工程部管理制度汇编.docx

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1、书目部门职责7岗位职责9(一)工程部长岗位职贵9二)技术主管岗位职我9(=)主管岗位取责io（三）IUkAIIIM*Ii()涌量主管(ft)NM*H(六)MftA(I)岗位取贵12(七)工员出位取贵13（八）内业费料管事员岗位取贵13九)度员岗位职壹14+)eUtAMM*14第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度16一、AN16二、帆蚊分工16三、设计文件审核17BS、X工IB现场核对17五、设计文件中核及H工图现痛核对裁舍18六、NMis其次章实施性施工组织设计编制制度20一、AN20二、制和审批20三、制依务和原则20四、1.22五、*核与暮24六、文聋与报批26七、榜则27笫三章开工

2、报告审批管理制度28一、总则28二、重点工发开工条件28三、开工舍的*批29日、开工蠹合的格式、内容及其他规定30五、检充与考核30六、I#则30笫四章施工工艺流程设计管理制度31一、MM31二、职麦及分工31三、AzztUM31四、J1.工工艺流程长步履32五、*工工艺实*过程中育本双32六、沿则33笫五章技术交底管理制度34二、交鹿分类34三、旅工技术交启制度34四、点工技术交底的内*35五、技术交Jte车双36六、*H3613、负责下达年、李、月施工生产支配，协作现场施工生产管理，树立服务现场生产的思想,驾我施工生产动态,提出施工组织合理化建议。14、负责测量仪器标定工作；负责材料取样送

3、检及工程实体性能检测工作，负责工程材料委外试股及委外检测工作。15.做好工程限额领料的相关管理工作（限欲领料单必需在施工员、技术员及作业班组长签字），并进行汇总统计。16、负责见习生的培育和指导工作。17、与当地政府各职能部门做好联络，并建立良好的协作关系，以便于各项工程的顺当开展。18、负责工程竣工资料的编制。工艺纪律的重要性，增加工艺纪律意识，促进施工工艺和作业指导书的贯彻执行，确保工程质量符合设计与乱收标准要求，防止不合格品的发生。六、附则(1.)本制度由XX工程部负贡制定和说明。(二)本制度自发布之日起执行。纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员具体交待各施工工序的施工工

4、艺要求、平安及质量要求等。（三）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式迸行，应使全部参与施工的人员驾我所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。（四）进行技术交底时.应组织有关人员仔细探讨，弄清交底内容。使到会人员充分发表看法,然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及巳经批准的方案支配的变动，应按有关制度报请相关部门批准。（5）施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。（六）技术交底必须要有交底记录。叁与施工技术交底人员（交底人和祓交底人）必第签字。未参与施工技术交底人员必需补充交底。（-t）施工人员应按交底要求施工，不得擅

5、自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底入、技术人员、工程部和庾量管理部发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应马上劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报项目部处理。四、施工技术交底的内容（1.）工程总体交展项目部级技术交底。在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各作业队技术费千，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、平安保证措施及要素限制、施工支配及网络关键节点限制等施工技术。（二）专业交底作业队级技术交底。在各作业队工程开工苗，工程部依据专业

6、设计文件、设备说明书、已批准的作业队单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班殂长及其管干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、第六章作业指导书编制管理制度一、总则（一）作业指导书是具体规定某项活动如何进行的文件。主要针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必密达到的要求和方法。作业指导书所描述的对象主要是过程作业,包括设计、选购、生产、安装和服务等过程。为加强项目部的工程质量限制，制定本制度。（二）作业指导书对于具体的岗位、操作和活动来说具有现实的指导意义,它为俎织产品或服务的最终实现供应了有力保证。具体而言，作业

7、指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程限制规范化并能始终处于受控状态。作业指导书能终确保过程和活动的质量，严格执行作业指导书的规定，就能实现产品或活动的质量特性。此外，作业指导书也是组织质量管理体系运行的依据和证据。对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以供应文件化的体系运行证据，这就为了持埃改进产品限量和组织的质量管理体系供应了可能.二、机构和职责作业指导书由项目雷泡织编写，作业指导书由项目部总工审核批准，项目部每周抽查作业指导书实施状况。三、内容、程序、时间（一）作业指导书的基本内容：1、与该作业相关的职责和权限；2,作业内容的描述，包括加工的产品及其工序、

8、操作步骤、过程流程图；3,所运用的材料和设备.包括材料型号、规格和材质；设备名称、型号、技术参数规定和维护保养规定：4、作业所运用的质量标准和技术标准要求，过程实力的要求，判定质量符合标准所依据的准则:5、检脸和试验方法，包括计量器具要求、调整和校准要求：6、对工作环境的要求，包括温度、混度以及平安和水环保方面的要求。7、作业指导书的版面格式要求包含的内容有：作业指导文件的名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核人、部门负责人签字以及正文等。8、作业指导书的编制首先须要遵循质量管理体系文件编制的原则。除此之外，还应依据下列原则和要求。（二）确定性作业指导书的重点内容应当是解

