示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表.docx

上传人:王** 文档编号:170529 上传时间:2023-03-12 格式:DOCX 页数:4 大小:28.69KB
下载 相关 举报
示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表.docx_第1页
第1页 / 共4页
示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表.docx_第2页
第2页 / 共4页
示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表.docx_第3页
第3页 / 共4页
示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、示范区晋中开发区财政支出项目绩效自评表项目名称:企业、项目推进协调考察服务费项目单位:(盖章)新能源汽车园事业服务中心填报日期:2020年4月90项目负责人赵艳阳联系电话项目起止时间2019年1月1日2019年12月31日项目预算执行情况(万元)预算数:10万元执行数:10万元其中:财政拨款10万元其中:财政拨款10万元其他资金其他资金项目慨况填报内容:一、基本情况根据关于调整设置山西转型综合改革示范区晋中开发区管理委员会所属事业机构的通知(市编发(2017)20号)的文件精神,按照晋中开发区管委会的工作安排,加快重点项目推进、落地以及原有企业转型升级、推动企业科技创新、技术改造能力提升,根据

2、晋中开发区经济工作重点工作责任分解、2018年百项转型项目建设暨“双30工程”推进工作方案,积极推进、协调、解决包扶项目落地、手续办理、建设等过程中遇到的问题,加快包扶项目进展。同时,推进现有企业转型升级,全面提升企业质量效益,有效盘活现有资源,做好企业服务工作。二、项目绩效目标企业、项目推进协调考察服务费,积极推进协调招商引资项目落地,现有企业转型升级。积极培育“小升规”企业,积极推进智能制造产业入驻项目落地。促进企业提升科技创新能力,提高技术改造能力,进而促进产业转型升级,提质增效。一、项目资金申报与批复情况:项目全部为开发区财政资金,总额10项万元。2019年初项目申报预算10万元,4月

3、财政批复预算10万元,没有进g行预算调整。二、资金计划、到位及使用情况:资1、资金计划:根据新能源汽车园2019年工作计划及工作内容,确定项金目资金分配。其中公务接待费2万元,差旅费3万元,办公费5万元。使2、资金到位:资金在示范区晋中开发区财政文件下达后,我单位根据用工作计划及工作内容,按需按全年用款进度支出各项款项。资金到位率100%。3、费金使用:项目资金全部用于该项目,支付标准、支付进度、支付情依据全部合规合法。况三、项目资金管理情况:本项目资金严格按照示范区晋中开发区各项财政政策,规范项目资金的使用和管理。一、项目组织情况。该项目由示范区晋中开发区潇河产业园组织申请,由潇河产业园各科

4、室、办公室负责组织实施,并全程进行监督。一是统筹推进吉利GEll技改项目和晋能720MW二期项目进度,协助零部件配套产业园项项目和奥帕斯智控车桥项目办理相关手续,做好各项服务工作;二是宣传落目实好省、市、区关于促进民营企业健康发展各项政策措施,对接金融机构给组园区企业提供金融服务,并协助做好企业招工服务。做好园区企业运行情况织摸底统计工作,配合统计部门,做好监测、统计、分析和预测产业发展态势,实协助提出政策建议。同时做好园区基础配套协调服务工作,为企业解决供水、施供电、供气等。情二、项目管理情况。项目下达后,根据本单位工作计划及工作内容,按照实际工作计划由各科室、办公室组织实施,严格按照有关规

5、定和要求支出、况拨付各类款项。服务企业、项目的过程中,填写入企行为规范监督卡,有企业单位、项目单位监督、评价入企行为。填报内容:1、目标完成情况目标任务量完成情况:2019年新能源汽车园斯纳德、宏立至信、拓普3户企业申报“小升规”,奥帕斯智控车桥项目续建工程进展顺利,零部件配套产业园剩余配套设施建设完成。2、目标质量完成情况:按照年初绩效目标表申报内容,绩效目标全部项完成。目3、目标进度完成情况:根据年初工作计划及全年工作内容,按进度完成了项目建设。绩4、项目效果情况效项目经过一年的实施,取得了良好的经济效益和社会效益,企业满意度情百分之百。一是企业服务工作,开展各项服务累计200余次,及时落

6、实政策、利用微信、发放资料、实地走访调研等形式,及时了解、解决企业发展过程况中遇到的问题,开展“小升规”辅导,6户企业达到入规标准,组织园区企业参加招聘会等;二是推进项目落地建设,奥帕斯智控车桥作为智能制造产业顺利入驻并推进建设,协调项目推进过程中遇到的问题,受到企业好评;配合安监、环保、工商、公安等部门,开展安全生产、环境保护、扫黑除恶、无证经营等宣传工作。三是及时协调、解决包扶项目进展中存在的问题。通过该项目的实施,推进了新能源汽车园企业、项目推进协调的顺利开展,为企业服务、项目包扶等工作提供了坚实的基础。一、主要经验及做法、存在的问题和建议其1、开展企业、项目服务。在对新能源汽车园区内企

7、业摸底调研的基础他上,收集企业、项目经营中存在的问题及困难,对企业反映的突出问题、共需性问题统一上报相关部门,及时解决企业诉求。如针对园区企业生活垃圾处理问题,协调榆次区环卫部门予以解决;针对园区企业道路门牌命名问题,说与晋中市民政局协调,为区内多家企业办理门牌事宜;对于企业反映的问题明和困难,大的解决不了,就解决小的,困难的解决不了,就先解决容易的,的用良好的服务态度,真心实意为企业服务。2、加强组织管理,提高思想认识。加强对国家财经纪律以及有关财政问资金政策、法规的学习,充分认识到管好、用好各项资金的重要性。题二、后续工作计划加强项目监督,保证项目进度和效果。绩效情况二级指标三级指标指标分值评价得分决策得分小计2020决策项目立项77绩效目标77资金投入66过程得分小计2019过程资金管理1010组织实施109产出得分小计4039产出产出数量109产出质量1010产出时效1010产出成本1010效益得分小计2019效益项目效益2019综合得分10097评价结果等次评价人员姓名职称/职务科室签字张治宇新能源办公室主任新能源办公室孙涛新能源办公室科员新能源办公室项目单位负责人(签章):

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!