工商论文---企业文化.docx

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1、高等教育自学考试毕业论文中国式企业文化的建设与造义刘凯专业：工商企业管理主考学校：西北师范？校准考证号：655010102023指导老师姓名职称：汪丽副教授甘肃省高等教化自学考试办公室印制2011年5月28日工商企业管理专业中国式企业文化的建设与意义本科论文FChineseenterprisecu1.tureandsignificance刘凯1.iuKai.目录.一摘要IAbstractI引j;I企业文化和中国式企业文化11（一）企业文化的含义11（二）中国式企业文化的含义II（）中国企业文化的现状II二外资企业文化III（一）美国的企业文化模式与管理特点III-）欧洲国家的企业文化模式与管理

2、特点IV（三）日本的企业文化模式与管理特点IV三外资企业文化与中国式企业文化的区分与启示V四建设中国式企业文化V-）为何要建设中国式企业文化VI（二）建设中国式企业文化的详细实施策略VI五中国特色的企业文化X参考文献致谢X1.X1.1.中国式企业文化的建设与意义刘凯内容摘要：企业文化，或称为组织文化，是个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。它具有很强的渗透力，能提高企业制度的生命力。而身处中国社会主义环境下的中小型企业必定要建设有社会主义特色的中国式企业文化。文章探讨了企业文化和中国式企

3、业文化的含义，中西方企业文化区分以与突出强调r中国式企业文化在企业中的重要作用以与如何加强建设中国式企业文化。关键词：企业文化、组织文化、中国企业文化、建设、发展、重要性。引言企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是人类社会历史实践过程中所创建的物质财宝与精神财宝的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态，以与与之相适应的礼仪制度、组织结构、行为方式等物化的精神。而企业文化是指将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教化，整合而形成的套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部冲突冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，

4、也凝合了企业在发展过程中形成的经营理念。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。重要作用详细表现在以下几个要点上。企业文化是企业的灵魂。企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础C企业文化是企业活力的内在源泉。企业文化是企业行为规范的内在约束。这里探讨的中国式的企业管理则更进一步强调在“中国社会主义环境下”中国企业如何建设白己的企业文化，以与详细实施策略，以便使其更适于中小企业的健康成长，从而提高企业在社会中的竞争力。一、企业文化和中国式企业文化（一）企业文化的含义企业文化，或称组织文化（CorporateCUItUre或Org

5、aniZationa1.Cu1.ture）教材概念：企业文化是现代化大生产和现代市场经济发展的产物*企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现/一个企业经营管理的核心主见，以与由此产生的组织行为。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都白觉白愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯：再经过确定时间的积淀，习惯成了白然，成了人们头脑里一种坚固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，渐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行

6、为规范”。21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增加凝合力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业旌文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。（二）中国式企业文化的含义南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。狭义的泛指/社会的意识形态，以与相适应的制度和组织机构，同时说明白组织机构必需有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依靠的一种文化价值观。随着中国经济的对外开放，西方发达国家企业也

7、起先进入中国市场，它既带来了先进的生产工艺技术，同时也引领了次新的管理革命。企业文化在这其中起若至关审要的作用。中国本土企业不断汲取创新技术、管理方法等同时，而企业文化始终是制约企业做大做强的瓶颈。随着中国中小企业的不断崛起，中国经济的不断向好，中国也在不断进行产业改革、技术创新等工作，同时适用于中国企业成长的企业文化也在不断更新和壮大，中国式企业文化在此孕育而生。（三）中国企业文化的现状新中国成立以前，受外国资木和封建官僚买办限制的企业中，劳动者处被残酷剥削和压迫之下，他们没有白由，没有同等，有的只是生气和抗拒。在旧中国，具有确定代表性的中国企业文化只有在民族资本主义企业中才存在，它是由老一

