成本实操-工程项目成本核算办法.docx

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1、账务处理会计实操文库成本实操-工程项目成本核算管理办法总则第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。成本核算管理体系第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动

2、。第五条项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。（一）根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗；（三）正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目

3、经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标;（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。（一）计划经营部职责与权限1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场；2、规范、检直和指导项目成本管理各项工作；3、编制标后预算

4、,及时测定、调整工程项目目标成本；4、核定项目资金使用计划和范围；5、审核项目奖金发放标准；6、掌握项目决算结果；7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平；（二）除尘工程事业部职责与权限1.组织对各工程项目进行管理,编制项目档案；2、建立健全各类成本核算台帐；3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解；4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划；5、掌握资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款；6、配合财务审计部合理设计成本月报；7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异常成本预警

5、才旨导项目部控制成本；8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设；9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作；10、考核项目部的业绩。（三）财务审计部职责与权限1.掌握工程合同、标后预算情况,筹备资金；2、审核资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款；3、组织资金使用计划专题研究会议；4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金;5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、结合除尘工程事业部意见,设计资金使用情况月报及成本月报；7、审核资金使用情况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析；8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议提出成本控制建议；9、进行项目的会计

6、决算及项目审计,并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部；10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。（四）项目部职责与权限1、根据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的计划成本和成本控制措施；2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划;3、参加资金使用计划会议,对制订的资金使用计划进行说明;4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金;5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐；6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等；7、每月做

7、成本计划、资金使用情况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部；8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析,采取措施控制成本,并提供分析资料；9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。第七条公司应建立项目成本核算制,包括设备招标采购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。第八条事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。成本计划第九条公司签订工程项目合同后,计划经营部应进行项目成本策划,确

8、定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。第十条工程项目准备阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的计划成本,作为成本核算的依据。第十一条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。（一）项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施；（二）项目部应结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标；（三）项目部必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划；（四）事业

9、部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本编制工程完整的总成本计划；（五）事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。第十二条各项目的计划成本和各项成本计划应报送计划经营部备案。成本控制第十三条项目成本控制应按如下基本要求进行：（一）人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制；（二）材料费的控制:实行“量价分离”原则1、采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度；2、对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制；3、对零星材料的采购应实行货比三家；4、应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗；5、现场材料应有收、

10、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。（三）机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理减少闲置,提高使用效率。（四）间接费用的控制：1、项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核；2、严格执行各项费用开支计划和开支权限；3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定；4、发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。（五）其他费用的控制：1.控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费；2、合理安排施工,确保冬雨季施工不受影响；3、注重节约能源,控制施工水、电的使用。第十四条项目成本控制

11、必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期成本管理汇报制度。第十五条在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。项目成本核算第十六条公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。公司负责核算项目责任书以外的工程成本并管理、合并、汇总全部工程成本；（二）事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本；（三）项目部负责原始记录及各项实际成本数据提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预测和控制。第十七条项目成本核算制的原则和基本要求（一）项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、

12、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本；（二）成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致;为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本；（三）各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写；（四）事业部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算；（五）项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本“三同步的原则严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划

13、清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。第十八条项目成本核算制核算的内容（待确认）（一）设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等；（二）人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等；（三）设备费（四）材料费（五）建安费（六）机械使用费:包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费；（七）其他直接费用:包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。（八）间接费用:是指项目部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资、奖金、差旅费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。（九）分包工程的结算支出。第

14、十九条项目成本核算的基本程序（一）根据当月统计验工报量,按照项目责任书规定计算项目当月的收入和成本,编制有关凭证；（二）审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械使用费等原始凭证,归集各项成本费用,编制记帐凭证；（三）计算当月应分摊和计提的有关费用,编制相关凭证；（四）将各项成本费用按照各个成本核算对象进行分配和归集,计算各工程成本；（五）对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程的实际成本；（六）结转已完工程实际成本;结转期间费用；（七）结转损益,计算工程结算利润；（八）编制工程成本表。第二十条项目实际成本核算的基本方法（一）事业部费用控制人员应按照权责发生制原则,依据项目部提供的原始凭证（如人

15、工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等）,按照费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本；（二）根据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务审计部直接计入公司工程成本。第二十一条项目实际成本核算必须严格执行公司关于成本开支范围和费用开支标准的规定,正确计算项目实施过程中发生的各项费用,正确计算已完工程和未完工程成本。第二十二条项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作,事业部费控人员必须以有关人员提供的结算单据作为成本核算依据,没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料,不得随意估算成本。第二十三条项目应按月登记成本台帐,并按月填报有关项目成本管理报表提供成本分析资料。成本分析与考核第二十四条成本分析应以“量价分离为原则成本分析采用计划成本与实际成本对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。第二十五条项目成本分析应按月进行（一）项目部应分别对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施