工商管理社会实践报告.docx

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1、中国石油高校（华东）现代远程教化毕业大作业（实践报告）题目：工商管理实践报告学习中心：XX学习中心年级专业：网络09秋工商管理学生姓名：学号：实践单位：实践起止时间：11年3月10日11年5月10日中国石油离校（华东）远程与接着教化学院完成时间：2011年0月J1.B中国石油高校（华东）现代远程教化毕业大作业（实践报告）实践单位评议表年级层次专业工商管理姓名学号0学习中心（函授站）实践报告想目工商管理实践报告实践单位实践地点实践时间I1.年3月10日11年S月10B实践单位&见实习旗位施港年月日备注工商管理实践报告一、实践目的第一，深化地r解国企的运营环境，并且将学到的学问应用实际工作中：其次

2、，在实践中驾取自己的不足，测试自己的实力，进而更好地提高自我，并在利用所学学问的基础上深化对教学学问点的理解.强化运用实力。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文二实睑单位及岗位介绍中国石油桀团东方地球物理勘探有限贡任公司成立r2002年12月6日，是中国石油旗下、中国最大的特地从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，肩负着为国“找油找气”的神圣使命。地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，担当着探寻地宫奇妙、找寻油气资源的重要职贡。公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。干脆从事生产科研工程的技术人员4496人,公司总资产为196.48亿。在

3、长期的找油找气事业中,公司累计发觉大小油气田26()余个，找到石油地质储址80多亿吨,相当于616亿桶:自然气储量2万多亿立方米,为中国石油工业的发展和国民经济建设做出J突出贡献。目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业前三位。公司将以建设具仃国际竞争力的技术服务公司为目标，始终把为国找油找气作为公司发展的根基，主动担当经济员任、政治贡任和社会贡任，乘承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋”为文化特质的先锋旗帜,践行“诚信、创新、业绩、和谐、平安”的核心经营管理理念，全面实施“体化、集约化、国际化、数字化”发展战略.矢志找油，当好主力军，持

4、续创新，再做新贡献。乏实践内容及过程2011年3月，我在塔里木经理部探讨院进行了为期两个月的实习.塔里木经理部探讨院主要负贡地震资料的探讨、分析和说明。实习刚起先时，依据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关切的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关选要的杂活。我们应当从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起阅历。“在学校里学的不是学问，而是一种叫做自学

5、的实力”。参与工作后才能深刻体会这句话的含义。资料部有4个库房，每个库房负表的资料有所不|可。如一号库房阵存数据资料，例如磁带、硬盘等：二号库房就库存纸张记录，例如剖面。每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为资料保管员也分成2个小组，每组2个人，设仃特地的组长负货各组的日常工作.上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李新傅先带我在雎位熟悉了一F单位的环境，然后绐我了两本小册了r本是岗位贡任制，本是资料介绍,主要是资料的分类，用途，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负贵一号库房和二号库房，这两个库房的库存的是数据资料，正逢项目验收之际，起先的几天时间我们负货库房的资料入库，

6、我们先要杳看清单上的资料数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最终分类入库。假如仃人来领东西,先在花名册和资料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后依据规定发放相应的材料.两个月的时间都很充溢，听李师傅说其他组的成员周末都要上班,因为探讨院的单位处理资料须要加班加点，必需在规定时间上交资料结果，所以资料库不能没有人。虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的相识和从李师傅的闱聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。企业的有效激励1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提海员工的主动性，影响工作主动性的主要因素有：工作性痂、领导行为、个人发展、人际关

7、系、薪酬福利和工作环境等.在制定激励制度时体现科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息.全面了解员工的需求，不断地依据状况的变更制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教化迈出了有力的一步。2、精神激励与物质激励并重。不行否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着m工需求的不断满意，其需求将会变更，产生更深必次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于些工作表现比较突出的优秀

