财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (30).docx

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1、1.Adam公司从事电脑桌的生产制造，该公司下一年度预算的间接制造费用信息见下:若Adam公司采用直接法将服务部门的成本分配至生产部门，则分至制造部的间接成本将是多少？(结果近似到美元)A、$418,000B、S422,750C、$442,053D、$445,000试题解析：直接法成本分摊假设服务部门只J员芳生产部门.服务部门之间没有相互服务.因此，机加工部的总间接费用=(机加工部的间接费用)+(机加工部分碓到的维修部间接费用)+(机加工部分傩到的系统部间接费用)=($200,0)+(0.50)(0.50+0.40)(S360,000)+(0.45)(0.45+0.50)(S95,0)=$20

2、0,000+$200,000+$45,000=$445,0002、在12月份，Krause化学公司有关生产工业用清洁剂的数据见下:这个部门所有的材料在开工时一次性投入，而加工成本则在生产工程中均匀发生.期初在产品存货的原材料和加ZDig本分别为S120和S180.12月份发生的原材料费用和加工赛用分别为$540和$1,484.公司采用先进先出分步法计算产品成本，请问12月份用来计兑加工成本的约当产量是多少？A、92个B、 110个C、 104个D、 100个试题解析：FIFO计兑通过生产过程的实际产品.因此，转换成本的约当产H=（期初存货的数量）（1-期初存货的完成百分比）+（开始并完成的数量

3、）+（期末存货的数量）院工%）=（20个）（1-0.6）（80个）+（10个）（0.4）=8个+80个+4个=92个3、以下那项不是及时制生产系统（Jrr）中所具智的特征的例子？A.技能单一的工人，强调员工专门技术B、减少生产的前置时间和i殳置时间，用于生产更小批量的产品C、精心巾潞的，强大的供应商关系D、使用将相同生产过程组合在一起的生产单元，将撤运成本降到最低试题解析：J1.T生产系统强调多技能工人，他们采用工作分享和其他手段交叉培训，使员工更有弹性4、一个公司的及时制生产(Jrr)省略在制品存货的分录，因为在这个阶段没有或几乎很少存货.这个公司采用以下哪项成本系统?A、作业成本法B.后推

4、成本法C、营运成本法E连续追踪试题解析：后推成本法是为Jn生产系统I1.身定做的，它让生产商省略一些或所有生产循环的分录.5、与传统的材料需求计划(MRP)系统相比，及时制(Jrr)系统的的主要优势是以下哪项？A、减少系统中所有层面的安全存货B、减少系统的存货U生产最大化以容纳完整的产品线D、用推系统“取代需求拉系统的生产战略试题解析：减少通过一个系统的产品流的延误是J1.T的主要优络.生产组织为生产单元以改善沟通和及时的反馈.6、一个大型半导体制造商计划运用约束理论(TOC)方法来增加产能.一个管理会计师应该如何最好地支)翘个行动?A.提供净利润、Ro1.和现金流的数据B、确定外包的成本来摆

5、脱长期的关键瓶颈C、提供作业为基础的成本数据D、设计缓冲管理工作表，以便于数量分析试题耨析：实施TOC的组织经常使用作业为基地的成本法(ABC).TOC的短期观点和ABC的长期关注使它们成为相互补充的盈利性分析方法.7、在及时制(JIT)生产序列中，一种用来显示对某种具体数Si的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是A、缓冲B、鼓&弹性制造商D、看板试题解析：在J1.T环境中，工人使用看板来显示需要特定数量的材料或配件，它按摩序从一个部移动到另一部门.当生产完成，看板与完成的订单放在一起并返回下游部门8、一个组织不能从约束理论(TOC)中获得哪些利益？A.减少瓶颈.B、改善产品

