财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (32).docx

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1、1.线设一个管理会计师要最小化报告的净利润，以下哪种成本法可以在增加期末存贷时，显示限低的净利润？A、吸收成本法B.正常成本法U变动成本法D、标准成本法试题解析：当生产量大于销售量时，变动成本法比吸收成本法有更低的净利润，这是因为变动成本法将更多的成本放在产品销售成本中，而不是存货中.产品销售成本更高导致更低的净利润.2、一个经理是根据他的营业收益来考核.他决定通过生产额外的存货来增加营业收益，尽管他知道市场并不一定需要多余的存货.产品的固定制造费用比较高.以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以避免这个问题？A.变动成本法;对所有期末存货收取持有费用B、吸收成本发；内外部报告都采用变动

2、成本法&变动成本法；内外部报告都采用吸收成本法D、吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用试解析：吸收成本法可以让经理简单地克增加产景来操纵营业收益.经理可以在没有市场需求的情况下，仍然增加存货或多生产产品来吸收更高的固定制造费用.另Y可以遏制过度增加存货的方法是对所有期末存货收取一个比例的持有费用3、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品(W1.P)有100个，直接材料(DM)完成30%,转换成本(CC)完成40%.当期投入2,000个，当期完成了1.900.如果企业使用先进先出存货法,百接材料(DM)的约当产是2.000,转换成本(CO的约当产是1,980.归集到完成产品的总

3、成本是多少？A、$408,600B、S431.3C、$447,760D、$436,140试题解析：4、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品(W】P)有100个，直接材料(DM)完成30%,转换成本(Cc)完成40%.当期投入2,0个，当期完成了1,900.如果企业使用加权平均存货法，直按材料(DM)的约当产量是2.000,转换成本(CC)的约当产量是2,050.归集到完成产品的总成本是多少？A. $408,600B、$436,140C、$447,760D、$431,300试题耨析：首先计算每单位约当产的成本:DM=$254,0002,000=$127;CC=S205,02,0

4、50=$100.然后将单位总成本$227乘以完成的个数(1,900)得到$431,300。5、当采用正常成本法，S1.OOOQOO的间接费用分摊给了生产过程，但是实际发生了S1.O20,000.这种情况下，以下哪项是正辅的?A、如果分摊不足是显著的，它增加产品销售成本B、如果分摊不足不是显著的，它增加产品销售成本U如果分摊不足不是显著的，它减少产品销售成本D.如果分摊过度是显著的，它减少产品销售成本试题解析：由于实际发生的间接费用金额大于预算值，差异就是分摊不足.只有不显著的金额才允许直接调整产品销售成本.6、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品(W1.P)有100个，直接材

5、料(DM)完成20%,转换成本CQ完成30%.当期投入2,0个,当期完成了1,900.期末在制品存货是直接材料完成70%,转换成本完成60%.如果企业使用先进先出法，这个期间的约当产(EU)是多少?A、DM:1,900个;CC:1,900个B、DM:2,000个;CC:1,980个GDM:2,020个;CC:1,990个D、DM：2,040个;CC:2,020个试题解析：计算期末存货中的数=100+2,000-1,900=200个.计算入怅的数烽=100个期初WIP+2,000开始数=2,100个.开始和完成数Jt=入帐的数量-期末WIP-期初WIP（首先完成）=2,100-200-1=1,8

6、00个.EU的计算如下：DM=10080%+1,800+20070%=2,020CC=10070%+1,800+20060%=1,9907、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品(WIP)有100个，直接材料(DM)完成30%,转换成本(CC)完成40%.当期投入2.000个，当期完成了1.900,期末在制品存货是直接材料完成70%,转换成本完成60%.如果企业使用加权平均存货法，这个期间的约当产(EU)是多少？A、DM:1,900个;CC:1,900个B. DM:2,000个;CC:1,980个CDM:2,020个;CC:1,990个D、DM:2,040个;CC:2,020个

7、试题解析：首先计算期末存货的个数=100+2,000-1,900=200个.加权平均EU=生产完成的数加上EU的期末WIP存货.DM:1,900+(2000.7)=2,040;CC:1,900+(200X0.6)=2,0208、如果一个公司正在实施B2B的电子数据交换(EDI)来降/瞒期成本，它试图影响以下那种类型的成本？A、生产过程设计懒行性成本动因B、复杂程度的结构性成本动因&技术的结构性成本动因D、供应商关系的执行性成本动因试题解析：执行形成本动因是短期决策.B2B的ED1.是将供应商关系自动化，以节约时间和费用.9、以下蚓成本动因试图减少短期的经营成本？A、执行性成本动因B、机构性成本

8、动因U作业为基础的成本动因D、愚为基础的成本动因试题解析：执行性成本动因是短期决策，用于减少经营成本.10、一个企业相信它需要增加产品线的多样化来利用市场的机会.这个企业的哪项成本动因会增加?A.规模结构成本动因B、生产过程设计执行性成本动因U豆杂程度的结构性成本动因D、供应商关系的执行性成本动因试题解析：复杂程度的结构性成本动因是指企业的经营越亲杂（更多的产品，层级越多），维持这种复杂程度的成本越高.但是安杂程度太低意味着企业可能会失去市场机会.11.边际产能递减原理适用于A、作为为基i出的成本动因，当它们到达母小的边际产能时B、为基础的成本动因，当它们开始经历学习曲线时U量为基础的成本动因

