岗位评价的实施方案(定义表).docx

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1、岗位评价的实施方案岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。对于岗位评价的操作，一般有四种方法，即排序法、分类法、要素评分法和要素比较法。目前应用最广的是要素评分法，也称要素计点法。本项目我们安排也采纳要素评分法。1、对岗位进行分类由于岗位评价是按不同的岗位类别分开进行得，所以，在岗位说明书为基础，对岗位进行分类，本所我们初步把岗位类别分为研发与生产岗位、管理支持岗位、后勤服务岗位。2、设计评价指标在岗位的分类基础上，慎重选择各个类别的评价指标体系和权重体系，并对各个指标进行定义。评价指标主要指的是工作责任、工作强度等。权重

2、是一个相对的概念，是针对某一指标而言的。某一指标的权重是指该指标在整个评价体系中的相对重要程度，指标体系与权重体系得正确与否，确定着岗位评价的公正与否。3、确定各岗位类别的评价分数确定各岗位的评价分数，如以100分为总评价分数，然后进行层层安排分值。4、确定各岗位的分数从二级指标起先，依据所给的定义和赋分标准进行评分，确定每个岗位在每一个指标上的分值。然后，先汇总二级指标分数，再汇总一级指标分值，最终进行凹凸排序，依据肯定的归等归级标准，分别得出各类岗位的详细等级。5、将评分及归级结果进行反馈将评分及归等归级进行反馈，对存在明显偏差的，通过探讨，结合评分，进行重新打分，赐予适当调整。同时还要对

3、在不同等级之间进行对等规定，使岗位评价的结果形成一个相互连接的完整体系。在不同类别之间，也可进行类似规定，如可以规定在同一等级上，技术类人员的工资标准可略高于管理类人员。6.参与岗位评价人员本着参评人员需对全所各处室状况基本了解的原则，设定以下参评人员：科研技术管理到处长、民品管理到处长、所办主任、人力资源到处长、组织到处长、工会主席、第一探讨室主任、第五探讨室主任，另由工会举荐一名基层员工（职工代表）参与评价。假如处长不能参与则由副处长代替参评。各处室负责人必需参评本部门岗位，负责人已经是参评人员的处室再在本处室选一名其他员工参评。参评人员必需本着公正、公允的原则进行打分。附表1：管理岗位评

4、价指标定义管理岗位评价指标定义评价项目项目定义项目分值其中要素分值项目要索要然定义.f技能工作岗位应具备的学问水平、专业学问和完成本岗位工作所衢的实力301工作阅历指工作达到班本要求后，还必苗应用某种必需随阅历积累才能驾驭的技巧.推断基准依据驾驭这种工作技巧所花费的时间82管理学问技能指组织、协网相关人员开展工作所需的素养和实力，推断基准是工作中进行组织怫调的范用.程度和组织协调的影响力43综合实力指为顺当履行工作职费具备的多种学问索养、阅历和实力的琮合要求4.54学问多样性指顺当履行工作职责时，在专业学问之外须要运用的多种学利、专业额域学问.推阍基准在于广博不在于精深25文字应用实力指工作所

5、需的实际运用汉语语言文字的实力3.56外语实力指工作所需的实际运用外语的实力2.57计算机实力指工作所需的实际计算机操作水平，推断以常规运用的最低程度为基准2.58内部可替代性指本商位的工作可以被本尊位或木企业内的其他同位任职人员特代的程度3工作货任工作岗位应担当的贡任和该询位在生产经皆中的地位309工作责任范围指对工作结果担当货任的范19.以工作结果对探讨所影响的大小作为推断贲任大小的基准610经营损失由任指为保证探讨所经营活动阐当进行，风险限制责任的大小及可能造成的经包损失方面所担当的责任511参与决策层次指在正常的工作中须要参与的决策层次，其贵仔的大小依据所参与决策的层次凹凸作为推断基准

6、5工作说任工作岗位应担当的责任3012领导管理责任指在正常权力范围内所抓有的正式题导管理职说，我贞任4和该闭位在生产经甘中的地位的大小依据所领睡管理人员的层次进行判定13内部协调责任指在正常工作中，与企业内部各部门协调共同开展工作所须要担当的贲住,其协调费任的大小以协调结果对企业的影响程度作为推断标准。3.514外部悔调责任指在正常工作中须要对外维持亲密工作关系所负有的布仟，其或任大小以联系的频率和理要性对企业的影响程健作为推断指标.4.5!5法律责任指在正常工作中须要拟定和签署具有法律效力的合同，弁对合同的结果负有相应的资任其责任的大小视签约、拟定合同的贞要性及后果的严峻性作为推断基准.21

7、.作强度询位_作的繁IR惊慌和率集程度2516脑力劳动强度指在工作时所须要脑力劳动辛苦程度的要求，617工作压力指工作本身给任职人员带来的压力.依据决策快速性、工作常规性、任务多样性、工作流淌性及工作是否时常被打断进行推断.6Is工作惊慌程度指工作的节奏、时限、工作量、留意力转移程度和工作所须要对细微环节的重视所引起的工作紧迫感,419工作均衡性、规律性指林天工作忙闲不均的程度320工作僦捷性指工作须要处理正常程序化之外事情的故捷性，推断基准取决于工作职贲要求321工作地点稳定性指是否常常变换工作地点，依据出差的施繁程度进行推断3.(1条件悔位环境对工作效果和身体健康的影响1522环境舒适性指

8、工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度423工作时间特征指工作要求的特定起止时间424危急性指工作本身可能对任职者身体所造成的损害425职业病指因工作所造成的身体疾病3附表4：打分示例简表打分示例简衰岗位名称:评价项目评价要素要素级别纸别标准级别分值要泰得分项目得分工作技能（30分）计算机实力（2分）f不须要计算机操作实力01二级须具小筒沽的计坪机操作实力0.5三级须具备般的计算机操作实力I四级须具备娴熟的计算机操作实力1.5五级须具翁开发计算机应用软件实力2内部可替代性（3分）一级本部门或本探讨所内其它惋位人员通过3个月以下的培训或娴熟期能够基本胜任本历位的工作，具行较强的可的代性01二级本部门或本探讨所内共它岗位人员通过6个月的培训或娴熟期能够荔本胜任本岗位的工作,具有皆定的可替代性0.5三级本部门或本探讨所内其它岗位人员通过12个月的培训或娴熟期能够基本胜任本两位的工作，具有肯定的不行件代性1四级本部门或本探讨所内共它两位人员通过18个月以上的培训或娴熟期健步基本胜任本岗（的工作.具有皆定得的不行桥代性2五级本部门或本探讨所内其它肉位人员通过24个月以上的培训或娴熟期才能修基本胜任本岗位的工作，具有较强的不行杵代性3