8、员工，企业采纳精神激励的方法，蜴予必要的荣誉嘉奖。例如，管理者向干得好的员工表示庆贺，最简洁的方式是说一句“干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成果表示认可，满意他们的成就感1为加强团队的凝合力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分层次进行激励。依据马斯洛的需求层次理论,企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，“一刀切”地对全部人采纳同样的激励手段，结果适得其反。从事简洁劳动的员工，创建的价值较低，人力市场供应足够,对于他们采纳物J贞激励是适用的和经济的，采纳物质激励会更有

9、效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的须要更多些，而且他们是企业价值的重要创建者，企业希望将他们留住.因此，企业除尽址供应优裕的物质待遇外还注意精神激励和工作激励，如优秀历工奖、晋升、授予更重:要的工作、创建宽松的工作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等,出国学习等来满意这些人的须要。5,f解员工需求，实施特性化激励.在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的相识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业具体分析,实行不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如,年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较至视工作与生活的平衡及事业发

10、展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的植定性。女性员工相对而言对制劳更为看重，而男性员工则更注意企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其支配住处，一般都是年纪轻的住在一起：对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会支配些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的激励措施。四二实践总靖及体会我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，好像通俗易懂，但从未付诸实践过,即使在办公室中也很难处理些令人措手不及的事情。或许等到真正管理个公司时，才会体会到难度有多大:我

11、们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，好像轻而易举，或许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己实力的欠缺和学问的匮乏。短哲的实习转瞬而过,回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领悟其精演。通过此次实习我结合自己所学，总结出r以下几点并且提出r自己的建议：国有企业存在的问题1 .对于人本管理的全员认知程度不到位目前国企m工时r人本管理的认知程度普遍不高，尤其是一线的工作人员工的思维中旧的企业观念比较深，惰性强，消极等待的思想严峻，对于现代的管理理念和营销方式

12、不能主动主动的学习和探讨。2 .员工队伍主动性没有充分调动由于旧的企业观念和长期形成的铁饭碗、大锅饭意识，使员工的主动性始终处于自发状态，呈现出平缓的发展趋势。尽管很多大型国企员工的薪金和福利待遇在社会上处于比较高的水平，但得到更多的酬劳和更好的福利待遇仍旧是员工关切的焦点，说明员工的价值取向还有偏差，金钱和享乐主义意识还比较重，忧患意识比较差。3 .组织机构浩大，分工超编严峻大型国企普遍存在组织机构浩大，而且主业、辅业、多经企业混杂，财务核算关系也不非常清楚的状况,在组织机构设身上还存在“因人设事”的传统弊端，不以企业须要为动身点，造成机构膨张、人浮于事、效率低下，不利于人才的培育和提高。4

13、 .企业文化建设形式化对于企业文化建设理解不深刻，导致企业文化建设不能与公司战略、愿景目标相结合，在理念提炼上比较抽象，缺乏针对性和企业特性。对于企业文化的建设玳视不够，投入力度小，缺乏制度保证，导致企业文化建设口号化、公式化，不能真正的深化人心。个人建议一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，从以人为本的角度动身，提高相识、培育人才、促进发展。二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛，对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是依据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲里，另一方面可有效提高本企业全名素养.三，以企业实际须要为动身点，做到精干高效，砍掉

14、不必要的中间环节，削减非生产人员，可以提高管理效率。四，遵循一切活动始于目标的制定，活动的进行以目标为导向，活动的结果以完成目标的各种程度来评价的管理思想。虽然实习的生活比较短暂但是但在这短哲的时间里加深r我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作,既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合，拓宽了视野，增长r见识，体验到社会竞争的残酷,综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，仔细学习钻研党和国家的各项方针政策,充分把握政策的精神实侦，刚好了解和驾驭上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策具体落实下去化为实际行动，并强化组织协调实力，专业工作实力，检杳指导实力，参谋询问实力、文字表达实力和娴熟运用各种自幼化办公设备的技能，努力提高自身素养，业务精通的合格管理人员，而更多的是希望自己在工作中积盛各方面的阅历。