工程部管理制度.docx
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1、工程部管理制度撰稿:审议,批准:时间:AAAAA有限公司编写说明1、本管理制度所包含的任何条文和条款,由公司人力资源部和工程部负贲说明。2、本管理制度一经批准下发,即为本部门最高行动准则,所属员工必需严格遵守执行。3、本管理制度在执行中,由于部门工作内容、职贡的改变须要修订、增删管理制度中相关条款的,由公司领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其全部者AAAAAAAA有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第一章总则其次章工作制度第三章部门职能暨各岗位职责第四章工程施工技术、质量管理第五章签证管理第六章工程技术档案管理第七章电脑运用管理第一章总则工程项目现场管理是实现投
2、资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任,旨在工程前期打算至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。其次章工作制度一、工作时间(一)上班时间1、冬季:周一至周六的08:0017:30,每天中午12:0013:00为午餐和休息时间。2、夏季:周一至周六的08:00-18:00,每天中午12:0013:30为午餐和休息时间。(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按公司规定执行。(三)法定节假日工程部须支配人员值班。二、考勤(一)现场项目部指定专人负责考勤,并将名单交工程部领导审核、备案。(二)现场项目部对员工
3、的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核答字后于每月2日前报人力资源部,(三)考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据,有特殊状况不能参与考勤必需有医院病假条,否则按公司考勤管理方法执行。(四)本部员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。(五)本部员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做及工作无关的事,不得随意串岗、闲聊等。如有违反,即作违纪处理。三、请销假(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先在公司人力资源部报批请假,事后销假。具体要求按公司规定执行。(.)员工因业务须要外出工作,要由部门经理统一支配,部门经理外出工作,应刚好通告主管领导或人力资源部。四、着
4、装、礼仪、礼节(一)员工到相关部门办理业务时应着工装,做到服装整齐、举止端庄、精神饱满。(二)员工之间应相互敬重、相互帮助,要用自身言行树立公司形象。(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或运用粗鲁语言。五、环境卫生、平安保卫(一)本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生。全部的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。(二)员工对公司的平安、保卫、消防中存在的问题发觉后刚好汇报、坚决处理。六、各种办公设备的运用(一)电脑、打印机、本部员工因工作须要可以运用,但必需留意节约。(-.)电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室
5、电话办私事、闲聊。七、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业隐私和内部状况。每月利用肯定时间对员工进行职业道德教化,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司及工程部有权追究责任。第三章部门职能暨各岗位职责一、基本信息部门名称:工程部。工作地点:总公司/项目部。上级部门:总经办。同级部门:营销部,人力资源部,财务部。二、岗位定编现阶段,依据“定岗不定人,一人多能”的人力布局思想,本部门暂定编如b:(一)负责公司工程建设和开发等各方面工作1、负贲新开发项目的前期考察、规划及可行性论证工作,为公司决策做好基础工作。2、负责
6、项目立项,办理土地运用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标,设计任务书的编制及设计合同的签订工作。4、帮助招投标单位编制审定新开项目标的,组织实施项目的招标及施工合同签订工作。5、组织图纸会审、技术交底工作,刚好整理下发会议纪要。6、负贲项目“三通一平”的前期打算工作。7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项平安保证措施。8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作,依据公司审定的工程预(决)算,进行成本限制,实现工程项目的质量和工期目标。9、刚好协调解决施工中发觉的技术问题,负贲做好施工过程
7、中的设计变更、技术处理方案等。io、负责工程项目中所涉及的地质勘察人:地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。IK负责主要设备的招投标及订货合同的笑订,并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。12、负责做好工程项目的外部协调、协作工作。13、主动响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。(二)帮助工程现场监理工作1、检查督促监理单位仔细填写施工日志:天气状况、施工部位、工程质量进度、平安;施工中存在问题及解决方案。2、帮助现场监理负责工程技术监督、隐微工程验收,对存在问题解决后夏查认可进行下道工序的施工。3、严把工程质量关,依据施工程序合理组织施工,严格依据设计要求和
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