《电商激励方案模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商激励方案模板.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、电商激励方案模板绩效考核一、适用范围:电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明:总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额一运费四、岗位提成方案如下:初级客服不计算提成,统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件:三个月内销售业绩合计超过10万,予以转正。奖金核算方式:初级客服奖金为销售额的0.5%,晋升为正式客服后按照本制度执行。后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下:一、业绩突破奖当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次
2、性奖励电子商务部门1000元;当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元;当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显著者,可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励。此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为匕徽难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定。