9、，当它q达到相关范围的极限时E作业为基础的成本动因，当它们作为两个不同作业的桥梁时试题解析：当达到一定的生产水平之前，成本的上升与产的上升之间呈境性关系（相关范围）.当一个人或设莅的产能达到一个极限值后，累的增加将导致更大比例的成本给加，这称为边际产能递减.这个曲线适用于最为基石出的成本动因.12、BIUebird公司有两个生产部门（PI和P2）和两个服务部门（S1.和S2）.当期的期间成本和每个部门使用的服务如下分解B1.uebird使用交叉法来分摊服务费用，分雄给两个生产部门（PI和P2）的总服务成本大约是多少？A、$24,917给P1.和$19,083给P2B、$24,400给P1.和$

10、20,600给P2U$24,667给P1.和$19,333给P2D、$25,000给P1.和$19,000给P2试题解析：13、以下哪项不是作业为基础的成本动因的优点?60、虽然还没有一个标准流程来进行价值链分析，但是管理会计声明建议内部成本分析内部差异化分析垂直道接分析A、IB、UC、H1.D、1.n和D试题解析：价值谯是顾客增值作业的序列.这个序列包：后（1）研发；（2）产品设计；（3）采购；（4）生产；（5）营销；（6）配送；以及（7）顾客服务61、应急计划是确定以下那种情况的技术A.如果一个关犍预测证明是错误的该怎么办A.增值B、改善G趋势D、标杆学习试题解析：改善是将持续改进融入一个

11、组织所有层面的日本术语.64、以下哪项最好地描述了业务流程再造？A、它强迫人们若眼于他们目前做生慧的方式的潸在隐形规则和假设B、当要求用由磅炸弹”来缓解严峻的形势时来用U它是彻底改造，而不是改进或修正.它忽视先有流程，创造新的工作方式E它强调接受输入并产出做客价值的作业链试题解析：业务流程再造是流程的由大革新，以实现生产力或成本减少的由大进步,它是革命式的,而不是渐进式的.试题解析：价值适是顾客增值作业的序列.这个序列包括：(1)研发；(2)产品设计；(3)采购乂旬生产；(5)营销；(6)配送;以及(7)顾客服务.67、以下哪项是材料需求计划(MRP)系统的局限？A.万一产品受损或丢失时，手上

12、有额外的存货来满足订单B、使设置时间减少到最小C、潜在的存货积压D、依赖需求预测试题解析：由于MRP是根据销售预测来计划生产和存货水平，而预测又容易波动.这样系统总是有可能导致过多的生产和或采购太多原材料和配件.68、一个根据需求预测来生产产成品存货的推系统指的是A、及时制采尴B,相关总成本C、材料需求计划D、经济订单量试题解析：MRP是综合生产和控制系统它有三个目标:(1)以合适的时间和合适的数量，确保生产所需要的材料和顾客所需要的产品；(2)保持最低的存货水平；(3)计划生产作业，交付计划和采陶作业.69、执行良好的及时制和采麴技术A.导致更多的存货量，保持生产的运行B、增加对长期陵客预测

13、的依赖C、雨氐公司的竞争优势D、导致改善的质盘控制和更少的材料浪斐试题解析：及时制O1.T)生产改善产品质量和使材料浪费和损失减少到最少.它让管理层和工人的关注增值作业和使通过在制品的产量贡献增加到最大。70、产房贡城的定义是销售收入减A.百接材料成本B、直接材料、直接人工不睡动间接费用C、亘窗才料成本减经营成本D、经营费用试题解析：产量贡献的定义是销售收入减直接材料成本.产量贡献确认主要的变动成本是亘接材料。在大部分的生产经营中，直接材料通常占产品成本的50%.而亘接人工定义为生产产品中被耗费的人工，它经常被认为是固定成本.因为它不是一百随产的变化而变化，所以不包括在产贡献的计算中.71、以

14、下哪项指的是一段时间内计划的管理行动的定IS表述？A.财务报告B、产品销售成本报告C、预算D、产品生产报告试题耨析：生的产量贡献最大.原材料和产成品存货最小要求与有限数量的高质量供应试题解析：价值适是顾客增值作业的序列.这个序列包括：(1)研发；(2)产品设计；(3)采购；(4)生产;(5)营销；(6)配送;以及(7)顾客服务74、采用及时制采购系统的公司经常经历A.持有成本的增加B、供应商送货次数更少C、更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接D、供应商数量的减少试题解析：及时制(Jrr)采购系统的目标是使原材料和产成品存货最小，使通过在制品存1商紧密合作.75、管理功能中的长期计划对以下

15、哪项更加更要A.中层管理者A.具体的、短期的、宽泛责任的和定性的B、宽泛的、短期的、各级击任的和定量的C、具体的、短期的、各级责任的和定量的D、宽泛的、长期的、宽泛责任和定性的试题解析：战术利润计划或预算应该有以下的特征：具体的、短期的、在各级分配责任的和定量的.78、显示事件或成本（钱或时间）发生频率的决策工具是A、因果关系表B,控制图G鱼骨图D、伯累托表试题解析：帕累托表是描述事件或成本发筋率的图表.事件或成本按频率递质的顺序来排列.制造单元是用于生产一个给定产品或相似产品组的，由各种类型的设备形成的组合.81、在T生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产.这种需求拉动系统指的是A.材料需求计划B、相关总成本&及时制5经济订单量试题解析：及时制(JIT)生产是需求拉动系统.每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产.它的目标是使原材料和产成品存货最