6、和服务的质量U提高盈利能力D、评估长期的产品盈利性试解析：TOC试图改善一个组织生产过程的产贡/thr。UghPUt1.ToC通过关注生产的约束和短期产品组合更合理的调整来考虑如何改善短期盈利能力.TOC是短期导向，不关注长期成本和盈利.9、材料需求计划(MRP)系统的利益不包括以下邨项?A、减少各部门间协调的要求B.减少存货U增加大量采购和价格折扣D、减少更换工具和设备设锚的次数试题解析：在材料需求计划系统中，总的生产安排显示每个需要生产的配件的数和时间.一旦生产安排开始实施,部门推动产出在系统内的流动.与J1.T系统相反，MRP要求更多的存货10.在及时制(Jrr)系统中，如何看待存货?A

7、.存货促进更强的供应商关系B、存货藏少生产设置时间C、存货是资源浪费D、存货要求部门间更多的协调试题解析：存货被认为是资源浪费,必须祓消除.存货往往意味若其他需要解决的问题11、材料需求计划(MRP)系统的一个主要优势是A、它能将相关材料的需求直接与总计划联系起来B、高度技能和灵活的员工以及更可靠的供应商U投入更少的生产和存货所使用的空间E由于工作站根据计划收到配件，因此提高了生产力试题解析：在材料需求计划系统中，总的生产安排显示每个需要生产的配件的数岸和时间.这样会产生一些优势,如减少成本和更好的计划12、一个企业慑可能采用期现代生产方法来预防或克服供应和需求间的不匹配？A、产能规划B、并行

8、工程U柔性制造D、计算机辅助设计试题解析：产能规划确定在一个特定期间内所能生产的最多产,并试图将产能与预计的需求*尽可能地匹配.13、根据产能管理原则，针对一个需要不断增加生产能力以应对长期需求预测的企业，以下哪项活动是最不可行的解决方案?A.寻找新的分销渠道B、再建一个工厂C、租赁更多的空间D、雇用额外的员工试题耨析：产能管理一般包含战略考虑（如再建一个工厂）,战术考虑仪!租赁更多的空间）,以及经营考虑（如额外的员工）.自动化或机器人一般用于执行重复性劳动,但结果未必一定是产能的获得14.一个服务企业决定就开发票事宜与其他公司签订合同，这是因为另的工作不是企业的核心竞争力.这件事情是以下哪项

9、最好的例子？A外包B.业务流程再造U流程分析和改善D、灵活派遣试题解析：外包是雇佣第三方来执行企业的一个或一组职责，要不然就得雇佣自己的员工来执行（如软件开发）.外包TS支持一个组织的业务需求，并让企业集中精力于核心竞争力15、一个企业外包他的物流、仓储和运输有哪个潜在的优点？A、增强质量控制B、改善员工士气&知识产权的更好的保护D、减少投资试题解析：外包在很多情况下可以节省资金，因为企业不需要支付工资、福利、办公室、计茸机、电话等费用,当外包一个一次性项目时，外包的合作者将通过协议承诺按双方同意的标准执行任务，并且当合同条款要求没有达到时，比起一个员工更容易更换.16、当实施约束理论时，利用

10、一个廨5与提升一个瓶颈的主要区别是H么？A.利用瓶颈一般不增加资本投资，而提升瓶颈增加投资B、利用瓶颈增加资本投资，而提升瓶颈不增加U利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力D、利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升瓶颈促进短期盈利能力试题解析：在约束理论(ToC)中，利用瓶颈是再不支付更多的钱的前提下改变组织使用瓶颈的方式,提升瓶颈需要投入更多的钱来增加约束的资源产能。17、TimeIy公司是一家表面贴装芯片(SMQ的生产商.当他要设定客户服务部门平均电话等待时间的标杆时，以下哪项是慑佳的选择?A.SMC整个行业的平均电话等待时间B、一个陵问在跟踪发现了TimeIy公司内最好的电话等待

