长方式,这种方式降低企业成本是有一定限度的。因此,要不断
5、进行科技研发,发展高新技术,走出条货源消耗较低、环境污染相对少、科技含量相当高、经济效益比较好、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子,建立成一个节约型的国有经济管理体系。(三)由传统成本控制向战略成本控制发展传统企业成本管理的重点是放在降低产品的各项成本支出上,仅仅局限于简单的厉行节约的模式之内。现代企业的成本管理的内容不应仅仅绝对的去降低成本,应从战略的高度结合企业内部和外部环境的变化广泛的进行成本管理。财务管理人员一定要运用有效的方法获得企业本身和竞争对手的资料,提供从采购到产品的生产、销售、售后服务等一系列活动的、与决策相关的成本信息,并且进行合理的分析和考核,从而使企业建立和保持长久
6、的市场竞争优势。(四)改变成本管理的思维模式一要拓展思维活动的空间。成本管理要纵向发展,不能只停留在产品生产过程的表面,要着眼于产品的设计和材料采购、产品出厂后的营销和售后服务等方面的成本管理。二要拓宽思维的视野。成本管理不能仅从降低成本考虑,而要保持企业的长期竞争优势。如果企业的某种方案的虽然能造成企业成本在短期内有定程度增加,但从长远来考虑能够提升企业的市场竞争力,增强企业的长期盈利能力,那么这种战略方案就是可行的。相反,如果一个方案短期内能降低企业的成本,但从全局来看和长期考虑,它会削弱企业的竞争力,那么这种降低成本的方案也是不可取的。三要拓宽思维的方式。将成本管理的重点前移,由事后控制
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