在税务系统绩效考评工作会议上的讲话.docx

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1、税务系统绩效考评工作会议上的讲话本次会议，核心要旨在于回顾过往、剖析短板、激发斗志,并以此为契机，加压奋进，誓保今年绩效评估工作实现新跨越、勇攀高峰。刚才，XXX深刻剖析了2023年度市、县两级绩效评估的得失，并精心部署了2024年的工作蓝图，这既是对全体同仁辛勤耕耘的认可与肯定，也是对即将开启征程的动员与激励。多位单位代表的表态发言，展现了坚定的信念与昂扬的斗志，关键在于迅速行动，将承诺转化为实实在在的业绩。全系统需即刻响应，提前规划、周密部署、加速推进、精准落实，以时不我待的紧迫感，开启2024年绩效评估“冲锋战”的序幕。下面，我就三个维度谈谈我的看法。一、正视不足，以变图强，点燃奋斗激情

2、回望2023,我局在省局考核中位列XX,其中X个地市因不足被直接扣分，我局亦在其中，令人警醒。此外，尚有一些潜在失分风险虽未显山露水，但隐患犹存。我们必须正视现实，深刻自省，勇于自我革命，从根源上剖析问题，精准施策，为今年绩效评估的飞跃奠定坚实基础。首先，我们要审视对绩效管理的认知深度。总局、省局倡导的*”理念，强调的是*。我们要扪心自问：是否真正领会了这一精髓？在构建考评体系时，是否紧密围绕局党委的战略部署，量身定制考核标准？是否实现了考评本地化，避免了生搬硬套、上下脱节？是否坚持过程与结果并重，不仅关注排名，更重视问题整改与持续改进？这些问题，值得我们深思并付诸实践。其次，要评估绩效考评的

3、导向作用。从省局反馈的巡察、检查及基础测评结果来看，我们的基础工作仍有诸多待完善之处。如因XX监管不力被扣分，这不仅是具体工作的失误，更是考评机制效能的体现不足。我们需反思：考评指标设置是否合理？考核执行是否严格？对基层的指导和支持是否到位？是否建立了对考评结果的跟踪问效机制？唯有如此，方能在未来的考评中避免重蹈覆辙。再者，要审视绩效考核机制的运行效率。在省局排名中，我们在基层XX述职评议、风险应对任务管理”及“创先争优”等综合性指标上表现欠佳，凸显了跨部门协作机制的不畅。我们要审视：各部门间的责任是否明确？是否形成了市县联动、协同作战”的良好局面？考评标准的稳定性与规范性如何？是否存在不必要

4、的基层负担？我们必须倾听基层声音，汇聚智慧，共同优化考评体系，确保机制高效运行。问题即方向，挑战即机遇。面对不足，我们既要保持清醒的头脑，更要树立必胜的信心。省局领导的肯定与鼓励，是我们前行的动力源泉。我们要以此为契机，提振士气,凝聚共识，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，投入到新一年的绩效评估工作中去，用实际行动回应组织的期望与重托。二、紧跟大势，灵活应变，凝聚思想共识在新的一年里，市局设定的全省绩效考评目标“保前十、争上游，是经过深思熟虑与科学规划而确立的宏伟蓝图。正如XX总会计师所详尽阐述的，这一目标不仅彰显了我们的优势与潜力，更是一场对自我极限的挑战与超越。我们必须清醒地认识到，这一目

5、标绝非轻而易举可得，它要求我们紧跟时代脉搏，深入洞察绩效管理工作的新航向、新使命、新环境，以高度的责任感和使命感，细致入微地做好每一环节的筹备工作。首先，要精准把握绩效管理的新航向。在XX的坚强引领下，我们将绩效管理深度融入XX工作全局，使之成为推动高质量发展的强大引擎。在制定2024年的考评规则与指标体系时，我们需紧扣“强队伍、促执行、提效能”的核心要义，运用XXX思想的精髓，以全局视野进行系统规划。既要坚守原则，保持工作的连续性和稳定性，又要勇于创新，积极探索适应新时代要求的绩效管理新模式。我们要紧密围绕市局“一核三维六翼”的发展蓝图，精准设置符合XX税收发展实际的考核指标与权重，特别是要