8、代的民族企业家所提倡的。新中国成立以后，随着中国整体经济的快速发展，以与中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做r很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培育、中国企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增加。但是，我们必需看到，中国现代企业成长的历史仍旧很短,改革开放不到30年,邓小平南巡讲话才过去14年，中国企业的活力真正释放也就10年左右的时间，而大多数国有企业现代企业制度建立的时间还不到10年，甚至更短的时间。中国是一个历史悠久的文明国家，中国的传统文化内涵丰富，其中既有主动的一面，也有消极的一面。新中国成立以后，国有企业是中国经济

9、的主体，企业文化也犹如整个国家的经济建设一样，经验了一番曲折的道路。在传统支配经济体制下，高度集权的管理模式对企业文化建设既有主动的一面，也存在着严峻的消极因素。所谓主动的一面是有利于体现企业的社会主义共性，形成留意国家利益的大集体观念和艰苦奋斗精神，如5060年头出现的“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”和“三老四严”的“大庆精神”，就是这种观念和精神的代表。所谓消极的一面，是这种集权管理模式强化了“官本位”观念，管理活动行政化，职工群众的主动性未能充分发挥出来，民主管理的监督约束机制显得无力。特殊是在极“左”思潮的干预下，“以阶级斗争为纲”，把政治挂帅确定化，严峻阻碍了企业民主制度的建立和监督

10、制度的形成。实行经济体制改革以后，传统支配经济体制逐步转换为社会主义市场经济体制，中国企业文化建设的环境起先转变，特殊是现代企业制度的建立，为建立有中国民族特色的企业文化创建了有利的政治法律环境，企业文化建设也取得了明显成效。中国企业在全球企业发展史中只能算个“孩童”。原委这“孩童”将来有何造化，既要看社会经济环境如何演化，更要看自己有什么核心竞争力，是否能持续提升自己的核心竞争力。二、外资企业文化（一）美国的企业文化模式与管理特点美国是一个多民族的移民国家，这确定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一股概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、特

11、性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，激励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，很多企业经常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基r实力主义原则，加薪和提职也只看实力和工作业绩，不考虑年龄、资格和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一-样的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现.职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段（二）欧洲国家的企业文化模式与管理特点欧洲各国的组织管理思想在

12、过去很长的历史时期内，都对世界各国有很大的影响。其文化是受基督教影响的，基督教给欧洲供应1.志向价格的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是慈爱的，上帝要求人与人之间应当互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还用意理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。英国人由于文化背景的缘由，世袭观念强，始终把地主货族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是想方设法地

13、使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此,德国的企业管理中，决策机构浩大、决策集体化，保证工人参与管理,往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参预企业管理广泛而正规，很多法律都保障了职工参预企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参与企业监事会和茶事会来实现。（三）日本的企业文化模式与管理特点日本经济的高速发展，取得/就是瞩目的成就。可以说是由卓越的企业文化带来的经济奇迹引发r世界管理学界和企业界对企业文化理论的探讨。日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一

14、，思想观念具有很强的共同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。这些确定了日本企业文化以和亲一样的团队精神为其特点。“和”被口本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一样地维护和谐，相互谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。企业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一样性。企业象一个家庭一样，成员和谐相处，上级关切下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一样看法后才作出确定，一旦出r问题不归咎个人费任，而是各自多作自我指责。企业对职工实行终身雇

15、用，年功序列工资制。日本虽然是一个单一民族的岛国，但它并不封闭守旧，革新精神强，大量汲取西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。三、外资企业文化与中国式企业文化的区分与启示文化是与民族分不开的，确定的文化总是确定民族的文化旁支。企业文化是个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。通过对比不同国家的文化，可以大体得出，美国企业文化恻重于以个人主义为主缺乏共同的价值观念；欧洲企业文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还留意理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。日本企业文化强调以团队为主强调合作，反对个人主义和内部竞争。中国企业文化强调以基础科学为指导基础，以继承传统文化为骨架，创建出具有中国特色的社会主义文化。由此可见不同的国度不同的民族文化，不同的企业文化，其具有确定的精华也有确定的槽粕，做为当代企业，要统筹全局，结合实际制定一条符合本企业长远发展的企业文化才是根本。四、建设中国式企业文化企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的被全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、