员工态度考核标准.docx
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1、员工态度能力考核标准工作态度一、积极性1工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促2有一定的工作主动性和热情,偶尔需要督促,很少提出工作改进想法/措施,对交办的临时工作有推脱的现象。3主动性和热情较高,不需要督促,对临时交办的工作基本上能够承担并完成。4工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法和改进措施,积极承担力所能及的临时工作。5对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对份内份外之事都能积极主动去做二、责任感1责任心欠缺,交付工作时让人不大放心,不愿意承担贡任,为完成自己的工作不顾团队的整体利益。2责任心不强,对自己的工作责任有推谈的现象,偶尔因自己的工作给团队
2、的利益造成损失。3贡任心尚可,能如期完成任务,交付工作时偶尔需要一点提醒,不推诿贵任和损害团队利益。4具责任心,能顺利完成任务,可以交付工作,乐意承担工作失误责任,不损害团队利益。5责任心强,能彻底完成任务,可以放心交付工作,勇于承担自己的工作失误责任,维护团队利益。三、纪律性1经常违反公司的各项管理制度,不能遵守公司的行为规范,胡乱着装,仪容不整,精神不振。2违反公司制度和行为规范的情况较多,至少有5次以上的违纪行为,无视他人的提醒,着装不得体,精神不佳。3多数情况下能遵守各项制度和规定,精神状态好,着装符合要求,有3次以上的违纪行为,经提醒后较少发生。4遵守公司的各项制度,行为规范,着装得
3、体,仪容大方,精神状态佳,有一、”两次的违纪但提醒后不再发生。5严格遵守公司的各项制度,从不违反纪律,行为举止规范,着装得体,仪容大方,始终保持良好的精神状态。四、沟通态度1态度生硬,口气高傲,自以为是,不愿意与人进行沟通和交流2较为FI我,不太愿意与人主动沟通,臼我封闭的情况较多。3能主动与他人进行沟通,有时表现出不耐烦的情绪4能利用多种机会与他人进行坦诚的沟通,建立较好的工作关系5无论是面对何人何事,都能本着解决问题和对事不对人的原则,坦诚相待、开诚布公、友好相处。五、沟通效果1含糊其同,意图不明,不易明白和理解,反复效果后仍无见效2不能抓住要点,语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复沟通
4、3基木上能抓住要点,表达尚清晰,偶尔需要多次沟通4抓住要点表达意图,陈述意见,不需要多次沟通5简明扼要,具有出色的语言技巧,易于理解,不需要再次沟通六、联系方便1多数情况下不能通过各种通讯工具与他人保持联系,经常联系不到本人2基本上能通过各种通讯工具与他人保持联系,有时联系不到本人3基本上通过能与他人保持联系,有时需要经过几种途径方能联系到本人4多数情况下能通过E-mai1.、电话等方式与他人保持联系,能比较方便地联系到本人5能通过公司E-mai1.、电话等各种通讯工具,与他人保持顺畅的联系,随时都能方便地联系到本人七、合作精神1不能与他人很好合作,缺乏团队精神,独断专行2团队合作精神不佳,对
5、团队任务的完成造成一定的影响3与他人的合作较难开展,协作支持的过程中常有不愉快的事情发生,但基本上能保证团队任务的完成。4能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持,能保证团队任务的完成5善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围八、关心他人1不太关心他人,对他人的需求亳无感觉2有时能关心他人,体会人的苦衷3能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决4能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,大多数情况下能帮助解决5对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,基本都能帮助解决九、激励他人1对他人在工作中遇到的障碍和困难一屑不顾,以消极的做法
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- 关 键 词:
- 员工 态度 考核 标准
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