6、强化对关键任务、重点工作的考核力度，确保绩效管理成为推动工作落实的“指挥棒”和“风向标”。同时，要结合巡察反馈、社会评价及政治生态建设等实际情况，动态调整考评指标，促进XX工作与绩效管理的深度融合，形成相互促进、共同提升的良好局面。其次，要高度明确绩效管理的新使命。面对总局对省局考评规则的调整优化，我们应保持敏锐的洞察力与快速的响应能力。总局的考评导向清晰明了，旨在进一步为基层减负增效，鼓励我们将更多精力投入到基础建设和能力建设之中。尽管省局的具体考评规则尚未出台，但我们可以预见其大致框架与核心理念将与总局保持一致。因此，我们要提前布局、主动作为，深入研读考评规则的变化趋势，提升自身适应规则、

7、运用规则的能力。同时，要扎实推进“三基”建设（即基层建设、基础工作和基本功训练），筑牢工作根基，为考评工作的,顺利开展奠定坚实基础。最后，要清醒认识绩效管理面临的新环境。XX在调研中提出的六大要求，既是对我们既有成绩的肯定，也是对未来工作的更高期许。我们要以此为契机，进一步提升政治站位，将省局党委的关怀与支持转化为推动工作的强大动力。面对地方考核日益激烈的竞争态势，我们要保持清醒头脑，克服“小富即安”的心态，以更高的标准要求自己，不断提升工作质效。同时，要勇于正视自身不足，敢于向先进对标看齐，无论是处于领先地位的条线还是相对落后的领域，都要以谦逊的态度、务实的作风、创新的精神，不断寻找差距、弥

8、补短板、实现超越。让我们以“闯”的魄力、“创”的勇气、严”的作风，携手并进、共同奋斗，为实现全年绩效考评目标而不懈努力。三、全面布局，积极求变，汇聚奋进力税务系统的绩效管理犹如一盘复杂而精密的棋局，需以全局视野和战略思维来布局落子，精心协调绩效管理各环节之间的内在关联，方能持续提升绩效管理的科学性、精准度和实效性，引领税务工作迈向新高度。首先，要在追求卓越中筑牢风险防线。智者见于未萌，明者防祸于无形。“我们应深刻汲取历次绩效考评的经验与教训，坚持进取与稳健并重，既要锐意进取、力争上游，又要未雨绸缪、严守底线。要树立强烈的“不进则退、慢进也是退”的竞争意识，激发全员斗志，以更加创新的举措、更加辛

9、勤的汗水，推动工作实现新飞跃。同时，要建立健全风险防控机制，对潜在风险点进行全面排查，特别是针对信访舆情、营商环境优化、政策执行难题、监督审计反馈及违纪违法案件等关键领域，要实施前置管理，做到早发现、早预警、早干预，确保局部问题不扩散、个别风险不连锁，坚决防止绩效考评出现“多米诺骨牌”效应。其次，要在筑基固本中深化绩效对话。基础稳固，方能行稳致远。我们要树立正确的绩效导向，摒弃唯排名论英雄”的片面观念，重视绩效反馈与持续改进，通过考评诊断问题，以考促改，形成良性循环。要聚焦量化指标、测评指标及加减分项中的薄弱环节，开展深入自查自纠，精准施策。绩效沟通是桥梁也是动力，我们要积极搭建省局、区县局之

10、间的沟通平台，畅通上下级、部门间的信息渠道，确保考评诉求有回应、考评意见有落实，构建起“考、评、改、升”的紧密链条。每位同志，尤其是部门负责人，应成为沟通的高手，善于总结提炼工作亮点，加强宣传展示，争取更多上级认可与支持，为绩效加分添彩。再者，要在“条块协同”中促进市县融合”。绩效管理需打破壁垒，促进系统内部及与地方政府间的无缝对接，形成强大合力。我们要紧密围绕地方考评体系，扎实做好基础工作，主动展示税务服务地方经济社会发展的成效，确保地方考核中的“优秀”荣誉持续闪耀。同时，要构建市县同频共振、一体推进“的绩效考评机制，制定科学合理的考评规则，既体现差异化激励,又确保责任共担、利益共享。要探索区域特色考评模式，激发区县局和功能区局的积极性与创造力。市局应发挥引领作用，深入基层，精准把脉，解决基层考评中的实际困难，通过制度性减负，让基层有更多精力投入到业务创新和服务优化中，共同推动“保前十、争上游”目标的实现，开创XX税收事业新局面。同志们，时代在召唤，使命在肩头。面对新一年的绩效大考，我们必须以更加敏锐的洞察力、更加果断的执行力、更加创新的思维力，主动适应变化，积极应对挑战，紧密团结在市局党委周围，充分发挥绩效管理的引领作用，激发团队活力，凝聚奋进力量，以优异的成绩书写XX税务事业的新篇章，在2024年的绩效考评中再创辉煌！