9、决如何作业的问题，应列出具体操作的具体过程,但括每一步骤所运用的原材料、仪器设备以及过程作业的结果和判定标准等。（三）好用性作业指导书的内容和形式应以好用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件限制的要求。以文字叙述作业过程时，应选择通俗易懂的语句来表达，便利各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采纳图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更简洁为运用者接受。（四）必要性没有必要每个岗位每个活动都必需有作业指导书，应当充分考虑活动的困难性、事实活动的方式、完成活动所需的技能、人员和资源要求等，以便确定敢能适合组织运作须要的作业指导书。（五）协调性埸写作业指导书时，应仔细分析现有文件的特点和适用

10、性，以相应的技术规范、标准和有关技术文件作为骗写依摒，同时也应留意作业指导书的内容并非肯定要限制在所依据的质量管理标准要求的范围之内，还可以包括时其他业务活动的限制要求。（六）作业指导书编写留意事项1、极调好作业指导书和程序文件之间的关系作业指导书主要规定实施某一相活动的职责、范围和工作步骤等，而工作步麋所涉及到的具体的纯技术性的细微环节则要在作业指导书中加以细化和绽开，因此，处理好作业指导书和程序文件之间的接口关系特别重要。2、切合实际并全面跟制作业指导书是为了指导实际工作而爆写的.因此要求其内容应符合实际运行状况，作业指导书应留意全面性，每一项活动其实都可以对特定事物质量的限制、指导和评价

11、作用，每1.项活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想便过程受控，就必需全面分析过程的输入和输出，对各方面因素进行综合考虑，然后明确对各个环节的要求，这样编写出的作业指导书才具有可操作性。在实际运用当中,也会反映出一些存在的问履和缺陷，应依据实施状况和活动的结枭加以探讨分析，对不相宜的内容进行修改和完善，从而实现港值和持续改进。3、形式多样而写法各异有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工工序，而有的则可能只针对设备、工装或检验试验活动，限制的对象不同就导致作业指导书的编写形式和方法不同，因此，在爆写作业指导书时，应依据欲限制的时象，确定限制的内容和要求，并选取相应

12、的表达方式。四、审批、存档、考核(1.)作业指导书的管理及实施1、作业指导书应依据国家现行标准、规范结合实际状况，制定相应的技术工艺准则，经总工程师审批后施行.2.施工过程中运用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采纳新的检测.试验手段，必察经过试骏和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文报项目部审批后施行。3、桃基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积稔、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(保温、特种电凝土,防腐蚀)、结构、工序的施工，必需制订有针财性的技术措施，报项目部审批后方可施工。4、作业队施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工打算、工艺标准、质量

13、要求和留意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针财性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检登措施，确保施工质量符合标准。5.操作人员必需领悟设计图线要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检.互检、交接检制度，发觉问题，刚好整改。五、附则C-)本制度由XX工程褂负责制定和说明。(一)本制度自发布之日起执行。第七章技术资料管理制度一、总则（一）技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成果，完整、精确的技术资料对科学组织施工、箱瑞编制竣工文件至关重要。为了加强技术资料管理，增加技术储备,以便有效开展技末资料利用，使技术资料能更好地为施工生产.施工设计和科学

14、技术探讨服务，需编制和建立技术资料管理制度。二、技术资料管理基本要求（一）项目都必需设专职人员负责技术资料管理工作，作业队设兼职资料员，速立完善的收、发文登记和保管制度，凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果。（一）资料员按文件类别分别装余（夹）保存，盒外有标注标壁，盒内有文件书目清单。文件借仞时,办理借例登记签字手犊。三、技术资料管理工作的任务（1.）围境项目管理目标和施工现场须要，有目的、有预见、有支配地收集和供应技术资料，为施工一线服务。（二）对本单位收集的技术资料刚好整理。（三）按上级档案管理要求,做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工作。（四）负责技术资料的收发、编号、登记、借

15、阅、贮存和保管工作。四、技术资料管理的主要内容（J技术资料管理的主要内容包括：工程各阶段设计文件.施工图纸、参考图、通用图、有关协议纪要、图纸会审记录、设计变更文件、原材料和构件质量合格证明、隐藏工程脸收记录、工程质量检赘评定和质量事故处理报告、材料试毅、检验记录、各项测量观测记录、现场调查、倏时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作业指导书、交底会议纪要、测量测试资料、诙工记录、质量评声资料、施工技术规范、标准及技术革新活动资料（含文字、用纸、照片、录音、影视资料），环境爱护、建设、设计及监理单位文件、总公司地铁工程技术部及项目部文件等各项技术资料的管理.五、各部门技术费料管理职责（一）工程部1 .工程部负责总体施工技术文件的管理和限制.工程部资料员应刚好在收文簿上作好收文记录，并刚好送至分管领导姚同后，依据审核批准的发放范围和数量进行发放.存档，同时填写发文薄.2、各外来及发出的文件均应存档备交，并对文件和记录实行分类管理，保管方式便于存取和检索，并供应相宜的环境，以防止损坏、变庾和丢失。如有外来单位人员须要查回技术资料，应让