11、时间后设定了一个最短的电话等待时间C、通过减少Time1.y公司内当前平均电话等待时间来设定一个内部标杆D、一个客户服务最好的计管机生产商的平均电话等待时间试题解析：标杆应该是相关行业（生产商）的，但也可以关注被标杆的最好水平，而不是简单地关注T竞争者或公司的历史结果.18,符合性质*衡量以下邨项？A、设计的特色多大程度上满足了顾客的需求B.产品多大程度上满足了顾客的需求U生产的产品多大程度上满足了设计的要求E产品多大程度上满足了行业协会的指导方针试题解析：正确答案正确定义了符合性质量19.评价成本不包括以下那项A检验B.产品测试U流程检验D、废品试题解析：废品是内部故障成本之一20、全面质量

12、管理(TQM)的主要理念包括以下哪项?A.绝对质最符合B、持续改善C、差距分析D、统的测轴试题耨析：持续改进（改善）是TQM的理念.TQM被认为是一种生活方式,而不是一次性的流程21、在传统的质量成本分析中，以下哪项包括设计一个质量体系的成本？A.预防成本B、评价成本C、内部故组成本5外部故覆成本试题解析：预防成本是质量体系的设计、实施和维护的成本，包括体系本身的审计.22、内部故障成本包括A、现场维修B、退回U雌睇D、返工试题解析：所有其他选项都是外部故障成本23、一个公司要实施一个展佳和最差实践的深度分析.他把这些结果与其它公司进行比蛟，并形成了一个战略质量改善的长期计划.这个公司实施的是

13、以下哪项分析？A、质而计B、差距分析C、标杆分析5因果关系图试题解析：质量审计包括题中所涉及的所有事项24、以下哪个表述是价值链分析的展好特征？A、它检验企业的层级结构B.它强调）企业的功能C、它促进形成一个一般性战略D、它采用流程KJ观点试题解析：价值处分析(VCA)采用流程观点.因为价值遭将一个企业分解为一个个独立的战略活动丝织可以使用价值链分析来判断在它经营过程中的哪些地方(从设计到配送和售后服务)顾客价值可以加强和成本可以隔氐.用这种方法，VCA有助于识别盈利能力的源头以及理解与作业和流程相关的成本.VCAS作业的角度与正式的功能层级不一样.而且，它应该是支持实施企业的一般性战略，而不

14、是形成它.25、以下哪项表述正确地区分了作业成本法(ABQ和作业管理(ABM)?A、ABC提供流程、产品和市场板小的信息;ABM找到改善它们的方法B、ABC提供可行动的信息;ABM是解释性数据的来源UABC寻求改变成本和它们的动因;ABM关注理解成本和它们的动因EABC是更多地向前看;ABM主要是历史性的试题解析：作业管理(ABM)使用作业成本法(ABQ在流程、产品和市场绩效方面的数据，并检验如何改变和改善资源的使用，以提高领客和其他利益相关者的价值.但是ABC是更加岸态地分析是什么并强调控制现有的成本，而ABM寻求潞免不必要成本和让现有资源有餐大的利用的方法.26、分析一个行业合作者如何在创

15、造性的员工认可项目中获得成功是以下哪项的一个步骤A.改善B、标杆学习C、流程再造5价值链分析试题解析：识别其他业务在创新性的想法和概念或项目特色方面的努力是典型的标杆学习.在标杆学习中的最佳水平的度量标准可以是财务或非财务的.27、根据与以前客户的交谈所获得的信息，一个公司得出的结论是失去销售是因为过长的献时间，以及在项目建议书和投标过程中不灵活的定价.以下哪项内部活动不能用于改善这个问题？A.澹程再造B、作业成本法(ABC)*标杆学习D、作业管理(ABM)试解析：作业成本法是识别成本动因与作业之间的因果关系的方法体系.其它选项都可以改善从做客的角度来有更重要的流程(如周转时丽具体的定价选择).28、在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的逻辑的行动包括A.确定期望的状态和识别标杆的合作者B、在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据C、识别期望的工作流